万达“轻资产”战略转型 曲德君创新成为一种文化

     在当前大的经济形势下，商业地产整体颓势已然明显，而万达却依然保持了强劲的增长势头。

　　据2015年万达集团半年工作会议和万达商业首份半年报数据显示，2015年上半年万达集团收入同比增长18%，预计全年同比增长超过20%，这种增速在全国千亿级以上的超大型企业中非常少见。

　　其中，万达商业上半年收入734.1亿元，完成上半年计划的101%，同比增长12%；上半年租金收入70.2亿元，完成上半年计划的102%，同比增长 33.3%，租金收缴率100%，继续保持全球领先水平。租金增速远超收入增速，意味着万达商业租金收入占利润的比重快速上升。未来一两年内，万达商业租金收入就有望超过利润的50%，成为利润的主要来源，万达商业也将实现从房地产企业向服务型企业的转变。

　　另外，还有一组数据值得注意。在消费市场不景气和线上消费冲击下，上半年万达广场客流9.24亿人次，同比增长27.8%，预计全年客流突破20亿人次。这也实属难得。

　　业内人士分析认为，从万达半年报来看，公司轻资产转型的成效已经初步显现。而这其中，作为集团核心管理层成员、万达商业的主要负责人、万达商业地产股份有限公司执行总裁曲德君自然功不可没。

　　在媒体面前一向低调的曲德君，在正式入围“2015中国连锁年度人物”之后，很是难得的接受了记者的独家专访。通过与他从轻资产转型、电商战略、百货调整以及创新文化等方面的深入交流，不难看出他对整个万达商业未来的高瞻远瞩与运筹帷幄，更是凸显出他对国内实体商业发展的远见和坚守。

                 曲德君获得“CCFA2015中国连锁年度人物”并做了关键词为"求变"的心得分享

　　“轻资产”战略转型

　　如今“转型”二字不仅成为了企业发展的热门词汇，也成了企业发展的永恒话题，任何企业的发展都不是墨守陈规的，只有不断适应市场的转变才能在这个大竞争时代存活下来。作为国内商业地产领军企业，万达也再次处在了企业转型期。

　　据了解，此次转型战略的核心在于“轻资产”，在万达内部被称为“第四次转型”，且有了质的变化：首先，前三次转型，企业一直以房地产为主，此次直接转向以服务业为主;其次，战略目标发生了本质的变化，从中国一流企业转向世界一流跨国企业，并形成商业、文化、金融三个支柱产业。

　　众所周知，万达的这次转型战略是在去年年底提出的，是时万达商业地产发展态势在行业来讲还是相当不错的。为什么要在这个时候实施彻底转型?对此，曲德君表示，既有大的经济形势的因素，也有万达企业发展自身的实际原因。

　　曲德君告诉记者，用集团董事长王健林的话说，一方面是为了不受经济周期的影响。从2013年开始经济进入下行通道，虽然国家采取了一系列措施，但起色并不大，说明经济下滑规律性还在起主导作用，周期未结束。房地产又是典型的周期性行业，受周期性影响，楼市销售逐渐降温。万达转型后万达商业将摆脱经济周期性的影响。

　　另一方面，万达之所以选在此时转型，主要也是为了获得更大的竞争优势。曲德君解释道：“房地产行业已经从一个高速发展期过渡到了一个平稳增长新常态，之前公司采取的主要自己投资‘造城’，然后依靠销售住宅、物业等再反哺商业的重资产模式显然受到了掣肘。房地产销售速度会放慢，很多住宅销售情势不好的三四线城市自然进不去，在这种情况下万达要实现转型，摆脱对房地产的依赖。”

　　曲德君告诉记者，从万达商业层面来讲，用通俗的话说，轻资产转型后将只建购物中心。这样一来，我们对于进驻城市的选择标准就大大降低了。首先是拿地面积会大大缩小了，一般60至80亩就够建设一个10万平方米的购物中心了;其次，只要人口达到40至50万，万达都可以进入。体量规模的缩小，其发展速度自然会相应的提升。

　　另外，由于拿地面积变小了，往往拿到的都是城市的核心地段，不仅项目的长期健康发展具备了优势，同时也缩短市场培育期。

　　据介绍，万达今年将开业26个项目，增加持有物业面积超过500万平方米。 2015年万达持有物业面积将达到2500万平方米，成为全球持有物业面积最大的不动产企业。轻资产模式实施后，万达广场的发展速度将翻倍增长。2016年将达到56个，2017年65个，2018年70个以上，到2020年全国有望实现400至500个万达广场。

　　此外，此次转型也是万达文化使然。万达一直在发展中不断求变，每次转型对万达而言不是急转弯，而是经过企业的长期思考、有了清晰目标后的主动转型。此次转型“轻资产”后，万达将只做购物中心，其项目资金也由投资机构投入，万达来具体选址、设计、建设以及运营，然后进行利益分成。

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