奥康打“温暖牌”留住员工

节后用工荒

　　节后返岗率达98％ 不少员工还为企业带来新的劳动力

　　■ 节后用工荒

　　年初九工厂开工，来自陕西安康的李飞年初七就回到温州，还带来两名老乡。当愈演愈烈的“用工荒”不断侵扰着劳动密集型企业时，李飞所服务的大型制鞋企业奥康制鞋，节后的员工返岗率高达98％。记者了解到，为留住员工，从“人人有红包”到亲情网吧、红娘俱乐部，奥康女鞋大打“温暖牌”，同时加快设备更新、着手生产技术改造，以力求彻底破解招工难的困局。

温州奥康鞋业

　　“温暖牌“缓解“用工荒”

　　对一家劳动密集型企业来说，劳动力充足与否是经营生产的关键问题。农历新年刚过，各地频频曝出“用工荒”。而地处温州制鞋基地的奥康，竟意外地处之泰然。“事实上，‘用工荒’的问题我们现阶段还没有感觉到。截止到现在，员工返岗率已经在98％以上了，有些还在路上会陆续到岗。而今天一天我们还新招了150个人作为员工储备。”2月11日，初九开工第一天的用工状况就让浙江奥康鞋业股份有限公司千石鞋业制造中心总经理樊曼如颇有信心。

　　“我们公司通过情感关怀、物质奖励等方式‘安兵养马’，培养了员工的归属感。”樊曼如表示，奥康在留人方面颇下了一番功夫：去年奥康对员工工资进行了调整，升幅在20％以上。春节放假前，还按区域分成8个组，由组长负责区域内返乡员工的日常联系，给员工新春拜年送温暖。此外，奥康每年都会为员工提供春节返厂车费补贴、春节留厂人员生活补贴，今年更准备了总额为18万元的春节返厂人员贺岁红包，抽取50—1000元面值不等的现金礼券，开工后的前三天，还规定员工可领三倍工资。

　　为80后组建红娘俱乐部

　　除了这些“一次性”的奖励福利措施，奥康更注重为员工创造一个安心工作的环境。据悉，早在2003年，奥康就在总部和瓯北工业园分别投资3000万元建立集吃住玩乐为一体的员工生活小区，不仅设有篮球场、乒乓球室、象棋室、台球室、图书室和阅览室以及可同时容纳两千多人的职工食堂，还有自选超市、自助银行、移动电话服务站等。最近，针对员工业余时间大部分用于上网的情况，奥康还积极筹划在三个月内建设网吧。同时，对夫妻双方都在奥康工作、且工作时间年满一年以上、目前尚未在公司住宿的人员给予住房补贴。

　　此外，去年夏天奥康出资30万元筹办了为期45天的“奥康员工子女夏令营”，让120名员工子女来到温州和父母团聚。而考虑到公司员工大部分是20多岁的适龄青年，奥康还成立了“红娘俱乐部”，建立未婚青年员工档案，定期组织召开青年联谊会，帮助员工解决婚恋大事。

　　加快升级转型才是出路

　　当然，“温暖牌“并不足以彻底解决“用工荒”难题。“我们其实需要更多的时间可以去相互交流。”奥康成型JB线上的湖南籍员工郑彩珍道出了80后、90后员工的心声。这种新生代劳动力结构的变化，不仅仅影响着企业的招工情况，也在逼迫着企业升级换代。

　　“用工荒现象是市场的一种自我调整方式。它直接倒逼企业加快结构升级和技术改造来消化成本，而越晚转变越丧失调整的时机。” 樊曼如表示，早在年初，他们就预计或许会出现“用工荒”，让熟练工再提高效率是不现实的事，那么剩下的唯一一条路，就是更新设备。据介绍，作为奥康三个生产中心之一的千石鞋业制造中心，从2010年开始对车间、设备进行了全面改造，更换了电脑车、手缝机等设备，现已投入使用，同时增加了两条生产流水线。“虽然只是更换了一小部分的机器，却已经使劳动效率提高了10％以上，也就是说，员工多出了10％的自由时间了。”

　　浙江省人力资源和社会保障厅相关负责人则表示，企业要避开“用工荒”，需要扭转观念，不能再像以前一样，只用员工的“黄金期”，而不做储备，要积极开展人力资源储备，善待员工，建立工资正常增长机制，同时学会营造良好的企业文化，这才是解决用工问题的“软磁铁”。
 

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