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收购GXG森马服饰多品牌战略


[ 中国品牌总网      更新时间:2013/7/10  ]     ★★★

        摘要:在成功打造森马(semir)和巴拉巴拉(balabala)两个知名服饰品牌的基础上,森马服饰制定了多品牌发展战略,立志发展成为满足儿童及成人专业、时尚、多样生活需求的、世界领先的多品牌服饰集团。

 
     浙江森马服饰股份有限公司(简称森马服饰,002563)19日发布公告称,已与浙江中哲控股集团有限公司及其他股东签订了框架协议,收购宁波中哲慕尚控股有限公司(简称中哲慕尚)71%股权。本次交易金额预计在19.8亿元至22.6亿元之间。权威人士认为,这不仅标志着森马服饰多品牌战略迈出实质性步伐,而且也将以中国服装业迄今为止最大并购案,而成为中国服装业发展史上具有里程碑意义的重大事件。

  近年来,森马服饰立足主业,立足品牌,立足市场,迅猛发展,成为国内服装行业中为数不多零售规模超百亿元的优势企业。在成功打造森马(semir)和巴拉巴拉(balabala)两个知名服饰品牌的基础上,森马服饰制定了多品牌发展战略,立志发展成为满足儿童及成人专业、时尚、多样生活需求的、世界领先的多品牌服饰集团。

  中哲慕尚是一家主要定位于中高端休闲男装的自有服装品牌公司,旗下GXG、gxg.jeans等品牌开创了都市青年时尚、精致、简约的穿着风格,是都市青年休闲男装的领导品牌。目前,中哲慕尚已在全国的主流百货及购物中心开设约1200多家零售门店,2012年度公司零售收入超过30亿元。

  分析人士认为,中高端休闲男装行业处于成长期,未来发展空间大,通过收购GXG,森马服饰将会拓展新的业务增长点,增厚公司业绩。通过本次收购,森马服饰还将扩充业务布局,以满足消费升级的需求,在原有的大众休闲及童装业务基础上,布局中高端业务,满足消费者多元化需求。不仅如此,收购GXG,还有利于森马打造中高端业务平台。GXG管理团队在产品设计、渠道资源、中高端业务供应链、电子商务、人力资源等方面能力突出,在中高端休闲装业务市场中具备综合竞争优势;森马可从中获取中高端业务发展的各项资源,并会在保持GXG原有业务增长的同时,继续发展其他细分市场的中高端服饰业务,推动公司多品牌战略的实施。

  业内人士分析说,本次并购,将使双方实现资源互补,发挥协同效应。双方均处于服装行业,可在人力资源、品牌推广、信息系统、渠道资源、物流配送体系、电子商务等众多方面实现资源有效整合,发挥协同效应,降低运营成本。

  本次交易完成后,中哲慕尚将成为森马服饰的控股子公司。据了解,森马服饰将与GXG原股东及管理层共同组成董事会,对公司进行战略管理和协调,公司原有的管理层及设计团队、供应链体系、零售渠道保持不变,中哲慕尚管理层及员工将签订长期工作合同;GXG品牌原有定位和产品风格保持不变。森马服饰将在资金、人力资源、渠道及管理经验方面,协调各方面的资源,支持GXG的持续发展。

 

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