微软裁员 诺基亚“买单”猜不透的“N+2”

　　“干爹”微软在完成收购短短三个月的时间里，便以裁员的方式“发落”了诺基亚。本该是一个尽情悲伤的时刻，被一群抢人的、看热闹的，甚至是借此做事件营销的局外人，搅和成了一场黑色幽默。

　　这一刻，比悲伤更悲伤。

　　猜不透的“N+2”

　　8月5日12点20分，周辉（化名）已早早吃完饭，并绕了办公大楼一圈，回到公司位于兴盛街的北门。

　　环绕公司的是一圈林荫路，2011年来到这个公司，周辉从未如此频繁地在此绕弯，何况是在如此闷热的三伏天。

　　如果这些天站在这栋标着“NOKIA”5个字母的玻璃大楼门前，你能看到，中午和晚上，有很多人和周辉一样：脖子上挂着印有微软标志的员工胸牌，三五成群地围绕着这栋大楼“遛弯”。

　　一切看似平常，气氛实则异常焦躁。

　　周辉说，自己和同事都不是来散心的。这些天，他们趁工作间隙，一起聊出路，分享求职经验，度过最后这一段同事时光。

　　四天前，周辉曾和数百名员工在办公楼前聚集。他们尽管手中举着带有“抗议微软恶意收购暴力裁员”“我们要工作”等标语的牌子，脸上仍然茫然无措。

　　“我们都是高素质的文化人，手里举着‘抗议’，实际并没有抗议。”周辉对新金融记者说，“事实上，我们只是希望有人能关注这件事，哪怕只是多一些对我们有利的声音。”他给新金融提供的照片显示，“抗议”当天，有人手里尽管举着被他们重新命名为“Microshit”的牌子，却一脸平淡低头看着手机。

　　“我们不会闹事，”周辉说，“对于诺基亚，我们都很有感情。”

　　周辉说，当初很早就听说同校师哥在诺基亚办公，很羡慕，所以研究生毕业后，过五关斩六将地来到了这座大楼。

　　据周辉等诺基亚员工透露，楼里设有自助西餐厅、茶馆、健身房、美发、桑拿和心理诊所等福利设施。“办公桌是能升降的，吃完饭不想变胖，可以选择站着办公。经常出差的人，办公桌和文件柜是可移动的，柜子上有信封口，能随时接收信件。公司还组建过父母俱乐部，相互交流育儿经验。还有24小时热线，解决生活上的鸡毛蒜皮。”

　　周辉和同事们心里很是不舍的这栋大楼，占地面积70000多平方米，于2007年竣工。当时，这栋大楼获得了由美国绿色建筑协会颁发的“绿色大楼”金奖，成为中国第一座获此殊荣的新建商用建筑。当时，正值诺基亚风光之时，这座大楼从设计阶段就严格遵循美国绿色建筑协会制订的“绿色建筑评估体系”标准，甚至采用了“会呼吸的玻璃幕墙”等环保设计。和普通商用建筑相比，大楼节能20%，节水37%。

　　我们上班也不用穿正装，周辉说。据他透露，除了其他公司都有的公积金、医疗保险和带薪年假外，他们一年还有一次可报销的旅行。

　　可这一切，随着人力资源部的一纸裁员通知书幻灭了。

　　8月4日晚间，被裁员工收到人力资源部邮件：将按照“N+2”标准倍数的月薪进行补偿。

　　“公司对于‘N’没有明确定义，但肯定不是外界所传的工作年限，工作多年的并不能获得更多赔偿。我们猜测的是个人前12个月的平均工资，或者是社会平均工资的3倍。”周辉说。“但是‘2’已经很明了了，公司说‘2’就是‘Basic’，就是基本工资，这个没多少钱的。”

　　2013年，北京市社会平均工资为69521元，月平均工资为5793元。“如果是按照社会平均工资3倍的话，我们会很吃亏。”周辉向新金融记者透露，位于这座大楼普通岗位的员工月平均工资在2万至3万元之间。

