十年争战，谁站在家电品牌之巅？

　　在2010年新年钟声敲响之际，梳理前10年中国家电市场的变迁，不禁感慨：中国无愧于全球最大的家电制造王国和消费大国！短短10年，中国洗衣机产销量增长了10倍、空调增长了15倍、微波炉增长了30倍！

　　中国家电业用不断增大的“数字”向国际市场表达了自身实力的改变，而在这些一目了然的“数字”背后，其实还蕴藏着更多的变化。

　　关键词一：

　　集中

　　十年里，家电品牌集中度越来越高，无论是空调、电视、冰箱等大家电还是小家电，品牌消亡的速度都在加快。据国家信息中心的统计，上世纪90年代中后期，有竞争力的彩电品牌有50多个，现在已经减少到10个左右；空调从110个减少到现在的8个；冰箱从75个减少到10个；洗衣机从80个减少到了7个。虽然这中间还有一些品牌在勉强维持生计，但是大部分缺乏竞争力的品牌已经实际死亡。

　　关键词二

　　整合

　　十年里，家电品牌的整合此起彼伏。先是美的，凭借空调制造的优势完成产业布局之后，成功收购华菱空调、小天鹅洗衣机和容事达冰箱；尔后长虹凭借雄厚的军工实力取得彩电领域的巨大成就，又凭借品牌和技术优势，相继成功进入空调、冰箱、手机领域，完善了其产业布局。此外，像海尔、海信等家电巨头，也都依托单个产品项的优势，在完善相关产业布局后，成功进入除主业外的其他家电行业，从而拓展了发展空间，壮大了实力。

　　多路并举，不仅加强了企业的竞争实力，也使得企业品牌的价值取得了飞跃。有关数据显示，包括海尔、美的、长虹、格力、海信等在内的多个家电品牌竞争力都处于上升态势。

　　关键词三：

　　博弈

　　十年里，在国内家电品牌进行并购整合的同时，外资品牌也大举进入，国产和外资家电由此进入新一轮的博弈。

　　中外品牌大战的10年，国产品牌一方面使出价格“杀手锏”，大做质量和服务文章；一方面又利用本土品牌的人脉优势，大力发展经销商，完善渠道建设。由于采取了零售和渠道同步发展的市场战略，国产品牌在彩电、洗衣机、空调和冰箱等领域的市场占有率都超越了外资品牌。如彩电行业，2007年以前，外资平板凭借品牌和技术优势，在与国产品牌的争夺中大占上风，市场份额一度做到了8：2；从08年开始，以长虹、海信、TCL、创维、康佳等为代表的国产彩电奋起直追，通过提升液晶电视品质、不断推出液晶新品，在挖掘彩电多种功能等方面下功夫，一举改写了中外彩电在平板领域的市场格局，份额上做到了“平分秋色”；在空调领域，中外品牌10年较量后，目前，格力、美的、海尔、长虹、海信等主流国产品牌已一统天下，牢牢占据了低、中高端市场；而在冰箱、洗衣机领域，西门子、松下等外资品牌虽占据了国产市场的中高端市场，但以海尔为首的国产品牌依靠强大的品牌影响力，份额上依旧超越外资品牌。

　　关键词四：

　　国际化

　　在经济全球化的局势下，国产企业看到了品牌在未来国际竞争中的作用，纷纷在打造国际化品牌上做起文章。海尔、长虹、康佳、TCL在打造国际化品牌的道路上率先前行，成绩不俗，成为家电业的典范。海尔冰箱已经初步建立了全球化的设计、制造和营销网络，全球发展格局已经建立起来，为海尔创造全球化品牌打下很好的基础。TCL通过产业并购、全球整合，也已完成国际化布局，全面提升了TCL的整体竞争优势，也提高了TCL品牌在海内外的市场地位。

　　展望未来，中国家电行业一定会在国际市场竞争中叫响自己的品牌。记者赵萍

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