乐购中国区将启第二轮裁员,业绩承压被迫“精兵简政”

    中国品牌总网讯　TESCO乐购中国区合并地产业务并大量裁员风波犹在昨天，第二波裁员又将来袭。

　　昨日从知情者处获悉，乐购中国区将进行第二轮裁员，这几天各个部门已经开始了裁员名单的拟定，与上一次涉及约500名员工的规模相比，该轮裁员的数量会少一些，但会波及到各个部门。业绩压力是导致乐购中国区频繁裁员的根本原因。

　　另有乐购管理层告诉记者，乐购目前确实在做人员缩编的工作。

　　由于乐购英国总部改变了在华发展策略，回归到租赁方式，因此，不久前乐购中国区合并了地产业务，并裁撤部分人员。

　　“其实地产业务调整时，也裁了超市业务板块的部分人员。此前，乐购中国区总部约有2000人，经过第一轮裁员后还剩约1500人。”上述知情者透露。

　　对于此次如何决定裁员名单，一名乐购中国区离职员工透露，按照正常规定，应该是根据业绩考核优胜劣汰，在乐购中国区内部有一套业绩考核指标，根据“黄灯”、“绿灯”、“蓝灯”等来界定，“黄灯”代表该员工业绩有问题，要警示，“绿灯”表示通过，“蓝灯”表示业绩完成很好。

　　“但在拟定离职员工名单时，并不完全按照上述业绩指标，有时决定权都在主管。”上述离职员工透露。

　　频繁裁员举措的背后是业绩压力，TESCO 2011/2012财年业绩显示，TESCO在除中国外的亚洲其他所有市场中排名都是第一或第二。而由于沃尔玛、家乐福等强劲对手的存在，乐购在中国很难挤入“前三名”。

　　尽管TESCO未提及具体数字，但据业内消息，各大零售巨头在华大多还处于亏损状态，且行业平均年亏损额可高达数千万元至数亿元。

　　“压力之下，乐购中国区开始设法改变现状，咨询公司给乐购中国区进行的架构评估及调整方案得出的结论是要以节流方式改善公司业绩。不过未被裁减的员工也未必会高兴，因为接下来他们一个人要干多人的活。”知情者透露。

　　截至记者发稿时，乐购中国区方面未给予回应。

　　与此同时，乐购中国区业务可能被出售的传闻再次“响起”。有消息称，华润万家已基本敲定收购乐购华东区域门店，网点审查、考核等工作均已完成，目前双方的合作已到“谈价码”的实质阶段，且乐购已将广东、福建两个原本独立的区域进行整合，或分拆出售。

　　昨日，乐购中国区官方表示，对于市场传闻不做任何评价和回复。

　　有知情人士透露，分拆出售的可能不大，因为乐购中国区最好的业绩集中在华东，华东区业绩占全国业绩的50%以上，假如将最核心的业务卖掉而将较差的业务留给自己实在不合逻辑，而且英国总部方面一直以亚洲市场尤其是中国市场作为提升股价的概念，如果贸然出售中国区业务肯定会影响股价，也很难向股东交代。

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