七波辉总经理陈锦波 运筹帷幄的“战略家”

    对于现代企业而言，战略规划的重要性不言而喻。我们时常能够看到，当战略正确而富有前瞻性的时候，企业便能够无往不利，攀上行业顶峰；而当战略出现偏差时，企业便往往迅速陷入低谷，甚至处于“万劫不复”的境地。曾经的芬兰手机巨人诺基亚如今的处境，便是最好的例证。

七波辉（中国）有限公司总经理陈锦波

    因此，在现代企业的组织架构中，企业领导人作为战略的制定者，其制定战略的水平，直接决定着企业未来的走势和发展前景。

    “我的强项就是战略。我喜欢历史军事，喜欢对历史人物、历史事件进行总结思考，并从中吸取制定战略的灵感。而通过对历史、军事方面的借鉴，再加上不断的思考，我所制定的战略很少有失误的时候。“这番自信的言论来自七波辉（中国）有限公司总经理陈锦波先生。而他，确实也有说这番话的资本。因为在他的手中，“青少年专属产品第一品牌”七波辉，数年来牢牢地占据着行业的领导者地位，并正在把身后的竞争对手们甩的越来越远。

    内外兼修 打造青少年专属产品第一品牌

    “企业要生存发展，最重要的是‘精’。要走在良性发展的道路上，不要一味的追求规模，而是要内外兼修。”谈到七波辉近年来发展的“秘诀”时，陈锦波如是说道，“本土鞋服品牌的发展模式，不外乎通过巨额广告投入，追求短时间内品牌知名度的迅速提升。然而，‘造牌’背后的危机在于，诸多企业缺乏清晰有力的品牌定位及支撑品牌的核心竞争力，仅仅只追求表面的繁华，终究是无法在市场上立足的。因此，我们没有选择随波逐流的和其他品牌一样去砸广告，而选择了一条‘内外兼修’的发展道路：一方面开拓新的细分市场并率先强势进入；另一方面，不断创新，提升我们的产品研发能力，从而保证我们的产品在市场上的竞争优势。”

    陈锦波认为，七波辉之所以取得现如今的傲人成绩，便是源于品牌率先定位“青少年”这一市场细分，并持续创新，不断打造适合青少年群体的专属产品，从而形成支撑青少年专属品牌的核心产品力。

    “在产品上，我们从来不曾停止探索的脚步。因为当你停下脚步，意味着产品竞争力的流失。如果产品失去竞争力，无法支撑起我们的品牌，‘青少年专属’的定位也将变成一句空洞的口号。”陈锦波认为，产品和品牌是相辅相成的，如果产品无法真正的打动消费者，那么品牌就是空洞的，没有灵魂的。而没有品牌意识和品牌理念的企业，产品做的再好，也只是优秀的“作坊”，无法发挥出最大的价值。

    这是在这一“内外兼修”战略思想的引导下，七波辉多年来在产品和品牌领域深耕细作，不断探索，围绕着“青少年专属”的理念，形成了品牌、产品一体化的营销体系，并在市场上受到了消费者的广泛青睐。

    对亚洲青少年的人体曲线进行深入的数据收集、研究和分析，开发更适合发育期青少年穿着的“专属版型”；携手全球领先纺织助剂专家鲁道夫，为青少年定制“专属面料”；采用美国陶氏化工的仙护盾技术等国际一流生产技术，开发最适合青少年消费者的“专属工艺”；成立“中国青少年专属产品研发基地”和“中国青少年专属产品色彩研发基地”，专注于青少年“专属色彩”的研究……

    除此之外，七波辉一直利用央视平台的高度和强势传播，持续提升七波辉品牌的知名度和美誉度，并整合互联网新媒体在内的资源进行立体营销传播。

    陈锦波说道：“如果说品牌是一句承诺，七波辉将会一直倾尽全力的完成这句承诺。”

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