华润万家掉头难：年内两换帅 持续发展备受考验

　原标题：7个月两次换帅 华润万家掉头难

　　距离上次宣布总经理人选仅7个月，中国零售一哥华润万家再次迎来新帅。华润(集团)有限公司9月23日发布内部邮件称，聘任徐辉为华润万家有限公司总经理，免去陈硕的华润万家总经理职务。记者从多位内部人士及知情人士处了解到，陈硕离职确实很突然，原因众说纷纭。不过高层频繁变动，对于华润万家的持续发展备受考验。

　　7个月两次换帅

　　与前几任华润万家总经理相比，陈硕主政华润万家时间最短，不到7个月。

　　今年2月18日晚，华润集团官网和华润万家官网先后发布通告，华润集团宣布调整华润万家管理团队。聘任陈硕为华润万家有限公司总经理;聘任周剑波为华润万家有限公司副总经理;免去洪杰的华润万家有限公司总经理职务，另有任用。

　　两则任免通知相比，洪杰在被免去职务时仍表示“另有任用”，而同样作为华润老臣的陈硕则无相关表述，这也让其离职原因备受关注。

　　华润万家一区域分公司工作人员向北京商报记者透露，“陈硕离职的消息太突然了，不过有不少人说陈硕由于身体原因主动辞职”。华润万家方面也称，陈硕由于个人原因辞职。

　　陈硕在2003年就加入了华润万家，从采购高级总监做起，2014年8月被任命为华润微电子有限公司董事长。今年初被任职为华润万家总经理，接棒洪杰。

　　“外行”救火

　　陈硕主政期间，之前备受争议的华润万家整合Tesco的脚步放缓，在内部强调精简工作流程，注重盈利。一位接近华润方面的人士表示，虽然陈硕在任时间比较短，但从整体的风格来看，“以稳为主，权力收缩，比较了解公司的弊病在哪里，扭亏挺明显”。一位华润方面工作人员称，陈硕在任期间，“对公司总部裁员较多，差不多2/3的人都被裁掉了”。

　　陈硕任期虽短，但是变化已经发生。据一位华润万家区域分公司总监称，从其所在的区域今年前9个月的数据来看，亏损收窄了1亿多元，扭亏的效果明显。

　　陈硕接棒洪杰7个月期间，并无对外发布重大战略或者消息，华润万家的发展看似依旧如常，实际上有诸多“陈硕式”的改变。有消息称，陈硕上台后，所有信息化项目都被叫停，一停就停了大半年;另外，华润万家整合Tesco的进度明显放缓;叫停了包括华润万家此前推行的“垂直管理”等一些项目。

　　在陈硕之前，华润万家是“洪杰时代”。洪杰任期内，外界关注最多的便是和Tesco的“融合”。2014年，华润万家斥资220亿港元控股了Tesco在中国的134个乐购门店及19个购物商场，这成为中国零售史上最大一桩并购案。双方磨合过程中，一度影响到华润创业的业绩。2015年9月，华润万家被上市公司华润创业剥离，不久，洪杰被调离华润万家。

　　据了解，新任命为华润万家总经理的徐辉原为华润雪花啤酒(中国)有限公司安徽大区公司总经理，今年6月刚被任命为华润雪花啤酒(中国)有限公司副总经理，有着丰富的一线经验，主导了对安徽龙津啤酒等一系列收购并购和资源整合，不过并无零售行业经历。

　　时任华润雪花啤酒安徽区域公司总经理徐辉入选2011年啤酒行业风云人物，七年内他完成了一系列错综棘手的整合。分析人士认为，华润万家当前较紧迫的问题是整合资源，将零售业务精细化。有着并购整合经验的徐辉，无疑有更大发挥空间。

　　船大如何掉头

　　在华润万家还未从华润创业剥离出来时，华润万家2014财年净亏损约1.28亿元，负增长108%，是上市以来首次出现盈利亏损。2015年9月，华润万家被剥离出来，其业绩不为人知。但零售行业的整体环境至今还未转好，华润万家数千家门店更是“船大难掉头”，同时还要应对整合Tesco的压力。

　　数据显示，2015年华润万家实现1094亿元的销售额，全国共有门店3400家，2015年全年新开门店近300家。按中国连锁经营协会2014年连锁百强统计数据，华润万家2014年以1040亿元的销售额位列超市榜单第一，销售同比增长12.6%，门店总数达到4127家。两者相比，2015年在新开300家门店的基础上，华润万家各类型门店总共减少了727家。

　　不过，华润万家相关人士表示，门店数量的锐减并非关店，“由于业务的调整，去年华润堂、太平洋咖啡、中艺等品牌已剥离华润万家”。可查数据显示，华润堂在内地有70家左右的门店，太平洋咖啡门店总数474家，中艺10多家，去年华润万家旗下药妆品牌vivo采活也做退市处理。以此推算，除去剥离的业务门店，去年华润万家大卖场、超市关店百家左右。华润集团董事长傅育宁年初透露，华润万家2016年计划关闭68家门店。

　　华润万家新任总经理徐辉在啤酒行业有一定的知名度且实战经验丰富，但这一切是否会为华润万家带来改变还有待观察。但是频繁更换总经理造成的发展战略中断或者更改对企业来说是一个永久性的伤害。(邵蓝洁)

1