海尔集团：锐意创新铸就世界品牌

 中国品牌总网讯：10多年来，海尔始终在变，越变越大，越变越强。世界权威市场调查机构欧睿国际的数据显示，2011年，海尔在全球大型家用电器行业中，品牌零售量占全球市场的份额达到7.8%，第3次蝉联全球第一。

    “当一个人登上冠军领奖台的一瞬间，他已经不再是冠军，而是必须为下一个冠军而努力。只有抓住机遇，领先时代，不断创新，不断变革，才能成为时代的企业。”海尔集团首席执行官张瑞敏说。

    通过一个个引领行业的创新产品和技术，海尔一次次向世界展现里程碑般的巅峰力量，也一步步从“中国第一”成长为“世界第一”。2008年，海尔冰箱凭借6.3%的全球市场占有率，作为中国家电制造商第一次成为全球第一。此后3年，海尔迅速包揽了冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜等几乎所有白电产品线的多项世界冠军。

    勇于“与狼共舞”

    中国的海尔正在成为世界的海尔。海尔已在全球拥有21个工业园，年营业额达207亿美元，已成为全球最大的白色家电企业。

    自2001年我国正式成为世界贸易组织成员后，我国企业也随之踏上国内外市场和国内外竞争对手“一体化”的赛场。2000年3月，美国海尔工业园生产的第一台冰箱下线。这是海尔建立的第一家海外工厂，海尔从此走上国际化的道路。

    “中国企业已无路可退，要‘与狼共舞’就要先变成‘狼’。”我国加入WTO后，国内许多企业大量搞贴牌、做出口，海尔却毅然选择了自主品牌出口的道路，提出“要出口创牌，而不是出口创汇”，“要中国创造，不能只停留在中国制造”。张瑞敏认为，中国不能没有自主的世界级品牌。从产业链来看，没有自主品牌很容易陷入为别人打工，处在产业链低端的状态；从经济发展规律看，当人均GDP达到一定规模时，如果没有与之匹配的世界名牌，经济就不可能持续发展。在两个“一体化”的赛场上，只有世界品牌才有世界级比赛的参赛资格。

    创立世界级品牌意味着充分整合全球资源，在世界范围内实现“设计24小时不落地，财务24小时不落地，物流24小时不落地”。因此，海尔走向世界不是简单的转移生产基地，而是要“融资、融智、融文化”，真正在当地形成设计、生产、销售为一体的本土化企业。这就是海尔的“三步走”战略：走出去—出国创牌；走进去—成为本土化企业；走上去—成为世界名牌。

    目前，海尔在美洲、欧洲、南亚、中东非、亚太、东盟搭建了6个本土化海外中心，在全球拥有28个制造基地，进入美国前10大连锁店，进入欧洲前5大连锁店，进入日本前10大连锁店，最大化地实现了当地采购、制造、配送、销售。

    本土化的海尔正在世界各地诞生，为海尔在全球织起一张张“营销网、物流网、资金网、信息网、人才网”，帮助海尔更快、更准确地捕捉到世界各地消费者的需求：

    在国际主流市场的美国，海尔设计了500多升容积的大冰箱，一个抽屉能放下一只完整的火鸡，方便美国用户过感恩节；

    在家电竞争最激烈的日本市场，海尔针对年轻用户住所面积小的特征，设计了一种体积很小的洗衣机，备受推崇；

    在发展中国家市场的泰国，常年高温炎热，海尔专门为其设计的TM冰箱，其环绕立体风技术避免冷风直吹导致的食物风干，达到360度保鲜。2011年，海尔冰箱在泰国市场的增幅高达40%，在泰国许多高端家电连锁渠道，海尔成为惟一进入的中国白电品牌。

    美国媒体将海尔洗衣机评为家庭“最佳”洗衣机选择；海尔法式对开门冰箱凭借“超级空间”的创意与雷克萨斯、苹果共同成为影响世界的“十大创意产品”之一；英国《金融时报》将海尔评为“中国十大世界级品牌”之首；欧睿国际连续3年将海尔评为“全球白电第一品牌”……在全球消费者心中扎根越深，海尔离世界级品牌的梦想就越来越近。

    今天，当海尔坚定地向世界级品牌的梦想奋然前行之际，当年缀有“利勃海尔”标志的“同门兄弟”早已不知所终；而曾经是强劲竞争对手的一些国内同行有的举步艰难，至今没有培育出自己的知名品牌。圆梦的追求、韧性的坚持、科学的决断，使海尔扛起了家电业“中国制造”自主品牌的大旗。

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