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ITAT新高管上任“债转股”难倒供应商


[  中国时尚品牌网    更新时间:2009/8/29  ]    ★★★

  2009年8月24日,ITAT集团发布公告,任命陈东航为ITAT集团CEO,吴世豪为CFO,并正式全面接管ITAT的管理运营。

  这是继8月17日山东如意撤出后,ITAT集团首次采取措施,结束“管理真空”状态。不过,ITAT在之前的公告中承诺:新的管理层人员名单本周(8月17日当周)内公布。

  而ITAT创始人兼董事局主席欧通国此前还承诺,所有方案将在8月底前全部出台公示。

  截至8月28日,ITAT首席运营官、人力资源总监、采集总监等高管仍在选拔中,方案也未公示。

  即便新高管到位,不少供应商仍在担心,ITAT还要在泥潭里挣扎多久?新任高管能否把ITAT救出泥潭?

  新CEO的“第一把火”

  根据公开资料,陈东航曾先后担任美国Dover 集团旗下依玛士大中华区总经理、北亚实业(集团)副总裁,“在货物零售、进出口等方面拥有20多年的丰富管理经验”。

  对于CEO陈东航的背景,外界多有猜测。

  有消息称,陈东航来自欧通国投资成立的另外一家公司“中国海林城乡集团有限公司”,此前并无服装零售方面的经验。

  不过,陈东航把稳住门店、发放员工工资作为新官上任的第一把火。

  截至目前,ITAT在全国还有约500家门店,但近期的危机已经让门店处于四处起火状态。

  由于连续3-4个月拿不到工资,一些门店员工通过疯狂甩货来充抵工资。

  8月25日,陈东航签发“关于整顿门店经营秩序等问题的紧急通知”,要求规范货款管理,规范门店销售,严禁擅自打折甩货等。

  次日,陈东航又签发关于解决员工工资的通知,要求各单位尽快上报员工情况和已发、待发工资的情况。

  TAT供应商维权联合会代表宋宜华告诉记者,用于支付员工工资的资金已经到位,但鉴于之前集团的账号被查封,目前正在通过深圳市福田区政府的协助开办政府监管下的新账户。

  供应商的疑虑

     拟通过“债转股”减少负债?

      ITAT全国供应商维权联合会发出紧急通知,主要内容为:目前ITAT正处在非常危险时期,如意重组破裂、ITAT债务缠身、门店租金未交、员工工资未发,任其发展下去,不但供应商的所欠货款要不回来,门店的货品安全也无法保障。

        维权联合会认为,若供应商以股东的身份介入ITAT,就可以对ITAT的运营进行有效的管理和监督,可以最大程度地保障参股股东的权益。不过,一旦所欠货款或门店存货转换成股权,意味着大家主动放弃了所拥有的债权,风险与收益同在。

        但若供应商都不参股,又没有新的资金注入,ITAT将面临倒闭的风险,各供应商的债权也无法得到保障。

        来自安徽的ITAT供应商张先生介绍,“大部分供应商对债转股都不感兴趣,大家都在担心债转股后,一旦ITAT破产清算,我们就没有债权人的资格了。”张先生表示,供应商也不了解“债转股”,到底是买原股东的股权还是公司增资扩股。“希望在政府的监督下赶紧解决供应商的问题,被拖欠货款的供应商很多也陷入了资金链紧张的困境。”


  陈东航主张先解决员工工资、稳住门店也得到了供应商的认可,但对新高管的上任及ITAT的未来,供应商联合会代表宋宜华表示,还在“观其行”。

  宋宜华告诉记者,对于如何解决供应商的欠款和存货问题,目前ITAT的新高管还无暇顾及。

  而早在8月13日晚,ITAT全国供应商维权联合会7位代表连夜赶到香港,与欧通国见面,并达成了相关协议。

  其中规定,ITAT集团同意将供应商债权转为ITAT集团股权。供应商原欠款按2元/股进行债转股;用现金按每股1元购买作为集团发展运营资金。

  但据宋宜华透露,目前约有10家供应商有意向进行债转股和货转股,这些供应商的欠款和存货加起来规模约为1个亿。

  而据之前的统计,除了存货,ITAT仅拖欠供应商货款就达3个亿。由此推断,截至目前,大多数供应商对转股还处于观望或拒绝状态。

  普宁巴索敦服饰有限公司张少辉拒绝债转股,他担心“转成股权之后如果ITAT再经营不好,再亏下去,或者破产,怎么办呢?我们连追债的权利都没有了。”

  “债转股我没同意。”上海骏爵服饰有限公司吴波坚说,“如果债转成股,他们又说因为我们没有新货进来,所以还是要倒闭,我们就会被他们套进去,还要上新货。”

  甚至有供应商认为,债转股可能是维权联合会与ITAT达成的“圈套”,“他们把自己的钱圈好了以后,很有可能不管我们了,所以我们现在只能是观望。”

  福建日和时装有限公司也是ITAT的供应商,目前也被ITAT拖欠货款并积压存货。

  其负责人蔡满载告诉记者,目前他虽然也向供应商维权联合会交了会费,但是无论是到政府请愿,还是到ITAT总部去闹,他都没有参与。

  “ITAT大势已去,这些都是徒劳。”蔡满载说。ITAT管理上的“一盘散沙”让蔡满载对新高管的上任并不寄什么希望。

 

 

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