财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 新闻中心 >> 行业新闻

中国纺织服装行业需“融入供应链里去创新”


[ 中国品牌总网      更新时间:2014/5/23  ]    ★★★

        摘要:在中国纺织信息中心副主任伏广伟看来,今年将是中国纺织服装行业发展形势最严峻的一年。“全球经济的下滑,导致中国纺织服装行业出口增长乏力,内需拉动不足。而随着房地产发展热度的逐渐降温,不少投资地产的纺织服装企业在资金链上出现了不少问题。

 
  在中国纺织信息中心副主任伏广伟看来,今年将是中国纺织服装行业发展形势最严峻的一年。“全球经济的下滑,导致中国纺织服装行业出口增长乏力,内需拉动不足。而随着房地产发展热度的逐渐降温,不少投资地产的纺织服装企业在资金链上出现了不少问题。与此同时,染化料助剂的大幅提价,让不少企业的生存境遇雪上加霜。”伏广伟对记者说道。

  形势严峻虽是当前行业发展的整体表象,但在今年年初对各地集群的走访调研中,伏广伟发现,不少创新能力强的企业似乎并未受到影响。“企业要适应市场的生存,就必须加强供应链的融合度,提高整体协同创新的能力。”伏广伟说道。而这也是2014全球纺织服装供应链大会(TASCC 2014)将主题定位“绿色供应链的协同与创新”的原因所在。

  6月12日~13日,TASCC2014将在江苏省盛泽镇举办,大会主要探讨纺织服装企业如何通过供应链各个环节的管理创新,以及上下游企业的协同合作,实现从产品设计、材料选择、产品制造到销售回收全生命周期环境效益最大化,从而最大限度地提高资源利用效率,促进经济与环境的协调与可持续发展。

  伏广伟认为,推进供应链的转型,对本土纺织服装业的发展来说,已经迫在眉睫。

  当“刚需”不再

  “随着东南亚市场的不断崛起,中国过去的产业结构已经不能适应当下发展和国际竞争的需要。”伏广伟告诉记者,过去我们的产业结构,是在经济快速发展和市场刚性需求旺盛的环境下发展起来,但随着这几年市场经济环境的变化,产业集群发展的风险和转型压力开始不断增大,这就要求产业集群必须转变发展方式。“产业集群再继续之前掠夺生产成本、进行低价竞争的发展模式,已经行不通了。”

  而成本竞争的道路不通,其中就有来自东南亚市场的冲击。

  “就我个人的观点来看,中国纺织服装产业未来靠比价一定竞争不过东南亚,再走过去的老路,将使行业面临生死考验。”因此,在伏广伟看来,未来某些产业集群的塌陷绝对是有可能的。“前段时间,广东省政府就在搞‘腾笼换鸟’。其中,某些小的产业就被外迁到其他地区或者消失。”

  “目前,全国约有197个产业集群,许多产业集群在发展中呈现出两个问题:一是某一个环节的产能过剩,二是对外部产业链的衔接不够。”

  虽然这种情况在纺织服装行业的表现尚不明显,纺织服装产业对地方经济的发展还发挥着较大的推动作用,但不能忽视的是,行业发展的结构性矛盾冲突已经非常严重。“中国纺织工业联合会通过调研预测,2014年,行业的整体形势不容乐观。”伏广伟说道。

  而要改变当前产业发展的困境,就必须提高供应链的融合度。

  “目前,全国约有197个产业集群,许多产业集群在发展中呈现出两个问题:一是某一个环节的产能过剩,二是对外部产业链的衔接不够。”伏广伟表示,产能过剩导致中国供应链企业议价能力不强,利润薄,而融合度差则导致本土供应链体系的协同创新能力低。

  在伏广伟看来,一对一的供应链应该是最理想的,“以纽扣制造为例,如果生产企业有稳定对接的供应商,它便能将自己对纽扣在设计、质量、价格等方面的需求准确传达给供应企业,这就是一个稳健的供应链体系。”

  因为融合度不够,目前我国许多产业集群还未形成稳健的供应链体系,这也导致了行业整体协同创新的能力不强,这种现状也决定了行业下一步转型的方向。

  “欧美许多国家供应链的构建,从一开始就注重从分层次、级别、产业分工和融合的角度进行。”相比欧美,本土供应链尚有很大的不足。对此,伏广伟认为,要推动行业的转型升级,就必须创新和提高供应链的融合度。“企业只有先进入供应链体系,了解市场需求,才能做出有创新含量的产品,才能提高企业的竞争力和议价能力,抵抗市场风险。”

  转型升级和协同创新已成为决定行业未来能否生存和发展的关键。所以,伏广伟认为,企业未来的发展不能只考虑自身的问题,而应该从整个供应链的角度出发,去考虑自身定位和未来发展,“把自己融入供应链里去创新”。

  与此同时,产业集群要实现转型和协同创新,就必须改变以往扁平化的发展结构。“产业集群只有延长供应链,进行供应链组合,才有发展机会。”伏广伟表示,盛泽产业集群就是其中较为典型的一个。

  为什么是盛泽?

