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雅虎和阿里巴巴之争的三大启示


[ 许维鸿 证券日报    更新时间:2010/9/29  ]    ★★★

        摘要:结合中国市场的特殊性,雅虎作为大股东和阿里巴巴现有管理团队的争执,我个人是支持阿里巴巴管理团队的,因为作为一个伟大的公司,阿里巴巴在目前的电子商务市场发展势头良好,管理团队非常优秀,短期难以替代。但是,这次阿里巴巴管理权争执具有很多深层次的意义。

    最近炒得沸沸扬扬的雅虎与阿里巴巴之争,是管理学上公司股东和管理层之间典型的冲突,类似的冲突在上世纪八十年代的美国也曾上演。作为资本市场监督下的企业经营者,在保护股东利益的基础上,有礼有节地与股东争取企业主导权,是现代企业管理学研究的终极目标之一。

  结合中国市场的特殊性,雅虎作为大股东和阿里巴巴现有管理团队的争执,我个人是支持阿里巴巴管理团队的,因为作为一个伟大的公司,阿里巴巴在目前的电子商务市场发展势头良好,管理团队非常优秀,短期难以替代。但是,这次阿里巴巴管理权争执具有很多深层次的意义。

  首先,对于外国的战略投资者、现在的大股东,必须对中国经济发展阶段有一个清醒的认识。必须承认,中国的市场经济起步晚,契约式的商业文化还没有被广泛遵守,特别是没有形成一个“既对西方商业文化有认同感,又对中国市场有掌控力”的职业经理人群体。现阶段外国大股东还难以找到创业团队的替代者,最好的策略无疑是口头上施加压力,行动上隐忍不发。

  其次,对于深谙中国市场、踏着竞争对手“死尸”成长起来的企业“创业兼管理”团队,不能沾沾自喜于现阶段的强势。应该说,中国需要马云这样的创业者和企业家,创造的价值很大。在中国市场上,一个真正成功的跨国团队,不仅仅是技术的因素,更是商业文化的糅合,短期看我认为马云的管理层是难以替代的。但是,阿里巴巴如果要继续伟大下去,不能一直由马云的团队来领导,人总要退休的。像阿里巴巴这样的公司,必须形成良性的管理层交替,形成现代化的企业治理结构,不能忽视股东在管理层交替中的话语权。如果从这个意义上讲,现在的股东和管理层较量是好事,可以帮助阿里巴巴更加成熟,这是个不断叠压并且螺旋上升的进步过程。

    最近炒得沸沸扬扬的雅虎与阿里巴巴之争,是管理学上公司股东和管理层之间典型的冲突,类似的冲突在上世纪八十年代的美国也曾上演。作为资本市场监督下的企业经营者,在保护股东利益的基础上,有礼有节地与股东争取企业主导权,是现代企业管理学研究的终极目标之一。
 
  结合中国市场的特殊性,雅虎作为大股东和阿里巴巴现有管理团队的争执,我个人是支持阿里巴巴管理团队的,因为作为一个伟大的公司,阿里巴巴在目前的电子商务市场发展势头良好,管理团队非常优秀,短期难以替代。但是,这次阿里巴巴管理权争执具有很多深层次的意义。

  首先,对于外国的战略投资者、现在的大股东,必须对中国经济发展阶段有一个清醒的认识。必须承认,中国的市场经济起步晚,契约式的商业文化还没有被广泛遵守,特别是没有形成一个“既对西方商业文化有认同感,又对中国市场有掌控力”的职业经理人群体。现阶段外国大股东还难以找到创业团队的替代者,最好的策略无疑是口头上施加压力,行动上隐忍不发。

  其次,对于深谙中国市场、踏着竞争对手“死尸”成长起来的企业“创业兼管理”团队,不能沾沾自喜于现阶段的强势。应该说,中国需要马云这样的创业者和企业家,创造的价值很大。在中国市场上,一个真正成功的跨国团队,不仅仅是技术的因素,更是商业文化的糅合,短期看我认为马云的管理层是难以替代的。但是,阿里巴巴如果要继续伟大下去,不能一直由马云的团队来领导,人总要退休的。像阿里巴巴这样的公司,必须形成良性的管理层交替,形成现代化的企业治理结构,不能忽视股东在管理层交替中的话语权。如果从这个意义上讲,现在的股东和管理层较量是好事,可以帮助阿里巴巴更加成熟,这是个不断叠压并且螺旋上升的进步过程。

 

http://cn.ppzw.com/Article_Class2_126.html

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