英特尔中国区重演双位一体,女老总低调就任

英特尔中国区新任联名总经理简安琪(新浪科技配图)

　　英特尔全球资源持续向中国倾斜

　　本报记者 王如晨 发自上海

　　英特尔中国公司首次复制“双位一体”模式。该公司北京总部公关经理刘婕表示，英特尔原亚太区市场总监简安琪已正式出任中国区联合总经理。

　　她表示，简安琪将主要负责市场推广以及品牌工作，而先于她半年出任中国区总经理的马来西亚人赖一龙则将主要分管销售。

　　“事实上，简安琪在北京办公已近两年，并先后配合过杨旭、赖一龙的工作。”刘婕表示，“之前她曾先后担任英特尔全球市场营销战略总监、英特尔日本市场总监等职务，对于英特尔全球市场、尤其是亚太市场非常熟悉。”复制“双位一体”模式

　　“双位一体”模式是指在英特尔公司的管理架构中，众多核心岗位都由两名领导者兼任。

　　“这一组织结构模式在英特尔已延续了30年，这种高效的分工协作结构已被复制到全球许多区域市场。像全球CEO欧德宁当年就曾与时任英特尔公司副总裁的虞有澄(《我看英特尔》一书作者)在处理器业务领域进行过类似搭配。”刘婕表示，除了CEO、COO等职位外，其他很多重要管理职位都实行这一模式。

　　不过，中国内地市场曾有4年时间显示出例外。2000年10月1日开始一直到今年6月1日，英特尔中国区总经理一直由杨旭担任，素以行销闻名的他长期兼顾中国地区的销售与市场工作。

　　2005年年初，马来西亚人赖一龙开始与杨旭共同担任中国区总经理一职，主要负责销售工作，“双位一体”模式开始在中国市场复制。而在杨旭出任英特尔亚太区联合总经理后，市场推广及品牌营销方面似乎再次出现“空缺”。

　　事实上，这一任命“正名”的意义更大。因为，简安琪之前的身份虽然是亚太区市场总经理，但在面向中国内地的许多市场活动中，她都曾亲自配合杨旭以及赖一龙工作，在具体业务上已经承担起实质性的职责。

　　比如，2004年6月27日，英特尔公司召集内地PC商，在中关村举行暑假促销活动时，简安琪就曾高举象征打响暑期销售战的大钥匙出现在现场，并在最后传到英特尔中国总经理杨旭的手中；而在2005年6月18日，英特尔在西安启动“热力超自‘游’”暑期电脑应用体验系列活动时，简安琪又配合赖一龙，召集起宏碁、方正、长城、海尔、惠普、联想等几乎所有著名的PC商。

　　事实上，英特尔两年前便开始在欧美、日本市场之外的新兴市场实施其这种独特的管理模式。尤其是印度、俄罗斯等新兴市场，而中国内地更不例外。资源倾斜中国

　　“复制组织结构模式的背后，是英特尔全球资源向中国倾斜、中国战略深化的体现。前不久英特尔公司将其全球渠道产品事业部设在中国，有着同样的策略背景。”赛迪顾问半导体咨询事业部总经理霍雨涛表示。

　　他认为，此时的任命，与全球渠道产品事业部的设立应该深有关联。“当然，英特尔也可从中国本土提拔同类人才，但渠道事业部虽设在中国，毕竟是全球性事业部，它需要更广阔的视野。”

　　“让这位拥有11年英特尔经历的经理人担任中国区总经理，表明英特尔正对中国市场实行人才倾斜。”霍雨涛说。

　　中国目前已成为英特尔除美国以外的第二大市场。来自英特尔公司的统计数据称，2004年英特尔340亿美元的总营收中，有50亿美元来自中国内地，超过了七分之一。8月1日，在其全球渠道产品事业部落户上海的仪式上，英特尔全球副总裁萧慕廉更是表示：“三到五年之后，中国将超越美国本土，成为英特尔公司全球最大、最重要的市场。”

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