民族品牌被“山寨”谁之过？

　　“做人要做喜羊羊，嫁人要嫁灰太狼”。动画片《喜羊羊和灰太狼》以铺天盖地之势风靡全国，东莞企业嗅到了商机。历经数月谈判，东莞广发制鞋有限公司终于拿下“喜羊羊和灰太狼”的童鞋生产和销售授权。然而正版鞋还未上市，山寨“喜羊羊”童鞋已在东莞泛滥。（8月7日《南方都市报》）

　　诸如此类的事件还有很多，现在已经不是举国谈山寨，而是全世界都在谈山寨了。蔓延、侵蚀、搬移、复制、传染……，山寨之道，似无穷尽；山寨之患，流毒无穷。

　　有人说“山寨是一种创新”，实为谬论。如果说蹩脚的模仿也能算作创新，国家何必投入巨资扶持创新？把产业创新的重任交给山寨岂不更为省事？山寨的长处是在阴暗处窥视正规厂商千辛万苦得来的创新成果，然后炮制似是而非的复制品，辅以花样外衣掩人耳目，最终通过各种渠道倒腾出手，数钞票的同时，将知识产权、产品质量、纳税义务、用户承诺等“枷锁”一律践踏于脚下。抛开这些负面影响，其实山寨产品之所以可以“先声夺人”，主要是因为山寨产品可以快速捕捉到市场先机，快速进入流通领域，这一点值得鞋企去认真思考，在产品严重同质化的今天伪造、抄袭已经不是什么新鲜的事情。山寨的横行也暴露了企业的一些营销问题，另外就是企业仍然要不断的创新，从根本上和对手拉开距离。

　　民族品牌成为山寨乱局最大的受害者。外来品牌和山寨产品具有更明显的区隔度，而且拥有本国市场和世界其他市场做缓冲，所以受山寨影响较小。而很多民族品牌本就在外来和尚的排挤下艰难求生，再遭遇山寨内贼搅局，境况就更为窘迫。但是，与外来品牌不同，中国市场是民族品牌的大本营，它们没有退路，必须与山寨展开决斗，于是一场全“民”斗山寨的运动就此拉开。俗谓“光脚的不怕穿鞋的”，山寨本就是无本买卖，得了点便宜再倒下倒也算潇洒走一回，而民族品牌的山寨之战却关乎存亡，因此不容有失。

　　如何避免“抄袭”：市场营销是在“研、产、销”之前开始的

　　这是“市场营销”与“推销”最本质的差别。在传统的“推销”体系里，是按照“研、产、销”一条龙这样一个流程运作的。市场部的介入通常是在产品出来以后才开始，比如市场策划、市场宣传、广告策划、销售支持、渠道支持等等。所以很多问题看似是市场营销的问题，但由于营销人员介入得太晚，已经没有多大意义了，最多也就是扮演销售支持的角色，成为“后勤部队”，而无法扮演企业的“总参谋部”。

　　为什么说市场营销要在“研、产、销”之前开始呢？因为市场营销最核心的工作就是产品市场(ProductMarketing)，其他几个市场职能部门都是配合它的工作的。产品市场部门负责新产品的创新和老产品的生命周期管理，企业要研制什么样的产品，不是由研发部门说了算，而是由产品市场部门说了算，即根据市场需求和竞争状况来决定下一步研制什么样的产品，而不是看到市场上什么产品畅销就研制什么产品，或者根据研发部门的技术和偏好来决定。当然对于那些还停留在“抄袭阶段”的、提供大众化产品的企业来说，可能根本就用不着研发部门，只要有一个负责“抄袭”产品的技术部门就行了，所以这些企业也不用做市场营销工作。所以说企业必须要在产品投入之前做好充分的铺垫，包括产品的主打方向，防伪认证等等，给消费者一个清醒的认知，从而可以从源头上避免“山寨”。

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