时尚解读：奢侈大牌H&M麦田守望者

　　古老的东方大陆，真是一块丰腴得不能再进一步的市场吗？当众多的国外品牌，纷纷登陆大陆时，在他们厚厚的调查报告中，一定有着诸如“鸡的屁（GDP）年增长超过8％，十三亿的人口规模，竞争XXX品牌年销售超过XX亿等”关键字，这不一定令人血脉喷张，但一定可以引起看报告中的一些人的关注。

　　在形形色色的国外品牌抢滩风潮中，相比玛莎百货的黯然和“命运多桀”，H&M可谓上演了传奇篇章。上海、北京的开业，以及每次的名师跨界系列，门口的排队长龙足以令本土的服装品牌们或汗颜或臣服。于是，在无锡、常州那些二三线市场的商场心目中，H&M等是“拽得不能再拽”的客商。

　　上海的耀眼，并不代表H&M在无锡、常州这样的区域市场能够金戈铁马，长驱直入。连续几月对H&M在无锡保利广场和常州莱蒙百货的追踪调查，发现H&M这头全球零售巨颚，新时代SPA模式的典范，正面临着陷入二三线市场“人民战争”沼泽的可能：缺客。

　　这并不能归咎于H&M的业务发展部门当初调研不力，在亚洲拓展店铺达到27家这一宏伟设想下，任何既定的流程式的业务发展手段，也不能解决“对本土区域市场研究不透”这一难题，何况，H&M所面对的中国城市类型中，全非上海那样的“国际时尚都市”简单、统一和标准。

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