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ITAT新高管上任“债转股”难倒供应商
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2009年8月24日，ITAT集团发布公告，任命陈东航为ITAT集团CEO，吴世豪为CFO，并正式全面接管ITAT的管理运营。 这是继8月17日山东如意撤出后，ITAT集团首次采取措施，结束“管理真空”状态。不过，ITAT在之前的公告中承诺：新的管理层人员名单本周（8月17日当周）内公布。 而ITAT创始人兼董事局主席欧通国此前还承诺，所有方案将在8月底前全部出台公示。 截至8月28日，ITAT首席运营官、人力资源总监、采集总监等高管仍在选拔中，方案也未公示。 即便新高管到位，不少供应商仍在担心，ITAT还要在泥潭里挣扎多久？新任高管能否把ITAT救出泥潭？ 新CEO的“第一把火” 根据公开资料，陈东航曾先后担任美国Dover 集团旗下依玛士大中华区总经理、北亚实业（集团）副总裁，“在货物零售、进出口等方面拥有20多年的丰富管理经验”。 对于CEO陈东航的背景，外界多有猜测。 有消息称，陈东航来自欧通国投资成立的另外一家公司“中国海林城乡集团有限公司”，此前并无服装零售方面的经验。 不过，陈东航把稳住门店、发放员工工资作为新官上任的第一把火。 截至目前，ITAT在全国还有约500家门店，但近期的危机已经让门店处于四处起火状态。 由于连续3－4个月拿不到工资，一些门店员工通过疯狂甩货来充抵工资。 8月25日，陈东航签发“关于整顿门店经营秩序等问题的紧急通知”，要求规范货款管理，规范门店销售，严禁擅自打折甩货等。 次日，陈东航又签发关于解决员工工资的通知，要求各单位尽快上报员工情况和已发、待发工资的情况。 TAT供应商维权联合会代表宋宜华告诉记者，用于支付员工工资的资金已经到位，但鉴于之前集团的账号被查封，目前正在通过深圳市福田区政府的协助开办政府监管下的新账户。 供应商的疑虑 拟通过“债转股”减少负债？ ITAT全国供应商维权联合会发出紧急通知，主要内容为：目前ITAT正处在非常危险时期，如意重组破裂、ITAT债务缠身、门店租金未交、员工工资未发，任其发展下去，不但供应商的所欠货款要不回来，门店的货品安全也无法保障。 维权联合会认为，若供应商以股东的身份介入ITAT，就可以对ITAT的运营进行有效的管理和监督，可以最大程度地保障参股股东的权益。不过，一旦所欠货款或门店存货转换成股权，意味着大家主动放弃了所拥有的债权，风险与收益同在。 但若供应商都不参股，又没有新的资金注入，ITAT将面临倒闭的风险，各供应商的债权也无法得到保障。 来自安徽的ITAT供应商张先生介绍，“大部分供应商对债转股都不感兴趣，大家都在担心债转股后，一旦ITAT破产清算，我们就没有债权人的资格了。”张先生表示，供应商也不了解“债转股”，到底是买原股东的股权还是公司增资扩股。“希望在政府的监督下赶紧解决供应商的问题，被拖欠货款的供应商很多也陷入了资金链紧张的困境。”
宋宜华告诉记者，对于如何解决供应商的欠款和存货问题，目前ITAT的新高管还无暇顾及。 而早在8月13日晚，ITAT全国供应商维权联合会7位代表连夜赶到香港，与欧通国见面，并达成了相关协议。 其中规定，ITAT集团同意将供应商债权转为ITAT集团股权。供应商原欠款按2元/股进行债转股；用现金按每股1元购买作为集团发展运营资金。 但据宋宜华透露，目前约有10家供应商有意向进行债转股和货转股，这些供应商的欠款和存货加起来规模约为1个亿。 而据之前的统计，除了存货，ITAT仅拖欠供应商货款就达3个亿。由此推断，截至目前，大多数供应商对转股还处于观望或拒绝状态。 普宁巴索敦服饰有限公司张少辉拒绝债转股，他担心“转成股权之后如果ITAT再经营不好，再亏下去，或者破产，怎么办呢？我们连追债的权利都没有了。” “债转股我没同意。”上海骏爵服饰有限公司吴波坚说，“如果债转成股，他们又说因为我们没有新货进来，所以还是要倒闭，我们就会被他们套进去，还要上新货。” 甚至有供应商认为，债转股可能是维权联合会与ITAT达成的“圈套”，“他们把自己的钱圈好了以后，很有可能不管我们了，所以我们现在只能是观望。” 福建日和时装有限公司也是ITAT的供应商，目前也被ITAT拖欠货款并积压存货。 其负责人蔡满载告诉记者，目前他虽然也向供应商维权联合会交了会费，但是无论是到政府请愿，还是到ITAT总部去闹，他都没有参与。 “ITAT大势已去，这些都是徒劳。”蔡满载说。ITAT管理上的“一盘散沙”让蔡满载对新高管的上任并不寄什么希望。
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