七匹狼董事长周少雄：推动泉州企业跨越发展

   近年来，随着产业空间有限、产品核心竞争力不足等问题的逐步凸显，泉州民营企业面临着前所未有的挑战。如何积极应对经济转型与消费结构调整，正确把握机遇与挑战，继续推动企业转型升级，迫使企业的经营者必须重新审视企业战略定位。

　　今天上午，泉州市政协十二届一次会议开幕。商小妹采访到泉州市政协委员、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄，就如何推动泉州企业跨越发展，做好战略转型等问题阐释了看法。

记者：新的环境下，泉企如何跟上新趋势?

　　周少雄：改革开放初期，泉州企业家以敏锐的商业嗅觉抓住了改革的红利，把握住发展的机遇，凭借先发优势和敢拼敢闯的精神，通过制造业优势、市场策略优势和品牌营销，成就了今日泉州民营经济的蔚然大观。

　　但随着时代的变迁，全球化下的社会环境日新月异，没有一成不变的商业模式，过去企业成功的方法论已经无法适应当下发展的要求。在新的环境下，企业要借助结构性优势，从营销驱动型转向营销、技术双驱动，从依赖机会成长转化为依赖能力成长。企业家要化被动适应为主动创造，积极开拓全球视野，主动学习钻研，加强与外部交流、互动，对产业趋势的判断更加敏锐，在每一个发展的节点上准确决策、抢先布局。而只有那些能够不断的变革传统思维模式，能够洞察时代趋势、潮流，具有高瞻远瞩战略眼光的人，才能踏上时代节拍，才能够被时代所选择，为时代所成就。

　　记者：结合七匹狼的案例，你认为企业应该如何转型?

　　周少雄：目前，泉州民营企业主要集中在以劳动密集型为主的传统产业;这种依靠劳动密集型产业发展的特点，使得泉州企业依赖拼能耗、拼价格、拼劳动力投入，企业发展重量而不重质、企业利润也较低。随着收入增长带来的消费进一步升级，未来一定是精制造、柔性生产的时代，中小企业应积极将现有的传统制造向精工制造、高品质制造发展，既能满足日益提升的消费者对高品质产品的需求，又能给企业带来更高的盈利空间。

　　一是注重技术创新，要积极探索产品功能性进一步升级，加强产品核心技术研发，充分洞察消费需求，实现技术差异化，挖掘消费的痛点，抓住消费升级的特质特点，从本质上促进产品升级换代;

　　二是注重文化创新，加强工业设计与产品融合创新，结合文化元素赋予产品外观、内涵更深层次含义，提高产品附加值;

　　三是注重服务创新，从顾客导向出发，以客户的个性化需求为中心，加强客户服务体验，不断增强顾客粘性。近年来，七匹狼不断做精产品，并赋予丰富的文化内涵，进行创意升级。结合年轻群体的需求，在经典系列之外打造了七匹狼专属“DNA”的系列产品。从最开始的“苗狼”、 到“藏狼”、再到米兰走秀的“傣狼”等，每一款产品都结合一个民族特色进行创作，努力将“狼文化”系列产品打造成具有核心竞争力的明星产品。

　　记者：泉企如何在互联网经济中寻找发展新突破?

　　周少雄：一是夯实实业发展基础。今天的互联网技术使得知识、信息的获得成本更低、更快捷，因此专注及特色是未来唯一核心基础，未来不管是如何变化，都要紧紧抓住内容为天的主轴，垂直扎根，细分产业竞争力，在文化上、技术上做好产品关，用互联网思想做好分享的组织关，用跨界融合，共享的资源体系做好市场运作。

　　二是把握发展机遇。现阶段居民收入提高、消费升级，消费者越来越追求个性化、精细化，对产品专业化提出了更高的要求;此外，互联网等科技发展催生出了新的机会，在这样的大背景下，正是众多民营企业升级发展、创新创业的良机。市场需求的变化推动了企业专业化和差异化的经营，企业应借机突破既定的市场格局，从已经形成的大型企业格局中找到自己的专业化与差异化机会，从而促进企业与大型企业形成互动产业链体系，这将有利于企业的良性发展。

　　三是正视资本运作。实业是企业发展的根基，脱离了实业，企业将成为无本之木。但很多企业家在投资上剑走偏锋，陷入房地产、矿业投资不能自拔，甚至荒废了主业。企业规模逐渐扩大后，为了支撑企业发展，去资本市场融资是水到渠成的选择。资本运作应该为实业锦上添花，而不该喧宾夺主，我们不应该让资本投机的凶光覆灭了实业精神的光辉，让资本投机成为主流价值观。

　　近年来，七匹狼应对新形势确定时尚产业投资服务的主轴发展。随着整个经济融合度在加强，跨界成为新模式中最重要的一环，在稳步进行“七匹狼”转型的基础上，七匹狼以投资方式参与到新的商业模式和业态，确立“实业+投资”的战略方向，打造“时尚集团”。

　　记者：企业组织结构是企业改革中的难点，应该如何突破?

