陈天桥如何“活”下去？

    今日陈天桥风光得意，盛大顺风顺水，“24小时睡着都能收钱”，让人觉得陈天桥似乎离失败很遥远。但大家不要忘了中国商业历史上很多暴富暴跌的例子，史玉柱、胡志标，还有前几年的网络泡沫催生的众多富翁，现在都已经是雨打风吹去。

　　盛大前方的“死亡陷阱”似乎并不少。

    应该说陈天桥比任何人都早明白这个道理。在上周日播出的《对话》中，陈天桥虽然掩饰不住少年得志的得意，但他的自知之明也令人心有戚戚。陈认为盛大未来发展最大的挑战是他能否抵挡住“诱惑”，“每个月每周几乎都有不同的合作伙伴发邀请说投资给我”。盛大手里握的现金流以亿美元计算，谁都想做大，“多元化”发展时时在诱惑很多有野心的企业家。不做比做难。如何学会“花钱”是陈天桥必须学好的一门功课。历史上，史玉柱花钱做房地产失败了，联想企图从PC到“服务器、服务、手机”多元化发展，也碰壁而归。所谓“意识得到”与“做得到”还是有距离的，陈天桥号称盛大要成为“数字迪斯尼”，提供覆盖从PC、移动终端到数字电视的多种平台。很难说这不是陈天桥“多元化”陷阱的第一步。一如当年有人质疑联想是否有能力做服务时，杨元庆认为这种多元化是联想本身优势的延续。事实证明，即使在IT界内的多元化，联想也做得并不成功。

    陈天桥面临的另外一个潜在的陷阱是自己的心态和整个团队的心态。陈说自己已经很低调了，很少接受媒体的采访，怕被夸得飘起来，不知自己是谁了。这种认识很可贵。中国历史上一直少不了“捧杀”的例子。陈天桥以其32岁的年龄和阅历，能否承受住来自四面八方的赞誉和吹捧，是一个考验。而对于其整个核心团队来说，原来大家是打江山，能以“打江山”的心态兢兢业业，团结一致，拼抢打斗。如今会不会产生享福的心态，是否还能“共患难”？也得打个问号。

    另外，背负着颇受争议的“发家之道”，陈天桥又如何去应对社会环境的拷问？

    陈天桥曾说过，2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。今日的盛大，面对的依然是未来的日子里如何活下去。

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