摘要：郭台铭，任正非，都是行伍出身，都有军人雷厉风行的做事风格，都有“指哪打哪”的企业执行力和攻击力，都擅用“军事化”手段管理企业，都追求利益至上的绩效考核目标，都时刻存在着危机感，都有一段传奇人生和创业经历。
郭台铭，任正非，都是行伍出身，都有军人雷厉风行的做事风格，都有“指哪打哪”的企业执行力和攻击力，都擅用“军事化”手段管理企业，都追求利益至上的绩效考核目标，都时刻存在着危机感，都有一段传奇人生和创业经历。
华为总裁任正非（左） 富士康总裁郭台铭
“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”，在富士康连续发生“12跳”以后，除了震惊之外，善良的人们还是希望“悲情”不再重演！
在听到富士康员工坠楼身亡消息的那一刻，相信，许多人的心情都会很沉重，或许，华为总裁任正非更有体会。
华为与富士康有许多异曲同工之处。在用工制度，企业管理、财富积累等方面，两家企业有着某些惊人的相似！郭台铭，任正非，都是行伍出身，都有军人雷厉风行的做事风格，都有“指哪打哪”的企业执行力和攻击力，都擅用“军事化”手段管理企业，都追求利益至上的绩效考核目标，都时刻存在着危机感，都有一段传奇人生和创业经历。令人欣慰的是，富士康、华为两家企业都获得了巨大成功！
然而，在这些成功企业的背后，却存在着一个不争的事实，就是员工的生存状态堪忧，员工的幸福指数和幸福感在下降。有人分析认为，富士康员工跳楼事件最接原因就是企业分配不公、员工缺失关爱所致。相比之下，华为员工要幸福得很多，在获得股权的同时工资收入更有优势，但有钱并不代表快乐，华为员工的综合幸福指数比富士康员工高不了多少，虽然华为员工多数从事高科技软件开发服务之类的白领工作，但由于受到华为内部严格的目标绩效考核以及强硬的“军事化”管理影响，华为员工的精神生活也很匮乏，他们的心灵世界也很孤独。曾经以“狼文化”著称的华为，“血汗工厂”的富士康，都将面临着一场管理危机。
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