匹克掌控国际资源，布局“内外”市场

［泉州晚报更新时间：2010/7/21 ］热 ★★★

摘要：“经济全球化，也就是全球资源共享，谁掌握全球资源，谁就掌握未来。”在匹克集团当家人许景南看来，世界经济全球化趋势很明朗。中国政府鼓励品牌出口，中国的品牌企业也在致力于对外扩张，正是在这种背景之下，匹克制定了国际化的战略目标。

“经济全球化，也就是全球资源共享，谁掌握全球资源，谁就掌握未来。”在匹克集团当家人许景南看来，世界经济全球化趋势很明朗。中国政府鼓励品牌出口，中国的品牌企业也在致力于对外扩张，正是在这种背景之下，匹克制定了国际化的战略目标。

“洋为中用”开拓国内市场

2005年开始，匹克正式启动品牌国际化战略，陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场，以及欧洲全明星赛、澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事和运动队，还与NBA官方市场结成合作伙伴。2008年，匹克不仅成为北京奥运会场外志愿者合作伙伴，还赞助了伊拉克、塞浦路斯、黎巴嫩三个国家的奥运代表团。2009年3月，匹克成为FIBA亚洲区的合作伙伴，从此匹克成功垄断NBA和FIBA两大国际顶级篮球赛事资源。

让国内消费者感受国际品牌，匹克频频出手，换来的是国内销售额的直线上升和国际资本的频频青睐。“国际化战略并不是要放弃国内市场，相反，要借用国际化之手拉动内需。”许志华如是说。

“以洋攻洋”布局海外市场

匹克的国际化战略还包括建立全球研发中心、开拓海外市场。

刚刚签约塞尔维亚国家篮球队，许景南前往东欧五国“走了一圈”考察市场。许景南告诉记者：“虽然在塞尔维亚还没有销售网络，但可以先期投入。”他所看中的是塞尔维亚队打欧锦赛、世锦赛、奥运会高端赛事所带来的宣传效应，期望从中实现品牌推广。

在匈牙利，许景南与当地掌握一定网络的华商就品牌合作展开了对话。“赞助欧洲强队，就是要激发东欧一些经销商对我们的信心。”许景南称，无论是东欧当地的消费能力，还是渠道成本，都适合中国运动品牌进入。

匹克CEO许志华称，国际化主要分四步走，首先是品牌国际化；其次，通过在香港上市实现资本国际化；第三，搭建研发和人才平台，据介绍，匹克已经在美国成立了研发和销售中心；最后是销售的国际化，即在全球销售产品。许景南称，全球化要求企业要吸引对全球市场熟悉的人才加入，为在全球布局产业链打下基础。

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