与好莱坞山同框，海尔洗衣机满足艾美奖得主个性需求

    在中国网友纷纷忙于一年一度的购物狂欢节的时候，当地时间11月11日，美国知名制片人索尼娅在其Facebook上晒出了家中新安装的海尔洗衣机。照片中，干净整洁的阳台上，海尔洗衣机被安装在特意预留出来的洗衣机隔断内，从阳台的右方远眺，能够清晰的看到美国电影工业的符号性标志——好莱坞山。

　　作为美国知名制片人，索尼娅曾11次获得艾美奖提名，4次获艾美奖，1次获金话筒奖。之所以晒出新买的洗衣机，是因为她居住的公寓在设计之初预留的空间仅够安置一台洗衣机，而普通美国家庭是一台洗衣机与一台烘干机叠放在一起使用的。索尼娅此次购买的海尔洗衣机能够实现洗干合一，解决了洗衣空间不足的问题，被她称赞为“这是我最需要的洗衣机”。

　　海尔获得艾美奖得主认可并非偶然，随着海尔在海外持续推出创新产品，提供优质服务，海尔在全球范围内的品牌扩张网络日渐完善，是诸多企业中的佼佼者。美国之音8月底曾公开表示，到目前为止，亚洲大部分企业一直在依靠减价而不是构建值得信赖的品牌的策略，这一策略在当今经济正在减速的时期或许并不奏效。海尔在海外市场的扩张过程中拒绝价格战策略，通过优质的产品和体验构建品牌力量，赢得更多的信赖，据统计，中国自主家电品牌出口海外整体市场的份额中，89%都来自海尔品牌。

　　品牌的树立离不开创新产品的支撑，今年7月，海尔紫水晶洗衣机在欧洲上市，其大容量、呵护洗、极致安静的特点牢牢抓住了欧洲用户的需求，深受欧洲市场高端用户的认可;同样在澳洲市场上紫水晶洗衣机也大受欢迎，使海尔在滚筒市场份额提升超过18%，位居行业第一。在印度，海尔还推出“不弯腰”冰箱，减轻了用户因为弯腰带来的疼痛，获评印度市场“年度产品”奖。

　　在市场高速增长的背后，是海尔以用户为中心的创新模式和“本土化”的海外战略。海尔始终坚持本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”经营策略，通过在海外建立研发中心和生产基地，整合全球一流科研资源将用户需求变为创新产品，以创造当地用户的最佳体验为目标，直击用户痛点，为其提供符合当地民情的个性化产品和服务，满足了用户的刚性需求，成功构建海外品牌形象。

　　如今海尔在海外的品牌建立已经初见成效。其品牌构建的策略方法对亚洲企业而言，也颇具借鉴意义——拒绝价格战，通过实实在在的优质产品和体验赢得用户认可，是其他亚洲企业破解世界品牌构建困局的一剂良药。

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