　　周少雄：企业外部的发展环境日新月异，市场快速发展，跨界竞争激烈，传统组织模型难以适应新环境、新变化，呈现出组织臃肿、层级复杂、反映迟缓的问题。尤其当企业发展到一定规模，稳定的组织和固化的流程便成为企业发展创新的桎梏，新常态下要求企业不断创新、迭代和突破，需要有动态的组织与之匹配，传统企业组织结构方式难以为继，需对企业组织进行重构。

　　而组织结构变革是企业战略转型成功的关键，又是企业变革中最难实施的，它涉及企业多个环节、多个方面并且历时久长的系统工程。在企业面对战略转型的同时，必然涉及企业利益结构、利益关系的调整;如果转型损害或者有可能损害了既得利益群体的地位和利益，必然遭致干扰和阻挠。这就需要企业领导人在进行战略变革转型时，以企业共同体的长期、根本利益为着眼点，使企业内部不同方面、不同层次、不同群体的利益真正融合起来。另一方面，要学会有所舍弃，切割冗余的部门、拖累公司业绩的低效业务，才能为公司的发展换取更大的空间。

　　同时要克服个人主义向合作性迈进。充分把握分权、分享的策略，不断驱动员工的积极性、主动性。企业的未来更应该依赖于知识型员工，要建设更加开放权利体系，满足更多利益诉求和愿望，激发企业内部组织细胞的活力。要更进一步以战略做支撑，花大力气在人才身上下功夫，做好人才引进和人才开发，在逆周期时抓住机遇，整合人才，整合资源，大胆抓住机遇变革。

　　时下，第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球，未来的变革将远远超乎我们的想象。泉州的企业家们应勇担使命，主动应对机遇和挑战，融入供给侧改革、拥抱互联网技术浪潮，发扬工匠精神、实业精神，推动泉州经济发展再上新的高度。七匹狼董事长周少雄：资本运作要助力实业发展

　　近年来，随着产业空间有限、产品核心竞争力不足等问题的逐步凸显，泉州民营企业面临着前所未有的挑战。如何积极应对经济转型与消费结构调整，正确把握机遇与挑战，继续推动企业转型升级，迫使企业的经营者必须重新审视企业战略定位。

　　今天上午，泉州市政协十二届一次会议开幕。商小妹采访到泉州市政协委员、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄，就如何推动泉州企业跨越发展，做好战略转型等问题阐释了看法。

　　周少雄 七匹狼实业股份有限公司董事长

　　记者：新的环境下，泉企如何跟上新趋势?

　　周少雄：改革开放初期，泉州企业家以敏锐的商业嗅觉抓住了改革的红利，把握住发展的机遇，凭借先发优势和敢拼敢闯的精神，通过制造业优势、市场策略优势和品牌营销，成就了今日泉州民营经济的蔚然大观。

　　但随着时代的变迁，全球化下的社会环境日新月异，没有一成不变的商业模式，过去企业成功的方法论已经无法适应当下发展的要求。在新的环境下，企业要借助结构性优势，从营销驱动型转向营销、技术双驱动，从依赖机会成长转化为依赖能力成长。企业家要化被动适应为主动创造，积极开拓全球视野，主动学习钻研，加强与外部交流、互动，对产业趋势的判断更加敏锐，在每一个发展的节点上准确决策、抢先布局。而只有那些能够不断的变革传统思维模式，能够洞察时代趋势、潮流，具有高瞻远瞩战略眼光的人，才能踏上时代节拍，才能够被时代所选择，为时代所成就。

　　记者：结合七匹狼的案例，你认为企业应该如何转型?

