“互联网+”概念下转型O2O成服装企业救命稻草

     时尚男装品牌报喜鸟在上半年财报中表示，品牌重点推进C2B全品类私人定制业务，促进线上线下联动，实现全渠道营销，如投资乐裁网络、吉姆兄弟等服装定制O2O业务，打造量体定制业务生态圈。另一男装品牌雅戈尔上半年盈利超过58%,其财报显示，依靠线下3078家门点，雅戈尔上半年正式推进“O2O营销平台”建设。

     相较于同行的关店止损、转型线上，拉夏贝尔则跨越电商阶段直接试水O2O。用户线上下单，公司利用线下门店配送。从中受益后，拉夏贝尔反其道继续扩张自营门店，抢占线下资源。财报显示，目前拉夏贝尔的零售网点已增至7147个，同比增长26%。

     但并非转型线上打通线下即可迅速获得业绩回报。在试水O2O的服装企业中，虽投入诸多金钱、时间，但众多品牌的转型之路并非顺畅。走平民低价路线、从2013年便开始尝试O2O业务的美邦服饰，虽然在上海、杭州等地上线多家大型O2O体验店，但雷声大雨点小，收获的效果似乎并不如意。今年上半年财报显示，美邦主营业务收入27.77亿元，净利润-0.95亿元，较上年同期分别亏损7.24%、152.98%。但这似乎并未动摇美邦转型互联网化、打通O2O的决心。除了早先推出的时尚社交+购物平台“有范”App，上个月美邦发布定增募资预案称，公司计划非公开发行10.87亿股，募资90亿元中，60亿元用于O2O全渠道平台构建，加速公司向互联网转型。

     另外，定位中高端的女装品牌朗姿股份除由单纯的线下服装多品牌运营、生产和销售向母婴、化妆品、整形美容等品类业务拓展外，另一个方向便是制定互联网化、全渠道的发展战略。如今年初，朗姿旗下品牌玛丽试水O2O业务，首推部分线上线下同价款产品。虽然转型脚步坚定，但半年来，尝试的O2O业务似乎并未给朗姿的业绩带来多少起色。财报显示，朗姿上半年营业总收入5.69亿元，同比下降7.79%；实现归属于上市公司股东的净利润4326.65万元，同比下降55.48%。

     记者发现，不仅是服饰品牌，鞋类、户外运动等各类品牌都已开始涉足O2O领域。当下打通线上与线下，实行全渠道经营是零售企业转型的重要方向，门店数颇具优势的传统服装品牌，期望通过发力线上来实现资源优势互补是一次有益尝试。不过，未来二者之间能否进行有效资源分配还有待时间检验。

     来自北商研究院的观点认为，转型O2O对于传统服饰品牌而言如同二次创业，从线下到线上，消费场景的变化让各行各业必须转变商业模式与思维。对于未来，线上线下相互融合成为趋势，而线下企业把控产品与服务，在正确经营与推广战略的配合下，由线下实体企业支配线上电商也将成为必然。

来源： 北京商报

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