鞋企奥康积极打造企业内部学习型组织

    春节前，奥康集团的员工收到了一份特殊的“红包”——“学习银行卡”：凡是奥康的员工每参与一次公司组织的培训，就可以往自己的银行卡里存进一定数额的积分，而这个积分就会作为公司年底考核员工的依据之一，积分越高，得到的奖金将越多。 

    据了解，“学习银行卡”由奥康人力资源中心负责制作、管理，面向所有奥康员工发放，员工持印有自己部门、姓名等信息的“学习银行卡”参加学习、培训活动，结束时加盖专用章，作为参加学习的证明。参加一次课程积1分，月度个人学习积分合格为2分，年度个人学习积分合格为24分。月度学习积分超过3分者，可以参加“月度学习之星”评选；年度学习积分超过30分者，可以参加“年度学习之星”评选。荣获月度或年度“学习之星”的员工，给予通报表扬及现金奖励。 

    当天还启动了“奥康大讲堂”，“奥康大讲堂”依托公司内部众多经验型管理人才，以内部讲师为主，外聘专家为辅，每周一开课，给员工带来销售、目标、团队、时间、文化管理等不同课程，以打造奥康千石万人学习工程。启动仪式吸引了近千名奥康员工参加，有中高层管理人员，更有生产、销售一线的员工。  
    “基于奥康快速发展的管理要求，学习力成为考验公司应对市场挑战、捕捉发展机遇的重要能力。企业唯一持久的优势就是比竞争对手学习得更快。”浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔亲临启动仪式现场，并给在场学员带去了题为《心态管理》的精彩培训，他表示，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是学习力的竞争，给员工充电，就是给企业充电；员工综合素质提升越快，企业发展也越快。

    据介绍，奥康每年花在培训上的费用超过千万元，为了满足员工不同需求，还不断创新课堂形式和授课内容。此次成立“知识银行”，规定员工只要存进一定的学习积分，公司就会给予相应奖励，这个是除了年终奖金外给员工的另一份福利。奥康的目的就是希望充分发挥员工的创造性思维能力，并在此基础上建立起一种有机的、符合人性的、能持续发展的组织。

    “奥康将公司各部门的培训工作纳入统一培训管理体系，真正做到资源共享，选拔和培养优秀的员工，初步构建企业培训系统和完整的培训课程体系，为广大员工职业提升做好知识、技能等方面的储备，这是一种健康的、可支撑企业长久发展的内生动力。”有关专家对奥康积极打造学习型组织的努力也给予了较高评价。

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