从“体操王子”到成功企业家 李宁写就产业传奇

　　20年，中国的经济早已实现高速增长，完成了从“计划”到“市场”的成功转型，中国的体育，也渐渐走向市场化，体育产业也日渐兴旺地发展起来。

　　20年，也是一个中国民族体育品牌的发展史，更是一位“体操王子”向“成功企业家”的进化史。李宁和“李宁牌”的成长，似乎就是中国体育产业20年发展的一个缩影。

　　李宁转型

　　1989年5月，广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式，李宁顶着舆论的质疑声，正式加盟健力宝。

　　“李宁”出世

　　1984年9月，北京获得了第十一届亚运会的举办资格。而同年，李宁被国际体操联合会及《世界体操》季刊评选为世界十佳男子体操运动员。这一年，还有一件事：“健力宝”诞生了！广东三水人李经纬，选中一种运动饮料配方开始生产，命名为健力宝。并且，在李经纬的成功运作下，健力宝成为了1984年洛杉矶奥运会中国运动员指定饮料。李宁与李经纬相识，并且甚是投缘，结成了忘年交。

　　1988年，亚运会筹办遇到了经济上的困难，需要国民齐心协力共渡难关。同样是1988，李宁已经获得了14个世界冠军、92个国内冠军的传奇。“体操王子”得以与篮球之神乔丹、拳王阿里、球王贝利等人一起当选20世纪世界最佳运动员，登上世界体育之巅。但是，他却在这一年经历

　　了汉城奥运会失利，不得不面对舆论的压力和背负着国民的指责，李宁终于在难以承担的压力之下无奈选择退役。

　　这时，李经纬的建议给李宁很大的帮助：应该把目光放长远一点，想得深一点，跳出运动员退役后不是出国就是当官的模式，重新设计一条道路，并让它也成为一种模式！开办体操学校，光靠赞助不行，一定要有经济做后盾。1989年5月，广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式，李宁顶着舆论的质疑声，正式加盟健力宝。

　　初到健力宝，李宁主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。凭着一种天生的直觉，以及多次出国比赛

　　所培养出来的眼界，李宁提议拍摄一条有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片，而且由他亲自出演。这个建议，连同在当时属于天文数字的60万元的广告费用，得到了李经纬的全力支持。广告在中央电视台黄金时间播出后，获得了巨大的社会反响，这一年，健力宝的销售量增加了3000万元。

　　“勤奋努力，思维敏锐，朴实善良，有强烈的事业心”，这是李经纬充分信任李宁的根本原因。而随着李宁的加盟，李经纬就已经计划着筹办服装厂了。但是，却面临着巨大的资金缺口。“二李”决定找外国厂商，走中外合资的路线。在李宁的名人效应影响下，外商合资进程进行得远好于预期，最终，新加坡康基实业有限公司到三水实地考察，双方签订了合同。中新（加坡）合资的健力宝运动服装公司于是成立，主要从事李宁牌运动服装的生产经营，李宁出任总经理。

　　但要想打响这个金字招牌，绝非易事。幸运的是李宁借到了北京亚运会这股“东风”。亚运会开幕之前，最受瞩目的当然是圣火传递仪式，李宁想以此为突破口，打响开门红！然而买断亚运会火炬接力处对外的官方报价为300万美元之巨，无论是李宁还是健力宝根本承受不了。这时，李宁的公关能力及名人效应再次发挥作用，他调动他在国家体委的老关系，并用一种爱国情绪感染了工作处的领导，如果火炬接力的承办权落到外国公司的手里，那将是12亿中国人的耻辱。经过一番谈判，最终，亚运会火炬接力传递活动，由健力宝主办，费用只要250万元人民币！

　　1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李宁作为运动员代表，身穿雪白的李宁牌运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。整个亚运圣火的传递过程，有2亿人直接参与，25亿中外观众从新闻媒体知道了健力宝和李宁牌。从这一刻开始，李宁牌真正横空出世，并且取得完美亮相！

　　1990年8月，李宁作为运动员代表，身穿李宁牌运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。从这一刻开始，李宁牌真正横空出世！

　　李宁创世

　　如今的“李宁”，已为一个按照市场规律出牌获得盈利，科学管理的现代化国际化企业。而李宁的财富也在体育界人士中高居第一。

　　李经纬发现自己真是慧眼识珠：李宁在商业上的才华和他在体操上的才华一样出色，而初次出手大获全胜也让李宁的自信心倍增。于是，在1991年由健力宝投资1600万，广东李宁体育用品公司正式成立，独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。

　　像当时多数创业者一样，李宁创业之初有着荣耀也有着教训。在经营过程中，李宁意识到了现代化的企业管理和运营的重要性。李宁公司刚创办时，由李宁和几位退役的队友，还有李宁的哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那时的公司更像是个十足的家庭作坊。到了1992年，李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟。这一步棋走得很对，一批专业人才的加入，创造了1993年到1996年李宁公司的第一次辉煌，公司营业额每年以100%的比例增长。

　　然而，李宁牌真正脱胎换骨，还在于它脱下了健力宝的外衣，从三水去到了北京。当时的李宁牌，仅仅是健力宝的全资子公司，而健力宝的控股股东却是广东三水县政府，是国有资产。李宁清楚地认识到，企业要朝着现代化模式发展，必须进行股份制改造和脱离健力宝。于是李宁鼓起勇气，向李经纬摊牌。

　　没想到，李经纬相当大度，完全支持李宁自立门户。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施，李宁公司就顺利脱身。1994年9月，李宁体育产业公司正式成立，主要作为控股的母公司，初步实现同资本市场的对接。1995年底，李宁集团成立，李宁亲任集团董事长兼总经理。1996年初，集团总部北上，从广东迁到北京。而健力宝历次投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还……

　　如今的“李宁”，已经从创立之初的一个计划经济时代的国有资产全资子公司，成为一个按照市场规律出牌获得盈利，科学管理的现代化国际化企业。

　　今年10月28日，2010年福布斯中国富豪榜发布。李宁跻身前100名，以77亿人民币的身家位居第96名，相比2009年的第192位，飙升近百位，财富在体育界人士中高居第一。

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