黄氏优化股权激励对垒陈晓业绩表功

　　不同的管理风格促成了国美今日之变。昨天中午，黄光裕方公布优化股权激励计划，向国美老战友示好。不甘落后的陈晓随即发布开店扩张计划，借工作计划展示团队能力。

　　黄氏

　　优化股权激励 留住管理层

　　股权激励一直被认定为黄光裕失去控制权的关键一步，昨天，黄光裕一方作出“分享”承诺，计划在取得决战胜利后优化股权激励，并首次对除陈晓以外的国美管理层表示肯定，希望未来各高管能协助大股东一起做大国美。

　　黄氏代表告诉记者，“大股东方面一直是认可股权激励的，”如果能在决战日上取得胜利，将建议董事会优化和延展股权激励方案，并分期适当扩大激励规模，让更多国美员工分享企业发展所带来的成果。

　　“股权激励是市场需求所致，用的也不是大股东的钱，他本人是非常赞成实施的。”黄氏代表称，国美电器早在2005年时就制定了股权激励，2007年正式授权董事会去执行，之所以没能成行与当年的市场环境不无关联。据他介绍，当时国内做股权激励成功的公司十分有限，对于激励内容的设置都没有经验，“股权激励需要在一个稳定上升时期进行，那个时候国美刚刚收购永乐，还在整合阶段，并不具备实施的环境。”并举例称，苏宁股权激励历经3次调整最终成行，无论在设置或是时间的选择上都更为合理。

　　此外，黄氏代表称，“非常感谢管理层陪国美一起走过2008年之后的艰难岁月。”大股东十分理解国美现任管理团队的处境，国美明年的日子会非常难过，并不存在“秋后算账”一说，将努力稳定管理层。

　　质疑贝恩 信任其他投资者

　　8月23日，贝恩公开表态将在特别股东大会之前转股，以便参与投票表决，虽然贝恩投资总经理竺稼一再强调未与国美利益绑定，但在黄光裕一方看来，贝恩所作所为俨然已经超过一个投资者，变身当事人。

　　黄氏代表称，通过向一些国际PE的咨询，大家都十分不理解贝恩的做法，“通常情况下，投行在面对如此矛盾时很少亲自上阵，贝恩的做法就是一种绑定。”据他分析，当年陈晓主政永乐引入摩根士丹利时，摩根士丹利方面只有一个代表进入董事会，但贝恩作为一个债务投资者在董事会里占了4个席位。“此前国美在协议里面还向贝恩资本承诺，要促成贝恩任命的3名非执行董事及贝恩资本在交割前提名的1名人员担任独立董事，并在股东年度大会上将其选为公司董事。”

　　除此之外，国美方面还为贝恩提供了另外3项保护性条款，其中包括陈晓必须在国美任职3年；陈晓、王俊洲、魏秋立3人中必须有两人在职；银行不得提前收回以陈晓个人名义做担保达成的贷款。据悉，贝恩将可换股债券全部转换为股票后，以上保护性条款将随机作废，但在此之前一旦违约，国美对贝恩将面临高昂的赔付。

　　昨天，有媒体报道称，国美已与大摩和摩根大通达成共识，将支持陈晓。由此一来陈晓方持有国美电器的比例已经达到33.83%。对于上述报道，黄氏代表认为，机构在整个投票过程中十分重要，但不会轻易发表立场，“如果有分析报告机构方一定会公开表态，完全不需要以此种形式进行。”并表示相信机构投资者最终投票结果。

1 2  下一页