摘要：2009年，作为民族品牌领头羊，李宁品牌交出了一份令国人满意的答卷：年营业额逾83亿元，终端门店数量持续增加。似乎，据李宁公司的目标——做世界的李宁距离已经不远。然而通过刚刚结束的世界杯上不难看出，李宁征服世界的道路还很长。
2009年，作为民族品牌领头羊，李宁品牌交出了一份令国人满意的答卷：年营业额逾83亿元，终端门店数量持续增加。似乎，据李宁公司的目标——做世界的李宁距离已经不远。然而通过刚刚结束的世界杯上不难看出，李宁征服世界的道路还很长。
足球，世界上最吸引人的运动。四年一度的世界杯自然也就成为了最引人注目的赛事。为了更好的借助赛事进行营销，众多运动品牌纷纷高调出击。而李宁，却成为了低调的另类。
看看李宁的竞争对手们，阿迪达斯赞助了包括西班牙、阿根廷等在内的15支足球队，还是FIFA最高级别的战略合作伙伴。耐克则一如既往地在世界杯前期和比赛中间大量投放广告，C罗、鲁尼、里贝里等巨星粉墨登场。PUMA也赞助了意大利队等。甚至特步这样的“小兄弟”，也在世界杯期间的央视体育频道发动营销攻势。李宁呢？李宁可以在篮球领域赞助西班牙和阿根廷等顶级强队，为何不在足球领域开疆拓土？
对此疑问，李宁公司CEO张志勇强调了资源的有限性。在他给出的李宁公司当前重要业务领域中，篮球、跑步和羽毛球居于前列，足球则未被提及。
作为立志于全球化发展的运动品牌，只能缺失足球这块必争之地？
但是细数目前的行业资源，李宁未来要想在足球领域突围可谓难上加难。
首先，在全球体育用品市场，两大巨头耐克和阿迪达斯公司的传统优势领域分别是篮球和足球。在双方开始互相渗透、大打出手之时，留给李宁们可以借用的优质体育营销资源更是少之又少。
其次，受制于数年来国内中超、中甲等足球联赛的市场萎缩，兼之未有姚明这样的篮球巨星出现，国内的足球市场需求日益缩小，当耐克低价拿下低谷中的中超赛事赞助权之后，李宁借力国内足球市场发展的期望再次破灭。
从中国走向世界，李宁需要改变的，不仅是一个LOGO那么简单。
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