索尼亏损十年拿什么来复兴：电视业务被迫瘦身

亏损常态下索尼谈复兴

十年亏损迫使电视业务瘦身

本报记者卢晓北京报道

     人生的进展，并不会是一条直线，企业也一样。在显像管时代，凭借特丽珑电视称霸全球的索尼，可能并不曾想到有一天，电视业务会成为自己意欲放下的沉重包袱。

     相比苹果、三星，一直坚守在消费电子领域的索尼其实拥有一个别人难以企及的好身家。从游戏、影视、音乐，到电视、手机、录像机，索尼早已拥有消费电子产业中最齐全的产业链。

     然而在互联网时代，往昔的荣耀并没能让索尼赶上如苹果、三星这般的好运气。而2013年财报更显示出索尼集团总裁兼CEO平井一夫“索尼复兴”计划的遇挫。一直在做减法的索尼，要靠什么来复兴？

电视业务正式分拆

     7月1日，Sony Visual Products（索尼视觉产品）公司挂牌成立。这意味着，索尼旗下的电视业务，正式分拆成100%独资的子公司进行运营。

     一直负责索尼电视业务的高级副总裁今村昌志成为新公司的总裁。他表示，索尼已全权给予其电视业务经营权限和责任，并表示有信心让已经连续亏损十年的电视业务在2014财年扭亏为盈。

     索尼中国相关负责人对《华夏时报》记者表示，这个电视子公司跟索尼之前成立的索尼娱乐和索尼移动两家子公司还不太一样。

     他对记者说：“变化目前主要是在总部层面。成立了新的公司以后，让新公司总裁有更大的经营权限，责任更加明晰，决策速度可以更快。可以更集中资源来做电视业务的扭亏。”他同时对记者表示，电视子公司的业绩肯定还是要计入总公司。

     但目前来看，各个地区的具体业务运营并没有发生变化。上述相关负责人对记者说：“在各个地区，比如在中国的电视运营业务，包括销售渠道、市场推广，这些都没有什么变化，还是在索尼的框架之下。”

     实际上，电视业务分拆，属于索尼2014财年电子业务架构改革的一部分。

     在5月23日举行的2014财年企业战略说明会上，平井一夫表示，这项改革将使索尼过渡到具有强劲盈利能力和持续增长的发展阶段。早在2月6日，索尼便已宣布，将以2014年7月为期，将电视机事业分出，另成立子公司。同时宣布的还有将出售索尼的笔记本电脑业务。

     今村昌志也对外表达了新公司将会盈利的强烈信心。

     他对外表示，索尼预计电视销量今年将大幅增加18.5%至1600万台。尽管有分析师质疑，这一增幅远高于业界的平均增长预估，但今村昌志依旧表示，即使销量无法达标，电视业务也仍然会实现盈利。

还原十年亏损路

     在索尼高层不断释放出电视业务将会盈利的强烈信号背后，是索尼曾引以为傲的电视业务已经连续亏损了十年的残酷现实。

     索尼电视机业务上一次录得全年营业获利还是在2003财年，随后的10个财年内，电视业务累计亏损接近8000亿日元（以记者发稿当日汇率换算，超过78亿美元）。

     特丽珑电视，这个成就索尼昔日在CRT时代电视霸主地位的划时代产品，也为索尼在液晶时代的折戟埋下重重伏笔。

     不愿放弃CRT技术的索尼，显然错估了液晶电视的发展。直到2005年，索尼才正式决定放弃等离子电视和CRT电视后续研发，全力专向液晶电视的生产销售。

     但此时，拥有液晶技术的夏普，已经取得在液晶电视销量与画质上的领导地位。而三星、LG两家韩国企业也趁机在液晶面板上后来居上。

     自从今村昌志2011年8月负责索尼的电视业务以来，索尼电视业务开始了瘦身计划。

     2011年底，索尼以9.4亿美元，将与三星共同投资的S-LCD面板公司的50%股权出售给三星；2012年5月，索尼退出与夏普共同合资的面板企业；此外，索尼还削减了大量的电视机产品型号。

