比阳内刊：员工们的故事会

　　在清濛工业区，提起企业内刊，很多人就会说到比阳轻工的《我们比阳》。这份做得像故事会的内刊，最特别之处就是把一线工人当成第一主角。和别的企业内刊多以公司高层为封面人物的做法不同，比阳内刊的封面人物都是员工，大多数是女孩子的艺术照，不算时尚精美，但透露着一群女孩难以掩盖的热情。事实上，四五年前，比阳宣布要以员工为封面人物时，一下催热了清濛的艺术照市场，一两千个年轻员工，几乎都拍了艺术照。每个月用一个员工的艺术照，公司用了四五年也没用完。
 
　　封面登的是比阳的员工，内容也是由他们做主。比阳内刊关于政策宣传的文章很少，即使有也很短，里面的内容大多数是员工写的文章，有工作体会，有生活随想，写人写事，有诗歌，也有小说。在内刊里，大家尽力发挥，任意调侃，下属把上司写成阿Q；抓蚊子成了单身男孩的午夜“艳遇”；辍学的少年留书离家，流浪的日子始于情人节……这些文章的下面还配着作者的简介，让每一个作者都能感受到创作带来的荣耀。

□对话

让员工活得更有尊严

　　记者：当时为什么想到把员工当成内刊的主角？
 
　　比阳轻工行政管理部经理兰志春：很多企业都把老板放在第一位，然而，在比阳，老板和高管们都认定，员工才是企业最大的财富，有员工创造财富才会有比阳。我们把内刊定义为员工自己办的书刊。
 
　　记者：员工从中收获最大的是什么？
 
　　兰志春：荣耀感和归宿感。作为制造型企业，比阳员工大多是一线工人，他们文化层次比较低，且大多来自农村，很多时候，他们找不出自己身上的闪光点。比阳办内刊的最大目的，就是让员工们有一个展示自己的平台，把最平凡的人捧成明星，让他们自信、自爱、自强。我们的内刊从不设高要求去限制员工，即使是最差的人，也可以找到适合自己展示的平台。
 
　　记者：这样的内刊对企业起到什么作用？
 
　　兰志春：最主要的就是能抓住员工的心，让企业提高凝聚力和向心力。和很多企业内刊不同，我们的内刊几乎每期都被员工收藏，他们还会寄给家人，而他们在工作中受尊重的状况不仅让家人放心，也吸引更多的人向往比阳的工作环境。

□主编速描

兰志春：把草根进行到底

　　无论是和老板说话，还是跟一线员工说话，兰志春都是一个态度，这个不爱喝酒、不爱应酬的非典型职业经理人，很喜欢做各类草根活动。他办内刊不只把一线员工推出来当主角，还在车间里组建编辑部，由员工们当编辑定话题、组稿子，他把最后一关，修稿定稿。
 
　　他坚持不太多地去改动投稿，力求原汁原味地刊登，在他的认为里，这就是对员工的尊重。除了封面人物和稿件外，员工们还以其他方式登上内刊，比如每个月评选生产标兵，这些学习榜样的照片、简历也能上内刊。除了内容，比阳内刊的版式、色彩、栏目设置也都很草根，而且一直草根着。 

 
 

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