国内的家电企业与松下、夏普、三星、LG等日韩企业最大不同之处，是日韩企业很多都是从上游元器件到终端通吃，而国内企业几乎清一色地在整机制造方面占有优势。由于日韩的产品贯通整个产业链，更能在市场上占有主动权。国内企业也明白这其中的道理，实际上有些国内企业已经开始向这个方向努力了。
海信是一家以彩电为主的家电企业，虽然他们早就涉足空调、冰箱等产业，但是很难与做白色家电起家的海尔、美的等企业抗衡。但不久前海信成功收购科龙，使其横跨黑白两道，且实力也都非常强。这样海信在家电产业领域，抵御某个产品市场风险的能力大大增强。实际上，对于我国家电企业来说，通过企业自己组建来弥补自身在白电或黑电方面缺陷的，成功的并不在多数，这里面除了资金、技术等方面的原因之外，消费者原有的对该品牌的潜意识定位也是关键原因。如果从这个角度考虑，在黑色家电强势的企业通过收购白色家电企业 失为一个非常好的选择。
家电企业除了在行业间加强“连横”之外，上下游企业之间“合纵”也非常重要。近期，我国台湾的中华映管对厦华表示出浓厚兴趣，如果真的能够合作成功，将是中国企业之间打通产业链的经典案例。因为中华映管在等离子屏、液晶屏方面拥有强大的实力，而厦华在当前我国平板电视市场上也表现出咄咄逼人的势头，两者结合单纯从这个层面上看应该是一桩美满的姻缘。
虽然这种合纵连横的整合将会增强我国家电企业的竞争实力，但是一旦涉及到资本层面的整合，问题就变得复杂得多了。当然，笔者只是探讨性说说这种整合可能带来的好处，决不是建议我国家电企业现在就要行动起来搞一场拉郎配式的集体婚礼。
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