　　周少雄：目前，泉州民营企业主要集中在以劳动密集型为主的传统产业;这种依靠劳动密集型产业发展的特点，使得泉州企业依赖拼能耗、拼价格、拼劳动力投入，企业发展重量而不重质、企业利润也较低。随着收入增长带来的消费进一步升级，未来一定是精制造、柔性生产的时代，中小企业应积极将现有的传统制造向精工制造、高品质制造发展，既能满足日益提升的消费者对高品质产品的需求，又能给企业带来更高的盈利空间。

　　一是注重技术创新，要积极探索产品功能性进一步升级，加强产品核心技术研发，充分洞察消费需求，实现技术差异化，挖掘消费的痛点，抓住消费升级的特质特点，从本质上促进产品升级换代;

　　二是注重文化创新，加强工业设计与产品融合创新，结合文化元素赋予产品外观、内涵更深层次含义，提高产品附加值;

　　三是注重服务创新，从顾客导向出发，以客户的个性化需求为中心，加强客户服务体验，不断增强顾客粘性。近年来，七匹狼不断做精产品，并赋予丰富的文化内涵，进行创意升级。结合年轻群体的需求，在经典系列之外打造了七匹狼专属“DNA”的系列产品。从最开始的“苗狼”、 到“藏狼”、再到米兰走秀的“傣狼”等，每一款产品都结合一个民族特色进行创作，努力将“狼文化”系列产品打造成具有核心竞争力的明星产品。

　　记者：泉企如何在互联网经济中寻找发展新突破?

　　周少雄：一是夯实实业发展基础。今天的互联网技术使得知识、信息的获得成本更低、更快捷，因此专注及特色是未来唯一核心基础，未来不管是如何变化，都要紧紧抓住内容为天的主轴，垂直扎根，细分产业竞争力，在文化上、技术上做好产品关，用互联网思想做好分享的组织关，用跨界融合，共享的资源体系做好市场运作。

　　二是把握发展机遇。现阶段居民收入提高、消费升级，消费者越来越追求个性化、精细化，对产品专业化提出了更高的要求;此外，互联网等科技发展催生出了新的机会，在这样的大背景下，正是众多民营企业升级发展、创新创业的良机。市场需求的变化推动了企业专业化和差异化的经营，企业应借机突破既定的市场格局，从已经形成的大型企业格局中找到自己的专业化与差异化机会，从而促进企业与大型企业形成互动产业链体系，这将有利于企业的良性发展。

　　三是正视资本运作。实业是企业发展的根基，脱离了实业，企业将成为无本之木。但很多企业家在投资上剑走偏锋，陷入房地产、矿业投资不能自拔，甚至荒废了主业。企业规模逐渐扩大后，为了支撑企业发展，去资本市场融资是水到渠成的选择。资本运作应该为实业锦上添花，而不该喧宾夺主，我们不应该让资本投机的凶光覆灭了实业精神的光辉，让资本投机成为主流价值观。

　　近年来，七匹狼应对新形势确定时尚产业投资服务的主轴发展。随着整个经济融合度在加强，跨界成为新模式中最重要的一环，在稳步进行“七匹狼”转型的基础上，七匹狼以投资方式参与到新的商业模式和业态，确立“实业+投资”的战略方向，打造“时尚集团”。

　　记者：企业组织结构是企业改革中的难点，应该如何突破?

　　周少雄：企业外部的发展环境日新月异，市场快速发展，跨界竞争激烈，传统组织模型难以适应新环境、新变化，呈现出组织臃肿、层级复杂、反映迟缓的问题。尤其当企业发展到一定规模，稳定的组织和固化的流程便成为企业发展创新的桎梏，新常态下要求企业不断创新、迭代和突破，需要有动态的组织与之匹配，传统企业组织结构方式难以为继，需对企业组织进行重构。

　　而组织结构变革是企业战略转型成功的关键，又是企业变革中最难实施的，它涉及企业多个环节、多个方面并且历时久长的系统工程。在企业面对战略转型的同时，必然涉及企业利益结构、利益关系的调整;如果转型损害或者有可能损害了既得利益群体的地位和利益，必然遭致干扰和阻挠。这就需要企业领导人在进行战略变革转型时，以企业共同体的长期、根本利益为着眼点，使企业内部不同方面、不同层次、不同群体的利益真正融合起来。另一方面，要学会有所舍弃，切割冗余的部门、拖累公司业绩的低效业务，才能为公司的发展换取更大的空间。

　　同时要克服个人主义向合作性迈进。充分把握分权、分享的策略，不断驱动员工的积极性、主动性。企业的未来更应该依赖于知识型员工，要建设更加开放权利体系，满足更多利益诉求和愿望，激发企业内部组织细胞的活力。要更进一步以战略做支撑，花大力气在人才身上下功夫，做好人才引进和人才开发，在逆周期时抓住机遇，整合人才，整合资源，大胆抓住机遇变革。

　　时下，第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球，未来的变革将远远超乎我们的想象。泉州的企业家们应勇担使命，主动应对机遇和挑战，融入供给侧改革、拥抱互联网技术浪潮，发扬工匠精神、实业精神，推动泉州经济发展再上新的高度。

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