财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 新闻中心 >> 品牌新观察

家乐福转型加入电商 物流成本是最大“软肋”


[ 中国品牌总网      更新时间:2015/5/4  ]     ★★★

        摘要:家乐福方面表示,此次联手,一方面能够带给消费者更多元化的购物体验,尤其是能够吸引到更多的年轻消费者。另一方面,此次合作并不仅仅是传统零售企业引入一种新的支付方式,而是要共同携手为消费者提供一个便捷的在线活动平台,让顾客及时了解到最新在线活动信息,在购物中得到更多实惠。


     1995年 家乐福进入中国,是最早以“合资”形式将“大卖场”这个业态引入中国的零售商,也是最早在中国实现农超对接的外资零售商。

  但中国连锁经营协会发布的“中国连锁百强榜”数据显示:

  2012年 家乐福在全国连锁百强中的排名由第七跌至第十;

  2013年 退出10强,位列第11位;

  2014年 年度排名虽未张榜,但家乐福仍不容乐观。国内零售业门户联商网最新数据显示,家乐福2014年度在全国新增门店9家,却关掉了8家门店。这与家乐福中国区总裁兼CEO唐嘉年早先确立的每年20家门店增长目标相去甚远。

五一期间,家乐福上海所有门店接入支付宝钱包支付。

  消费者在家乐福门店购物结账时,只需使用手机出示支付宝付款码,收银员使用收银条码枪扫码后,用户便可完成支付,整个过程最多只需3秒钟。

  与此同时,微信团队透露,微信支付也将于5月初上线广州、深圳12家家乐福门店;5月下旬上线北京、上海、沈阳、成都、杭州、武汉、重庆七大城市家乐福门店。

  自此,一、二线城市的家乐福超市基本已完成移动支付的对接工作。

  家乐福内部人士承认,这样的对接,实则是为其O2O转型打通技术障碍,其网上商城将于5月开通上海地区公测。

  这场被誉为家乐福进入中国20年来最大的转型变革,在业内则引来两个截然不同的评价:一种评价认为其转得太晚,无力回天;另一种评价,则是超市电商已进入列国纷争局面,后发,未必不是好时机。

1 2  下一页

上一篇 上一篇文章: 麦当劳全球关店350家自救 在中...
下一篇 下一篇文章: 普拉达 掌舵人净资产缩水70亿...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号