2005中国企业500强揭榜

    2005中国企业500强18日揭榜，中石化以6342亿营业额名列第一，前十名还包括中石油、中国移动、工商银行等国有特大型企业。今年中国企业500强的营业收入占国内生产总值的比例已经超过86%，达11.75万亿元。

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               2005中国企业500强发布暨高层论坛开幕

    央视国际、新世纪周刊记者了解，今年共有700家企业申报参加中国企业500强排名，主办方以营业或销售收入作为企业排名的主要依据。今年500强最后一名的年营业收入超过了45亿元人民币，超过了去年的15亿元人民币。而就在此前的7月，美国《财富》杂志公布了“2005年世界企业500强”，中国有15家内地企业入围。最后一个进入幸运之门的第500名企业，其总收入水平是124亿美元。

    感受数字差距

    清华大学工商管理学院教授刘冀生指出，中国企业500强与世界企业500强的差距主要体现在三方面：

    首先，世界500强大多数都是私营企业，甚至是家族企业。比如世界500强第一名的沃尔玛，它就是家族企业。而中国企业大多数都是国有的，甚至是国有独资的。

    第二，世界500强大部分所在的行业是竞争性行业，比如说汽车。而中国的企业大多数是处在垄断性行业，比如说石油、电力、钢铁。

    第三，从规模上来看，中国500强的规模仍然比世界500强小得多。

    一系列的数字可以让中国企业更加直观地感受到差距，2004年中国500强的营业收入只占世界500强营业收入的5.3%，中国500强的资产总量占世界500强资产总量的5.61%，中国500强的利润只占世界500强利润的5.22%。

    显然，比起整个世界500强来说，无论从营业收入、资产、利润，还是从其他方面，中国的企业都是比较小的，在研发的投入方面也是如此。中国500强研发投入大约占1%，而世界500强研发投入则占3%左右。

    垄断不敌市场

    通过2004年500强榜单可以发现，中国企业500强更多地集中在石油、天然气开采与石化、电力、邮电通信以及银行等传统垄断性行业。这些企业无一例外都有一个显著的特点，即有国家背景，掌握着强大的资源优势。而世界企业500强盈利能力好的主要集中在汽车、计算机应用与服务、贸易、金融、制药等行业，从产业的发展趋势看，他们是这一波或者下一波世界经济的主流。

    作为中国最大的保险公司———中国人寿保险公司，其营业收入仅分别相当于法国安盛或德国安联的1/5左右。同样，作为中国最大的企业，今年排名世界500强第31位的中石化，其全年营业收入总额仅分别相当于同属石化行业的英国石油或埃克森美孚的1/4左右。我国三大石油巨头的营业收入总和仍不及英国石油、埃克森美孚或皇家壳牌石油中任何一家公司的1/2。

    国际化考验竞争力

    武汉科技大学文法与经济学院教授董登新指出，衡量企业国际化程度的一个很重要的指标就是该企业海外市场的销售额占其总销售额的比重。如果该指标超过30%，就可被视为国际化程度较高的企业。

    据了解，全球最大的100家企业中，海外销售额占总销售额50%以上的企业多达一半以上。截至2004年12月31日，花旗银行作为一个跨国银行，其国内、国外分支机构分别为388个和324个；其资产总额在国内、国外分布的比例为43∶57。

    相比之下，中国银行业的国际化程度较低。以目前我国商业银行业务国际化程度最高的中国银行为例，截止到2004年12月31日，中国银行境内、境外分支机构分别为11307个和603个，境外机构(含港澳地区)占机构总数的比例仅为5%。

    内核胜过名头

    董登新认为，在世界500强名录上的企业也在不断的变化，关键要看一个企业能否发展一种持续发展的能力。

    1995年，在排名中居前四位的公司都是日本公司———三菱公司、三井公司、伊藤忠商事公司和住友公司，而在前十名中共有六家是日本公司。而今年只有一家日本公司丰田公司进入了前十名。“其实，很多中国企业都在说做大做强，并把进入500强作为一种目标。500强变成了一种盲目的追求，深深地植入中国企业家的心中。”博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀博士发表了自己的见解，“可能也是因为500强的荣誉可以为企业带来政策扶持、银行贷款，或是作为一个身份的象征。但是管理者自己要清醒地看到500强本身只是一个排名，真正应该时刻关心的是怎样培养好的DNA和核心竞争力，在不断变化的市场环境下成长，为股东和利益相关人创造更多的价值。”

    500强要比恒心

    刚刚回访完广州地铁案例的谢博士强调，“在中国企业全球化道路的过程中，应该先整理好自身内部的问题。”根据成功的国际500强企业的发展，有几点内部的能力通常是必不可少的：清晰的企业发展愿景、强有力的领导、建立健全人才激励机制、坚持不懈的创新、稳定积极的企业文化，以及由这些因素共同构筑的核心竞争力。这些经验对于所有企业也都是适用的，值得中国企业从根本上去接受这些企业可持续发展所必需的观念。

    但愿，更多希望跻身500强的中国企业也能够意识到这一点。

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