     瘦身计划使索尼电视业务的亏损，从2011财年的2075亿日元的巨亏缩窄到2013财年的257亿日元。但索尼的电视业务依旧没能出现盈利。

     索尼在电视业务上的遇挫，只是这只恐龙在互联网冲击下遇挫的一个缩影。

     索尼曾经是消费电子市场的领导者。从半导体录音机到Walkman，从Play Station游戏机到VAIO系列个人计算机，无不引领潮流。事实证明，危机往往更早地在一个企业最鲜花似锦、烈火烹油的时刻显现。

     有业内人士对记者分析称，在外部看来，是2001年全球经济衰退、网络泡沫化导致的整体经济环境不佳，而在索尼内部则是由于绩效主义、山头主义而导致长时间内，再未有如Walkman和特丽珑般风靡全球的产品出现。

     索尼眼睁睁看着自己曾经称霸全球的产品被苹果、三星等后来者取代。2005年，索尼当时被迫卸任的CEO出井伸之感叹道：“我们成为20世纪的冠军，却没有成为21世纪的冠军。”

拿什么来复兴

     索尼一直寻求能够回到消费电子市场领导者的地位，但令出井伸之没有想到的是，在业绩下滑之后，索尼还将遭遇更危急的时刻。2011财年，索尼达到历史上亏损最严重的一年，净亏损高达55.7亿美元。

     而平井一夫在2012年甫一上任，便发布“复兴索尼电子业务”的改革方案。他表示，索尼要加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务，扭转电视机业务局面，加强开拓新兴市场，以求2014年以前扭亏为盈。

     但过去两个财年的业绩却表明，平井一夫提出的索尼复兴正在遭遇挫折。

     今年5月，索尼发布了2013财年财报。财报显示，2013财年索尼公司销售收入同比增长14.3%，达到77673亿日元（约754亿美元）。这对进入21世纪的索尼来说，是一个不错的成绩。

     根据记者查阅的资料显示，在2001财年到2013财年这十三年中，这个数字在历年索尼营收中排名第三。

     但营收与净利润的反差，却凸显出索尼2013年的复兴计划遇到的窘境。

     在营收同比增长14.3%的增速下，索尼2013财年的净利润却亏损1284亿日元（约12.5亿美元）。而纵观这十三年中的净利润排名，2013财年的数字也正好排在第三，只不过是倒数。

     而此时，同在2011财年共同深陷亏损泥潭的日本消费电子三巨头中，夏普在2013财年盈利1.14亿美元，而松下则实现净利润将近12亿美元。

     尽管复兴并不顺利，索尼也并不打算放弃目前在总营收中不到10%的电视业务。

     事实上，从斯金格到平井一夫，每一任索尼的领导人，都希望电视业务能够在他们的直接领导下，再度复制特丽珑时代的辉煌。“电视盈利对于索尼整体业务是最重要的一个环节。”今村昌志对外表示。

     而在整个电视市场都在谈论智能的时候，4K画质依旧成为了索尼电视强调的重点。

     索尼中国上述相关负责人对记者表示，4K是索尼2014年的一个重点，索尼的重点还是在最佳画质和最佳音质。

     但6月26日，索尼成为谷歌Android TV操作系统首批合作伙伴的消息，说明了索尼也在智能方面有所动作。

     上述业内人士对记者评价称，分拆电视业务对索尼来说是件好事，但盈利依旧困难。他对记者表示，OLED电视、LED背光电视、4K电视等技术都是索尼最早推出，但由于在价格上的坚持，市场往往被价格更为低廉的国内厂商所取得，索尼只能坚守份额不多的高端市场。

     2014财年索尼将电子事业目标定为1250亿日元盈利，但依旧为集团预定了净利润500亿日元的亏损目标。

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