东菱兼并扩张巧打文化牌抢救家电没落品牌

    东菱兼并扩张巧打文化牌抢救家电没落品牌

    欲通过收购、控股或换股等方式抢救家电没落品牌

    时报记者 刘 莉

    近日，全球电热水壶大王——广东东菱凯琴集团频频考察东洋、威力、美菱、万家乐等空调企业，意欲通过兼并收购等方式打造另一个白电王国——成为“第二个海尔”。

    素有“西征冠军”之称的东菱凯琴曾凭借其强大的文化整合实力吸收了多名东洋、威力、科龙与康宝的前职业精英上，特别是东菱凯琴集团的两大事业部总经理全部来自于顺德同城企业的高层骨干，东菱凯琴能否最终成功收购中国家电巨头并有所作为，引人关注！

    东菱大打兼并文化牌

    东菱凯琴以生产电热水壶、微波炉、咖啡机著称，专攻OEM（贴牌加工），年出口量近40亿元，是中国家电业的隐形冠军。目前，东菱正迫不及待地寻找收购、兼并对象以进军冰箱与空调等领域。

    世界名牌协会营销大师科特先生对记者称：东菱集团“吸收”了一大批美的、科龙、格兰仕、万家乐的职业精英，对广东制造文化具有先天的“兼容性”，东菱集团凯琴公司总经理潘卫东原先任职科龙发展战略总监；东菱集团中国区总经理沈关学也是原三洋科龙营销总监；制冷分公司总经理也分别是原科龙冰箱事业部高管。

    东菱还有不少是来自海尔、美的、万和、万家乐等企业的精英，所以科特先生认为：东菱凯琴今后的兼并不能单凭规模，还要凭文化整合的能力，因为广东企业具有岭南文化“兼容并包”的精神特质，在中国家电兼并案中将起至关重要的作用。

    据东菱高层透露，目前东菱将目标锁定在东洋、华宝、万家乐空调、中山威力、山东小鸭、天元等逐渐退出一线的空调品牌上。东菱能否最终凭文化整合力制胜，令人期待。

    文化整合决定兼并成败

    世界名牌协会的一项调查表明：文化是最有兼并价值的生产力，世界上75%的并购在两年左右就会走向失败，50%的并购从一开始就没有成功过，其中文化整合是最大的难题，其次才是财务问题。近日，东菱集团相关高层对记者称：“东菱的文化就是务实、学习、进取、兼容的文化，东菱文化本质上就是海纳百川，能兼容任何积极向上的文化！

    东菱凯琴中国区总经理沈关学对记者称：东菱凯琴与海信一样，频频在珠三角寻找合适的兼并对象，目前已考察高路华、科龙、东洋、天元、华宝、威力、万家乐空调等基地，坚持要做中国家电并购案的“文化并购先锋”，并认为并购的关键不在于资本实力，而在于文化整合的水平，因此，在中国制造迎来新一轮并购狂潮之际，海纳百川的心态才至关重要。

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