“中国制造”的“品牌之痛”

　　■加快经济发展方式转变调研行 关注自主品牌

　　深受孩子们欢迎的芭比娃娃，目前几乎全部由中国生产加工出口。但是，从每个芭比娃娃中，中国企业得到的加工费仅为0.35美元，而拥有该品牌的美国企业获利近8美元。芭比娃娃背后的利润分配模式尽显制造方的弱点和尴尬。

　　“中国制造”的“品牌之痛”

　　“中国制造”的“品牌之痛”是如此真切。

　　中国服装行业品牌之一红豆集团给阿玛尼贴牌加工西装，每套的价格是50美元，但到了阿玛尼的专卖店，每套的价格是500-800美元，价差高达10-15倍。“这就是品牌的价值，也是中国服装企业普遍面临的品牌瓶颈。”红豆集团总裁周海江说。

　　根据有关方面的统计，从服装到钢铁，中国每小时向全球输出价值1亿美元的“中国制造”。但这些产品大多数为贴牌生产，处于国际产业链中的最低端，中国只能赚取一点可怜的加工费。

　　“全球化生产的游戏规则就是这样，从事‘三来一补’代工生产的低端制造者没有定价权，没有利润分配话语权。”国家发改委对外经济研究所所长张燕生说。

　　这种以加工贸易为主的贸易方式却为中国催生了一个浮肿的外贸数字：2010年上半年，我国加工贸易进出口额达52777.6亿美元，而外商投资企业加工贸易实现贸易顺差1373亿美元，是同期我国贸易顺差的2倍多。

　　海关总署署长盛光祖表示，外商投资企业是贸易顺差的主要受益者，它们利用中国廉价的劳动力等生产要素从事加工贸易，获得其中绝大部分利润。

　　商务部研究院院长霍建国说，中国外贸自主品牌的缺乏与中国知名跨国企业的缺失有很大关系。尽管这些年外贸自主品牌出现了一定进展，但在知名品牌和知名产品建设方面的进展依然缓慢。

　　创立自主品牌必须经历阵痛

　　“创立自主品牌和企业转型必须经历短期阵痛。”苏州家用清洁卫生电器制造公司副总裁庄建华坦言。庄建华这样描述企业创立自主品牌的“痛”：大量的资金和资源投入，必须面对来自生产能力、技术研发、品牌营销能力的竞争，短期内企业盈利能力可能被削弱。

　　但是，“事实证明我们努力开拓自主品牌的路子走对了。”庄建华说。凭借十几年为国际知名企业做代工贴牌业务积累的经验，苏州家用清洁卫生电器制造公司近年来每年投入近千万元用于技术研发，从2008年起开始有意识地在国内外市场打造自主品牌，并在法国、意大利、马来西亚、捷克招募了解当地经营形态的品牌代理商。通过多年的品牌培育，企业上半年自主品牌国内销售量同比增长了200％，国际销售从零起步，2010年有望突破1000万美元。

　　突然到来的国际金融危机曾使中国外贸遭遇严冬，依靠廉价劳动力和成本优势生存的外贸生产企业纷纷倒闭。外部需求前景不明，国内原材料、人力成本上升的压力对企业形成倒逼态势，企业必须向盈利空间更广、利润附加值更高的产业链高端转移。外贸专家表示，中国品牌的价值提升正当其时。

　　霍建国说，经过多年发展，我国在制造环节具有比较明显的优势，目前正处于向制造业链两端，即上游研发设计、原料采购以及下游物流和销售网络等环节延伸的过程中。

　　张燕生说，在全球竞争背景下看，有规模、有抱负的大型企业必须对品牌扩张战略有所考虑，提升对产业链的控制能力和行业影响力，否则会在全球激烈的市场竞争中处于被动局面。

　　政府企业应携手共进

　　“品牌让我们在国际竞争中走得更远。”苏州纽威阀门股份有限公司副总经理姚炯说。

　　该公司是全国最大的工业阀门制造商，多年来坚持自主研发、创自主品牌，产品得到全球前十大能源企业的认证认可。姚炯描绘了公司未来发展的“蓝图”：工业产品从最低端的做零件、做贴牌，到第二层次的单一产品出口，未来方向是卖整体系统方案，包括一揽子工程承包，涉及选型产品组合好后期施工、安装调试、后期运营；再从单一实物交易，到卖实物与技术服务的结合产品。

　　这也是“中国制造”未来的核心竞争力所在。中国不再满足于世界制造工厂、没有分工话语权的地位，正在努力促进加工贸易转型升级。

　　霍建国说，政府需要在外贸政策导向上，向企业释放出更加明显的信号，通过信贷扶持、信息服务、技术支持和审批等方面引导企业向高端、高附加值方向发展。
 

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