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雷诺美国公司公布品牌战略


[  东方烟草报社    更新时间:2005/8/5  ]    ★★★
    在雷诺烟草公司与布朗·威廉姆森烟草公司合并之后,新成立的雷诺美国公司的主要目标是为雷诺制定新的品牌系列战略。

    雷诺美国公司对每个品牌的分析,都会得出将公司的资源集中在最具有潜力的名优品牌的新品牌系列战略上。这一新战略确立了三个品牌种类:投资品牌、选择性支持品牌和非支持品牌。

    作为雷诺的两个投资品牌,“骆驼”和“库尔”将成为公司给予最优先发展的品牌。为此,公司对重要的财产积累资源进行了重新分配,集中加快“骆驼”和“库尔”的发展。

  雷诺最大、发展最快的全价品牌“骆驼”,其追踪记录显示出其市场份额持续增加,而且是市场的发展动力。公司相信,市场中良好的执行情况、创造性和革新性,是加快“骆驼”和“库尔”发展的关键因素。

  雷诺烟草公司选择性支持品牌包括两个全价品牌,即“云丝顿”和“沙龙”,两个经济品牌是“多拉尔”和“波迈”。“云丝顿”和“沙龙”的目标,是缓和市场份额减少的趋势,与此同时,优化收益率。关于两个经济品牌,其目标是优化收益率的同时,保持其在经济类卷烟中的知名度。由于公司将重点主要集中在保持品牌在目前的吸食者中的忠实度,因此,选择性支持品牌将会得到富有竞争性的定价,并将得到有限的市场支持。

  雷诺烟草公司的非支持品牌会得到管理,以便将收益性扩大到最大,但是它们不会得到资产市场的支持。为了与这个战略相一致,公司预计非支持品牌的销量会大减,其中,许多是利润率比较高的全价品牌。

  雷诺的首席顾问苏珊·艾维(Susan Ivey)说:“我们致力于取得可行的收益增长,并通过将经营企业的潜能发挥到最大程度来创造股东价值。通过新品牌系列战略的发展,加上我们不断地将重心集中在生产力,并以高度的责任心和正直诚实的态度来经营企业,这给雷诺提供了一个取得成功的坚实基础。我们也在创造一个对员工的才干与热情能起到杠杆作用、并能推动未来经营成果的高性能文化。”

 

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