受金融海啸影响,珠三角制造业港企今年接收订单明显不足,平均仅达去年同期60%水平。面对有限订单,部分中小企业却陷入"接与不接都艰难"的两难局面。
自去年下半年以来,我国的毛绒玩具订单骤减,市场需求低迷不振。虽然部分企业接到一些订单,但在不同程度上均有所下降,大部分企业订单降幅在20%以上,严重的下降50%以上,几乎处于半停产状态。受订单不足导致工资下降的影响,玩具生产加工企业的员工开始逐渐流失或改为从事其他行业,玩具企业处于保稳和受压的两难境地。
然而,从今年二季度开始,出口订单逐渐回暖,到7月份一度达到骤热的程度。接单生产的超常紧张,一时间也成为各玩具厂家在喜获大批量订单时面临的棘手问题。
没有订单不行,订单多了消化不了,不能按期交货更不行。在当前市场初步显示回暖的形势下,毛绒玩具企业应当审时度势,从容有效地面对大批量的订单,奉行质量至上的原则,不要在寻求利益的同时,忽视了产品的质量安全等问题,导致外贸索赔的纠纷,为企业带来不必要的损失。对那些信誉好、守信用、合作好的老客户要确保;对那些出价公道、交货期正常、诚信度好的新客户、大客户应努力保证,而对于一些价格高、交货期急、验货和确认条件苛刻的买家,在谨防订单陷阱的同时,可接可不接的,索性不接,不能贪图一时,而付出高昂的代价。
由于一些订单交货期短、数量较大,绝大部分毛绒玩具生产企业都有订单外发加工的情况。而外发加工的价格问题,一直令企业家们头疼,遇到生产繁忙时,哄抬价格的现象时有发生,加剧了市场的无序竞争。无论何时何地,产品的安全质量都是至高无上的,任何时候都不得松懈,特别要杜绝那些以次充好,以假充真的不良行为,下决心在规范管理上做文章,向管理要质量、要效益。
珠三角企业也反映若不接订单,肯定撑不下去。另一方面,企业去年裁员,今年若勉强接单,人手明显不够,需要招聘工人,但目前新增的订单多为季节性订单,至淡季即要裁减多出的人手,按照新劳动法,港企裁员需要支付一笔不菲的赔偿金。有部分港企表示,除部分专利性订单不外包外,会将大部分订单外发到内地其它工厂加工。
香港中小企业总会会长齐光华表示,欧美经济仍未全面复苏,订单仍然严重不足。许多加工制造业港企如玩具礼品等行业,以季节性订单为主,今年第二季原本是圣诞订单旺季,但该季实际订单数量不足,平均为去年60%水平,很多小厂接单甚至未及去年30%水平。
根据过往经验,每年8至11月为玩具行业的旺季,尽管目前季节性订单比年初增加,但数量上仍无法缓解工厂大规模倒闭的趋势。齐光华指,部分在珠三角设厂的厂商目前抱?"能拖一时便是一时"的心态;香港中小企业总会逾半数的会员企业,目前开工率只有30%至40%。
有深圳龙岗港资电子产品生产企业负责人表示,欧美市场消费能力没有完全复苏,往年许多动辄500万元的大订单萎缩到不足百万元,而几十万元的中、小订单则完全没有,工厂订单只有去年30%水平。"欧美客商现在订的货,也只是为满足圣诞市场的需求。客户不敢下单,我们也是’吃了上顿没下顿’。"
该负责人说,工厂有1000名工人,去年开始一直艰难维持,但没有大幅裁员,但是今年季节性订单的利润难以支付工人工资,企业更不指望赚钱,赶完该批订单后将考虑大幅裁员。
去年订单下降,利润摊薄,大部分企业大幅裁员。以齐光华的万利来玩具厂为例,裁员400余人,占工人总数60%。按新劳动法平均每人支付5000元赔偿金,赔偿总额已是工厂2年利润总和。按目前工人数量计,该厂只能完成30%订单,人手不足成了制约接单的主要原因。
齐光华表示,人手不够也不敢招工,因为目前订单只是季节性回暖,欧美消费力并没有大幅回升趋势。如果现时招工,赶工之后势必再次裁员,而新劳动法规定裁员赔偿金额甚高,大部分工厂都支付不起。因此,许多珠三角港企选择不开工或少开工,宁愿将订单转包给内地其它工厂。万利来玩具厂80%的订单外包给长三角的工厂,公司在深圳的工厂只做部分专利产品,"我们现在几乎变成贸易公司,工厂能减就减。"
广州花都区狮岭一间具规模的皮具厂负责人表示,订单自6月份开始明显增多,但工厂的人手欠逾20%,因此只好把接到的订单转发给周边工厂。他又指,突然增加的订单主要来自两个方面,一是欧美市场的季节性订单,另外是海外市场的补单,"这些订单数量跟过去比量都不大,但要求交货的货期都比较急。我们不敢盲目多招工人,万一订单做完没有后续,解聘签了劳动合约的工人需要赔付补偿金。"
就目前状况来看,我国玩具、服装制造业的优势在短期内不可能被其他国家所替代,也就是说,无论经济大环境的走势如何,出口市场都是我国玩具产品的重要市场。但是过于依赖出口,就容易受到国际市场风吹草动的影响。要摆脱这种困境,玩具企业就要走自主品牌、内外销结合之路。我国人口众多,服装消费力更高。仅儿童有2.6亿之多,国内玩具、服装市场蕴藏着巨大的商机。尽管国内市场在消费能力、消费意识、营销渠道等诸多方面尚未成熟,仍然需要我们去积极地探索,尤其需要花大气力创建品牌。一旦拥有了品牌,玩具企业就会闯出一条内外结合、内外互补的新路子。
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