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生鲜O2O“15分”放话:明年线下店要过千


[ 中国品牌总网      更新时间:2015/10/9  ]    ★★★

        摘要:据了解,15分的产品全部自营,自建产品供应链,主要产品集中于蔬菜和水果;15分同时自建了冷链加工物流中心并配合线下店形成整个物流链条。

     10月9日消息,据笔者了解,生鲜O2O企业15分安全菜于近期在线下新开了100家店。

     15分创始人贺鸿鸣透露,15分未来三个月计划每个月新开100家店,明年线下店总数预计将超过1000家。

     15分并非好高骛远,而是选择深耕区域市场。据笔者了解,15分之后一个阶段的目标是全面覆盖珠三角地区,会员数量超过400万,同时保障每家店铺都能实现盈利。

     贺鸿鸣介绍了15分目前最重要的三件事:第一,扩建物流配送中心,增加产品品类;第二,增加线上订单量以及提高线上客单价,快速实现线下店盈利目标;第三,快速增加线下店数量,不断进入新的区域,争取今年年底线下店数量超过300家。


     这些信息显示,15分开始进入快速发展和扩张阶段,已经走过了前期模式探索的阶段,开始复制成功经验。15分的运营模式和其他一些生鲜O2O的模式也有所不同。

     据了解,15分的产品全部自营,自建产品供应链,主要产品集中于蔬菜和水果;15分同时自建了冷链加工物流中心并配合线下店形成整个物流链条。

     不少生鲜电商也在尝试自建线下店,例如在上海地区有较高渗透度的天天果园。贺鸿鸣指出,15分开线下店的目的是建立一个连接客户的场所以及冷链配送服务站,产品品类更偏重厨房里的商品,而不仅是水果。“更关键的不同是,我们的配送终端和线下店大部分都布局在社区,而天天果园的终端更多的是在写字楼。”

     关于到家服务这种O2O模式,贺鸿鸣表示可以合作,而且目前15分就已经开始和京东到家进行了合作,部分15分的门店商品已经上架到京东到家的平台。“到家模式是利用社区里面已有的门店资源,将其商品搬到APP上,方便用户选择。而15分拥有自己的产品和服务品牌。”

     笔者了解到,目前15分还没有进入各大电商平台,但心态十分开放,相信自身业务在大平台面前仍然具有自己的优势。贺鸿鸣认为:“天猫、京东等大的电商平台的物流体系成本仍然居高不下。未来15分的线下网店铺设密度足够大时,将直接进入各大平台。”

 

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