耐克出售旗下茵宝、Cole Hann 服装业库存过大受考验

　　 中国品牌总网讯：我们首先来关注几个时尚运动品牌的命运。欧美经济不景气，各个消费品行业的日子都不好过，连一些行业龙头企业也难以幸免。像最近的一个月内，体育用品巨头耐克就接连卖掉了旗下茵宝和Cole Hann这两个品牌。

　　11月16日，世界著名的体育用品制造商耐克宣布，将旗下经营鞋包的时尚品牌Cole Haan 出售给私募股权基金公司安佰深，售价为5.7亿美元。而几周之前，耐克刚刚以2.5亿美元的价格将足球用品品牌茵宝出售给了艾康尼斯集团。那么耐克急于出售旗下品牌的动机是什么呢?

　　正略钧策管理咨询合伙人副总裁 付志勇：

　　耐克截至到8月份的股价，每股的盈利是1.23美元，去年同期是1.3几美元，下降了10%左右，而同期阿迪的净利润出现了10%左右的增长，这个对耐克的董事会还是有压力的。

　　茵宝和Cole Haan出售以后，我觉得它会短期的，因为它的产品会支出很多营销费用，它会把这个费用省了，同时因为出售企业会获得一笔现金流，变现会对它短期的，今年的财务报表形成一个非常好的提升，缓解它们的压力。

　　2012财年最后一个财务季度，耐克的净利润同比下滑了7.6%，毛利率连续7个季度下滑，同时产品库存却增加了23%。事实上，这样的库存压力今年也发生在了大部分服装企业的身上。

　　正略钧策管理咨询合伙人副总裁 付志勇：从中国服装市场来看呢，今年的22家上市公司的库存量是几百个亿，仅雅戈尔就突破两百亿，我们熟知像美邦服饰、森马服饰都是20亿左右的库存，这可能会给我们中国的服装业，或者说体育服装业带来一个警示。

　　我觉得最少耐克已经看到了3-5年的发展趋势，在3-5年这样的服装业的库存量过大，竞争加剧、成本上升这么一个过程是不会改变的。

　　在现实困难面前，减少旗下品牌数量可能已经成为了耐克的一种战略规划。而耐克的竞争对手阿迪达斯目前在打造多品牌战略方面更为坚决，它为旗下的三叶草、锐步、Y-3等品牌都做了专门的推广计划。世界级巨头的品牌战略PK会不会分出胜负呢?

　　CEObrand集团首席架构师 杨曦沦：

　　耐克我说它经典在于它在业界是一个轻资产经营的标杆，所谓轻资产就是它更加看重它的品牌经营。它的品牌的文化、品牌的定位、品牌的应用模式、品牌的设计感，它所有的投入在这方面更大。

　　付志勇：

　　从我个人观点来讲，聚焦在一个主品牌上，由系列化来走，毕竟经过这么多年金融危机的考验，可能更容易有效地保证资源投入，也更长久。

　　杨曦沦：

　　它卖出可能考虑到，这么多年经营时尚品牌可能未必是耐克一个主流发展方向，它对市场是有个判断的，它可能还会聚焦到它擅长的领域。

　　耐克如果专注，就意味着它可以提高更高的竞争门槛，更稳固地防守。你只要不让别人进来，保持现有市场，就可能获得持续的财务收益。

　　看来多品牌战略并不是什么时候都能发挥作用。在行情不景气的时候，像耐克一样壮士断腕，也是一种选择。面对潜在的危机，像耐克那样主动选择回收现金，集中力量发展主品牌的战略同样值得国内的企业参考。

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