　　周辉说，这两天，为了让他们痛苦地走，微软开始出“大招”了。

　　“人力资源部通知，每天前300名申请离职的员工将收到微软赠送的一部Lumia 630作为奖励。”这款手机的市场价格在1000元左右，在周辉们看来，这不仅是侮辱，同时也很可笑。“现在就是僵持阶段，我们收到裁员通知那天就被告知，如果不同意这种赔偿方案，微软将进行单方面‘硬裁’。”

　　据悉，位于这座大楼的诺基亚中国总部有正式员工2700人左右，最终只能留下300人，裁员率近90%。一位诺基亚员工向新金融记者透露，剩下的300人可能将搬去中关村办公，70多辆班车也将停运。另有员工透露，未来闲置的这座气势恢宏的“绿色大楼”可能租出去，也可能卖掉。

　　同时，位于“绿色大楼”附近的诺基亚工厂也在同一时间进行裁员，补偿方案仍在协商中。

　　这个酷夏，诺基亚员工被泼了一大盆冷水。大洋彼岸的那头，日子也不好过。

　　一个名为“微软华人互助会”QQ群的多名网友告诉新金融记者，几乎在同一时间，诺基亚的老板——微软，也进行了裁员。

　　“第一期被裁的人数是1300人。补偿的标准是N/2+2，还不如国内。”一名在美国西雅图微软工作的中国人对新金融记者表示。

　　再就业“很难”

　　这里的员工们，习惯了轻松的办公环境，习惯了丰厚的薪资待遇，甚至习惯了这座“绿色大楼”的阳光普照。

　　用他们的话来说，这个时候，要突然走到外面的世界，很难很难。

　　周辉说，从去年9月，诺基亚被微软收购后，他们就担心会有裁员发生。“并购，裁员，从来都是一起的。”周辉告诉新金融记者，微软变成背后的东家后，周围就有人开始准备找工作。“说不清为什么，一种冰冷的直觉，即便是不裁员，我们也不可能维持现有的待遇。”

　　“大家之所以都没走，是在等着年底的奖金和最后的赔偿。”他说。

　　在“绿色大楼”门口，新金融记者看到几名新来的实习生。“半个月前来的，当时没人告诉我们公司裁员，现在也没人告诉我们以后去哪儿实习。”他们说。

　　老东家诺基亚温情，新老板微软无情，裁员之际，这栋大楼里的员工做出如是总结。

　　8月1日，“绿色大楼”一层大厅，在上午10点半左右开了一个沟通会，主题是员工与公司“和平分手”。随后，微软方前来招聘的人被情绪激动的诺基亚员工哄下了台。

　　微软此刻抛出的“橄榄枝”，在诺基亚员工眼里，形同打发要饭的的几个“赏钱”，毫无尊重可言。

　　相比之下，“亲爹”诺基亚自身正在筹备员工培训会，为他们重新梳理专业知识，了解行业局势，最后再“托”他们一次。

　　一位诺基亚员工对新金融记者说，楼里面的人大多数都是搞技术的，从某种意义上说，他们不怕失业。IT行业的人，通常是一次比一次跳得更高。“我们这里30多岁的人最多，比下不如刚毕业的学生年轻有干劲，比上不如老IT人有经验。最关键的是，这几年，我们与时代脱节了，我们在诺基亚自己的平台工作，远离大趋势之外。”

　　从根本上说，智能手机终极对决的就是操作系统。这位员工说，这几年来，虽然诺基亚也在不断更换手机的操作系统，但一次又一次的尝试都证明集团策略的失误。“一直以来，我们都在研究S30、S40和塞班系统，而后也有过短暂的Meego和Windows Phone系统。而主流是什么？是安卓。”

　　他说，今年2月份公司才刚刚启动研究安卓系统。而那个时候，公司上下打算自谋出路的意味已经很浓了。

　　“其实学习研究一个新的系统也并不是很难，类似于微积分转为线性代数。思维的转换而已。”上述员工表示。“可是如果我们拿着一份写着‘研究塞班系统多年’的简历去找工作，没人会给我们时间重新培养对安卓系统的认识，他们会选择有安卓系统经验的。安卓系统经验是个敲门砖，我们被挡在了门外。”

