摘要：据悉，事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按铲平类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属单位负责，实行独立核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
近日，为了提高企业市场竞争力，适应企业的集团化发展及顺利实施品牌战略，泰马鞋业正式对现行组织架构进行相应调整：对分厂实施事业部制，按独立的主体完全分离，独立核算，自负盈亏。保证事业部财务管理平稳有序、核算清晰，财务监控职能责任明确。
据悉，事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按铲平类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属单位负责，实行独立核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
为有效实施组织调整，并确保与现行组织的顺利过渡，泰马的事业部制推进是循序渐进并分阶段实施的。将分厂剥离成立事业部，体现了泰马进一步做大、做强的决心和信心。
面对业绩规模的拓展，产品分工的精细化和专业化，未来业务的飞速发展给泰马的经营管理带来了新挑战。实现事业部的独立化有利于优化运作，盘活现有资产，提高管理的灵活性和适应性。新年伊始，公司集团化改革再上新台阶，完成了阶段性的目标。
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