  改革开放以来,盛泽经过30多年的发展,依靠产业集聚、专业市场、公共服务等优势,快速成长为全国知名的产业集群。

  “盛泽的主要产业包括两大块,一是化纤织造,另一个是印染。”伏广伟告诉记者,多年的发展让盛泽的产业规模不断成长。作为全国知名的千亿元专业市场,盛泽每年对地方经济的发展起着巨大的拉动作用。但在专业市场快速发展的同时,盛泽的产业也开始遇到一系列的发展瓶颈。

  “盛泽的化纤织造产业虽然集中,但产品结构单一,议价能力差。而随着近年来国家节能减排政策的大力度推行,深处太湖的盛泽印染行业也深陷发展困境。”伏广伟说道。

  “盛泽除了现有的化纤织造外,还应该发展色织、毛纺等产品。通过对盛泽本地的供应链进行延伸,有效提升客户单次的采购效率,实现一站式采购服务。”

  盛泽只是中国产业集群中极具代表性的一个缩影,盛泽所遇到的“节能环保”、“清洁生产”和“产业链融合创新”的问题,也是未来中国纺织服装行业实现良性发展所必须解决的问题,这也是本次大会选择在盛泽召开的重要原因。

  伏广伟表示,要解决盛泽印染行业的发展困难,就必须实现其绿色环保的生产。对此,TASCC 2014邀请了多名国内外专家,分享典型案例,以期能对中国纺织服装行业的发展有所启发。

  对于盛泽化纤织造产品结构单一的现状,伏广伟认为,延伸现有供应链,对产业链上下游资源进行整合、重组和创新,不仅是盛泽未来发展的机会所在,也是行业供应链进行调整和提升的方向。

  “我认为盛泽除了现有的化纤织造外,还应该发展色织、毛纺等产品。通过对盛泽本地的供应链进行延伸,有效提升客户单次的采购效率,构建一站式的采购服务。”与此同时,伏广伟表示,盛泽还应加强本地现有两个产业之间的协同创新,“将印染和化纤织造进行组合,共同研发流行面料和其他纺织品。”

  寻找创新驱动

  提及供应链的融合创新情况,伏广伟表示,国内同国外还是有很大差别存在。

  “国外供应链的发展主要靠市场经济去调节,而中国供应链则受到很多外部因素的干预。”对此,伏广伟表示,随着中国共产党第十八次全国代表大会提出“充分发挥市场的决定性作用”,各产业集群的供应链融合过剩的情况也许会有所改变。

  “市场的驱动对供应链整体的创新来讲至关重要。”伏广伟以羽绒服产业的发展为例对记者说道,为了应对消费诉求的变化,一些大企业研发出轻薄无胆的羽绒服,大受市场欢迎,这也被不少企业所复制。随后,一部分企业又推出皮质面料的羽绒服,但因为皮料易刮擦、不易清理,且同皮衣之间很难形成明显的产品区隔,后来市面上就很少看到了。现在,市场又开始流行尼丝纺印花面料的羽绒服,许多企业也相继推出这样的产品。“为了推出尼丝纺印花羽绒服,就需要纱线、印染、面料等供应链环节一起创新,这就是一个由市场驱动的产业链创新的案例。”

  而在中国,许多供应链的创新则是反过来进行的。伏广伟告诉记者:“很多时候,有一些 先想象一个趋势,推出相应的面料产品。但在拿给服装企业看过之后,有些企业往往并不认可,这就造成了行业的过度创新,对资源也是一种浪费。”

  “在供应链整个创新的过程中,会牵扯到很多问题。用什么样的质量、用什么样的创新思维和手段、怎么整合供应链体系进行创新是个大问题,需要我们整个行业去认真研究。”伏广伟说道。

中国纺织报 

1

上一篇 上一篇文章: 加强产业链联合,中国内衣在变革中...
下一篇 下一篇文章: 重庆服企把握转型良机:欲打造服装...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号