　　他们中间去应聘的，能过一面的已经算是幸运，他说。

　　这几天，先是有中兴和华为等手机厂商通过各种方式向诺基亚员工抛来“橄榄枝”。后期，甚至有了几分黑色幽默的意味。“大多都是来看热闹的。”一位诺基亚员工如是说。

　　8月4日下午，微博用户“零零发”发了一条消息称“好几个诺基亚的想来小米求职”，却对老东家的薪水高、假期多、工作少十分眷恋，不舍得离开。这位自称叫赵刚的用户最后说：“抱歉了，小米真的没有这种好职位啊！”言谈中颇为自得和不屑。

　　第二天，中国首富、大连万达集团董事长王健林之子王思聪转发了这条微博，并评论称“从小米能请这种脑残当员工就能看出这个企业是什么样的”。除了指责小米善于抄袭和炒作外，王思聪还要“更加坚定地做一个米黑”。

　　随后的48小时内，“零零发”的微博被转发了3万多次，讨论者自觉站队，分别力挺小米和王思聪。

　　8月6日中午，后知后觉的魅族才通过官方微博宣布，愿意招聘即将离职的诺基亚员工，并喊出了一个文艺口号——“为了下一个经典，重装上阵”，还配上了一张握手图片，效仿诺基亚经典的开机画面。

　　同时，和这个行业几乎完全不相干的阿里巴巴也来凑热闹，试图玩一次事件营销。阿里巴巴在官方微博称“诺基亚是一家伟大公司”“愿意为即将离开的优秀人才提供一个梦想的舞台”。

　　就这样，本该是一个充满浓郁哀伤的告别时刻，被一群局外人编排成一场闹剧。其中苦楚，只有诺基亚员工方能体味。

　　“巨人”倒下

　　去年9月，微软收购诺基亚手机业务，3.2万名诺基亚员工加入微软。今年4月份该项收购完成。可就在两周前，微软公布了成立三十九年以来规模最大的一次裁员，裁减人数达1.8万人。其中，刚刚并入的诺基亚手机部门就裁掉1.25万人，占裁员总数的七成，而中国是重灾区。

　　这一幕似曾相识。

　　2012年8月，摩托罗拉传出消息，在全国范围内裁员20%，约4000人，并关闭全球94个办事处中的三分之一。这，距离摩托罗拉移动被谷歌收购仅仅三个月。

　　曾经，摩托罗拉也视为业界“黄埔军校”。上世纪90年代，腰间“滴滴”的传呼声被视作身份的象征，摩托罗拉传呼机市场份额曾达到80%以上。

　　巨人倒下，时代变了，手机历史被改写。

　　有人说，苹果在手机市场插了一脚，格局被颠覆。2007年，人们从没见过的iPhone诞生。就在那一年，摩托罗拉市场份额跌破10%。由于前些年高增长的惯性，当时的诺基亚还没把苹果这个敌人“放在眼里”。当时，诺基亚的广告宣传语还是“你每眨一次眼睛，我们就卖出了四部手机”。

　　科技新贵总是快速诞生和疯长，但是只要一步没有把握住市场，方向没有定准，就会被行业飓风吹得见不到踪影。之所以一直在战斗，因为如果你不变，哪怕慢了一步，就会被打倒。

　　大到高层定位失误，小到外观设计老套。关于诺基亚为何倒下，已被行业说了又说，无须赘述。

　　用户心里，不会过多去想它为什么走到今天，反复咀嚼的，是它给他们留下的点点滴滴。

　　几天前的云南鲁甸地震，让人们再一次回忆起这些年，这个芬兰公司在灾区艰难岁月里做过的一些事。2008年，汶川地震：诺基亚捐款5000万元，三星捐款3400万元，苹果捐款50万元。2010年，玉树地震：诺基亚捐款250万元，三星拒绝捐款后捐款100万元，苹果未捐款。2013年，雅安地震：诺基亚捐款100万元，三星捐款60万元，苹果捐款50万元。

　　如今，苹果市值逾6000多亿美元，三星近2000亿美元，诺基亚则仅剩100多亿美元。

　　2013年9月3日，诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管一同落泪。

　　一个被时代抛弃的王朝，黯然离场，留下的只有荒凉。

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