摘要：岗位价值的高低是岗位薪资高低的主要依据，通常岗位价值高的岗位薪资高，岗位价值低的岗位薪资就低。岗位价值的高低由很多因素决定，那么该如何确定一个岗位的价值呢？
岗位价值的高低是岗位薪资高低的主要依据，通常岗位价值高的岗位薪资高，岗位价值低的岗位薪资就低。岗位价值的高低由很多因素决定，那么该如何确定一个岗位的价值呢？
为此，英才网联旗下机械英才网主办了“基于岗位价值的薪酬体系设计实务”的主题沙龙，邀请具有多年管理咨询实践经验的太和顾问王红军先生主讲。在会上，王红军着重为HR介绍一种测评岗位价值的方法——要素评价法。
如何进行要素评价法
王红军将要素评价法的操作方法一一列出，并详细举例讲解。具体步骤如下：
1、成立评估小组。
2、设计评估标准，也就是岗位价值模型。具体为确定并明确评估要素，并为每个要素划分等级，对每个等级给出具体定义。而且每个相邻等级之间的差别必须是清晰可辨的，然后为每个等级确定分值。
3、根据每个要素针对岗位进行打分。为了降低成本提高岗位价值评估的效率，可以选择一定数量具有代表性的标准岗位进行评估。同时，也可以利用这些标准岗位的评估结果来验证岗位价值评估指标体系的合理性、科学性和准确性。
“以岗定薪”留住核心人才
薪酬分配机制的激励和约束作用的发挥是由薪酬分配制度的公平性决定的，这种公平不是指盲目的平均主义，而是指与员工能力、贡献相对等的分配。要实现这种分配的公平，要通过基于岗位价值的薪酬体系来实现。
王红军说：“因此，我们通过岗位测评，对公司所有的岗位进行科学合理的测评，通过确定不同岗位的岗位工资和绩效考核系数来确定本岗位在部门、公司贡献中所占的分量，测算出每个岗位上的每个员工对公司业绩贡献的大小，决定了该岗位工资收入是多少。”
他表示，由此能消除公司很大一部分的内部不公平，使得公司能够把一些关键岗位的人才留住。
会后，王红军又耐心对HR的问题进行一一解答。参会HR对此次活动相当满意，有很多HR一直低头不停地记笔记，纷纷表示：“这样好的学习机会，可不能浪费了。”
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