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亨氏中国原总裁接棒嘉士伯中国CEO

［中国品牌总网更新时间：2014/7/31 ］热 ★★★

摘要：自从6月前任嘉士伯中国区首席执行官（以下简称“CEO”）马儒超离职后，那位被传来自非啤酒业的接任者是谁一直被业界所关注。

　　昨日，北京商报记者得到确认，亨氏中国原总裁柯俊财将于明日正式出任嘉士伯中国区CEO。业界看来，虽然接任者在亨氏积累了较多管理经验，但由于行业不同，较难直接照搬给啤酒企业，对嘉士伯提升市场占有率作用有限。

　　“自2014年8月1日起，柯俊财将正式任职嘉士伯中国区首席执行官。”昨日，嘉士伯中国区企业事务部相关负责人如是告诉北京商报记者。另据其介绍，在6月，前任CEO马儒超离职前，接任者已经选定。针对柯俊财入职后的相关工作及战略，该负责人仅称，接任后还将按照公司原有的具体计划进行，至于将来什么时候出现新的战略变动，目前尚未可知。

　　从简历上看，柯俊财在快消食品方面确较有经验。2005年加入亨氏中国，担任亨氏联合有限公司董事总经理，负责婴儿营养业务。于2007年升为亨氏中国总裁，负责婴儿营养与西式酱料业务。2008年，他被指派整合被亨氏所并购的龙凤冷冻食品公司，将龙凤业务与亨氏业务并合。此外，他在加入亨氏前曾是屈臣氏斯柏克林饮用水有限公司总经理，还曾在中国恒天然公司消费品部门工作了八年。

　　不可否认，柯俊财的经验颇为丰富，然而，对于新入职的啤酒业，他还是一个外行人。多位接受采访的行业专家认为，曾经在亨氏的婴儿营养等领域的指导模式，难在短期内于嘉士伯身上生效。

　　数据显示，目前在国内已经成型的五大啤酒集团，如今市场份额总和已近80%，而嘉士伯排名第五，市场份额仅占7%。对此业绩，此前嘉士伯亚洲区负责人曾在接受北京商报记者采访时明确称，嘉士伯并不满足现在的地位，但其也意识到，如今再凭借并购“乘法”式扩张可能性已经不大，只能靠增强内功。

　　“婴儿营养的渠道较为窄众，而啤酒属于全渠道运营，从运营思路看，两者有较大不同。”中国食品商务研究院研究员朱丹蓬表示。另有业内人士分析称，在国内婴儿营养领域，国外企业较多，而啤酒五大集团中，三家国内酒企掌控着全国超一半的市场份额，因此，两大行业在产业竞争环境上又存在很大差别。“综合来看，柯俊财在亨氏的经验并不能直接转嫁到嘉士伯，而是需要较长一段时间的磨合。”（记者马骏昊）

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