苏宁或拿下德甲5年版权“干爹”式赛事版权如何变现

　　(原标题：苏宁或2.5亿美元拿下德甲5年独家全媒体版权 “干爹”式赛事版权如何变现?)

　　“蒙眼狂奔”的乐视体育接连失去热门赛事版权的同时，苏宁体育却走在进击的路上。昨日，有媒体报道称，苏宁体育将拿下德甲联赛2018-2023年共5个赛季的独家全媒体版权，合作金额超过2.5亿美元。

　　此前，苏宁已经将西甲、英超、中超、亚足联等热门赛事版权收入囊中。苏宁重仓体育业务之后，未来将如何变现?昨天，针对南都记者的求证，苏宁方面只表示：德甲暂时还没有对外的声明。

　　“价值2.5亿美元”的绯闻

　　尽管苏宁还没有对外发布关于德甲的相关声明，但是“价值2.5亿美元”的绯闻已经引起不少关注。实际上，更值得关注的是苏宁构筑起来的体育赛事围墙。从公开消息来看，自去年宣布将体育业务拆分并成立单独集团时，苏宁体育的激进扩张之路就拉开了帷幕。

　　2015年8月，苏宁以2.5亿欧元，拿下了2015-2020共5个赛季西甲联赛中国地区独家全媒体版权。

　　2016年12月，苏宁以7.21亿美元的总价，获得了2019-2022共3个赛季英超联赛中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。

　　2017年3月，苏宁以13.5亿元拿下2017赛季中超联赛新媒体的全场次独家版权。按照媒体估算，单赛季或为13.5亿元;此后，苏宁通过体奥动力，从乐视体育手中接下了2017-2020年亚足联旗下所有赛事(亚冠、世预赛等)在中国大陆地区的全媒体转播权和信号制作权。据了解，这笔合同总价仅超过1亿美元，约合每年1.7亿元人民币。

　　此外，根据公开报道，苏宁还掌控了两家视频平台：PPTV聚力和龙珠直播;两家足球俱乐部：江苏苏宁足球俱乐部和国际米兰，以及一家体育大数据公司创冰科技。

　　乐视退苏宁进

　　在体育业务的布局上，乐视体育一退，苏宁体育一进，让业内不免将二者关联起来对比。

　　近期，乐视体育相继失去了亚足联赛事与中超版权，乐视体育总裁张志勇与首席运营官于航先后递交辞呈，这家公司曾经构筑的版权壁垒瞬间崩塌。可以说，乐视体育正面临着创办以来最大的危机，它也正在为它曾经的“蒙眼狂奔”付出代价。

　　苏宁为赛事版权付出了不菲的价钱，要如何获得回报?

　　对于传统的视频网站来说，其商业模式是用流量换广告，“付费收看”是自乐视体育时期起开始尝试的商业模式，但从结果上来看，其尝试可能并不成功。

　　苏宁也想在付费这条路上继续尝试。据了解，苏宁体育PPT V的体育会员体系将争取在2017-2018赛季欧洲联赛开始之前推出。粤超公司董事长刘孝五接受南都记者采访时表示，购买这些赛事如果不能做到常态化、制度化、等级化三样，变现的能力就非常有限。他们买的都不叫做版权，买的是人家的版权的某一个时段某一个范围内容，还是当“干爹”，不是亲爹，不是整个比赛的版权，“必须有整个比赛的版权才能够发号施令，干爹养大的赛事回报率不高。”

　　不过，苏宁看中的并非纯粹的体育业务的回报。与乐视不同的是，苏宁还同时拥有线上和线下两大零售渠道体系，通过将版权所带来的吸引力转化为体育经济中源源不断的购买力。

　　苏宁重仓体育业务的原因，张近东多次在公开场合提到：文体消费将迎来爆发式增长，这从电影、体育市场的火热程度就能看出来。有机构预测，2020年中国体育产业总规模将达到3万亿，2025年将突破5万亿的目标。因此，苏宁大量布局，丰富了旗下的内容产品，借助巨大的流量和球迷的高粘性，有望提升品牌影响力，完善大生态圈。

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