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谈企业创新营销管理带来的效益


[ 栾润峰 价值中国网    更新时间:2010/8/25  ]    ★★★

        摘要:创新的核心意义应该在于我们激发人的主观能动作用,因为创新的主体是我们百姓、每一个人,这样讲创新就说明创新不分种族,不分贵贱,是每一个人把他的思维激荡出来,产生创新源泉,所以从我对创新的理解,应该说可能更深刻一些,因为精确管理的研究宗旨、追求的目标是四个字——快乐高效。快乐实质是每一个员工总体要快乐,在这个情况下去实现高效。

    8月25日讯,创新的核心意义应该在于我们激发人的主观能动作用,因为创新的主体是我们百姓、每一个人,这样讲创新就说明创新不分种族,不分贵贱,是每一个人把他的思维激荡出来,产生创新源泉,所以从我对创新的理解,应该说可能更深刻一些,因为精确管理的研究宗旨、追求的目标是四个字——快乐高效。快乐实质是每一个员工总体要快乐,在这个情况下去实现高效。20多年来,精确管理这个研究的主题就是如何让员工快乐,包括如何有快乐的因子,如何建立企业的幸福场,其实最基本的东西就是如何看待员工,精确管理的研究与其他的管理研究的差异点就在这,那么所有的管理学研究,都需要来了解主体,就是你的所谓的管理的主体对象,这个主体对象呢,当然对于我们组织来说,那就是他的员工,他的雇员,他的成员。

    研究这样的主体对象要知道他在想什么、他自身的能力、他自己的一些思维方式等等都需要了解,所以这才有了说一个经济体,一个地区都需要这样经济体和地区相适应的管理方式,因为文化的东西在决定了这一批人在想什么,在思考什么。

    这是精确管理和传统管理学同样的一个思考,但是再往下就不一样了,再往下怎么不一样呢?传统的管理学,比如科学管理,它把这些事情想清楚了之后,那我们所谓通过管理来提高效益,就是要发现主体他的问题所在如果没有问题,他就不需要管理,发现了问题,精确管理也是在发现问题,那发现了问题之后,用什么态度来处理这个问题呢,那其他管理学用的态度基本上都是一致的,就是目前所有的其他管理学都是一致的,发现问题是为解决问题,解决问题是禁止,让我们的员工的主体呀把他的管理的问题通过管理的方法,铜鼓哦我们叫管卡压,反正通过各种途径,让我们员工的这个问题,把它解决完,解决它就是靠比如说,企业可以靠管理制度。

    传统的管理学,在发现了人,主体员工的管理问题之后,他的方法一般是靠所谓的先验的管理方式,先验的管理方式就是把人的毛病通过管卡压的方法,把毛病禁止掉,其实呢,去禁止别人的问题的想法,是一种统治者的思维,是可以有的,但这是做不到的,世界上从来还没有发现,通过管住别人最后实现一个管理者意志的方法,再严厉的单位比如军队,其实下面的人也不可能完全按照长官的命令行事,靠训练的方式我们可以试图来解决这个问题,我80年代毕业以后从事计算机工作管理发现,这其实是很难的,那为什么难呢,当时我就发现毛主席这么厉害的人,管了我们中国这么长时间,结果毛主席去世以后,人原本的人性的东西又回来了,你看这么有权威,这么有能力的人,都不能够使得我们一个组织,把中国范围内的老百姓的意志完全改变,那何况我们大大小小单位的领导,所以从这个意义上来说,精确管理发现问题以后,就采取了一个和传统管理学不同的方法,就是我不靠管你的方法来改变人,是员工改变自己,我仅仅把发现的问题让员工自己去看,让你自己去了解你的优点和缺点是什么,然后由员工自己产生想法,你到底要不要让你的缺点去规避,去自我规避你的缺点。比如80年代、90年代的时候,国外人对我们中国人可以说有一种侮辱性的语言,就是中国人到处吐痰,这个事情在中国吐痰是要罚款,曾经有过这样的事件,就是吐痰罚50块钱,人家一下拿出100块钱,吐了两口,对吧,你不是说50块钱一口吗,我吐两口,这靠管能管住吗?而我们发现同样是中国人,同样还是这个人,到了美国,他确实就不吐痰了,对吧,那为什么他不吐了呢,因为这时候你要吐痰的话,你自己会感觉到这是个缺点,所以他就自我规避了。你说吐痰是一个人的陋习的话,你也会发现他在中国吐痰他也没感觉到束缚,可是到了美国,那时所有到美国的人就会发现,自己去了之后几天自己会很高兴,

    因为你把自己看起来很难改的这样一个缺点规避了,你有没有吐痰的这种欲望呢,可能是有的,但是当你要做出这个动作的时候,你就会自己发现“呦,这不行,这不行”,当自己改变了自己这个毛病,规避了这个行为之后自己是高兴的,所以精确管理研究到这的时候,我在90年代,首先发表精确管理的学说的时候,认为管理学千百年来走了一个误道,我们要靠个体人自我来解决自我的问题,自己规避自己的问题,这个人也会高兴,例子很多,比如女孩子,有些女孩子不喜欢穿裙子,可能她知道穿裙子很漂亮,但是她不穿,为什么呢,可能她腿上有个疤,她不穿。如果别人告诉他“你腿上有个疤,你不能穿裙子”,她会非常难受的,但是呢,如果是她自己知道腿上有个疤,她会在夏天的时候,自己找各种好看的裤子,每天走出去是很高兴的,我们如果能让员工自我规避自己的问题,这时候,他的创新能力就会出来了,他的快乐感就会出来,这是精确管理的思考。

    所以对于一个组织来说,创新是不能靠整齐划一产生的,他需要的是个体的思维的激荡、发散来开发,中华民族我们不缺乏聪明的智慧,我们中国人的智商都挺高,我们需要的是什么?是创造这样一个允许大家自由去思考,自己去管理自己,自己去规避自己,说到底就是中国的,我们自我创造的灿烂文化的根基点,无为而治,如果我们中国真的能做到无为而治了,那你放心,这个民族就会再展现我们2200多年前那一种景象,就是孔子所在的那个时代,在二三百年当中,我们创造那样的景象是可以实现的。

 

 

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