热播时尚界的五大奢侈品巨头掌门人

　　随着21 世纪的第一个十年进入尾声，时尚界的人们开始尝试给这十年下定义。事实上，没有一种时装风格能概括2000 年代，相较之下，这更是品牌集团化发展的十年，是奢侈品市场空前繁荣的十年，是Bernard Arnault 跻身世界十大富豪之列的十年。如今，对时尚的讨论不可能避免对商业和管理的讨论，Arnault 和他的对手们正和他们手中握有的几十个品牌一样，成为身份和财富的象征。

　　豪门恩怨

　　Bernard Arnault 年过花甲，身形高挑，目光狡黠；他是全球最大奢侈品集团LVMH 的主席，当今法国最富有的人。今年1 月，一条关于他的密会绯闻登上了法国《费加罗报》的头版，会晤的对象是Fran ois Pinault——PPR 集团和gucci 集团的主席，法国排行第四的有钱人，Arnault 的劲敌。Arnault 的好友、比利时首富AlbertFrère 促成了这次破冰行动，此前，两位奢侈品业大亨已有十年没说过话了。

　　准确地说，Arnault 和Pinault 交恶的历史开始于1999 年3 月19 日。那天，Pinault 的PPR 集团获取了Gucci 公司42％ 的股份，力挫早前购买了34％股份的LVMH 成为Gucci 的最大股东，并正式踏足奢侈品行业——也就是Arnault 的地盘。从此，这两人在多个领域展开了一系列较量。生意方面，Arnault 在集团扩张之路上从未停下脚步，而Pinault 作为后来者也很快树立了威信，在接连收购了Yves Saint Laurent、Boucheron、Balenciaga、BottegaVeneta 和Sergio Rossi 后，将Gucci 打造成了如今全球规模第二大的奢侈品集团。在收购Gucci 前，Pinault 经营的是平价零售业和邮购业务；在同Pinault 变成对手后，Arnault 也放下身段染指低端零售业，成为家乐福的大股东。

　　政治方面， Pinault 是法国上任总统希拉克的密友，曾帮助其招兵买马成功当选；而Arnault 则与现任总统萨科齐私交甚好，不仅是少数见证了萨科齐与Carla Bruni 婚礼的在场宾客之一，第一夫人更多次穿着Dior 出席外交场合，为该品牌作免费宣传。艺术品收藏方面，Pinault 是佳士得拍卖行的幕后老板，全世界最重要的现代艺术收藏家之一，2006 年在英国《艺术评论》杂志评选的现代艺术权力榜上位列第一；同年，他买下威尼斯的葛拉喜宫（PalazzoGrassi），用于展示个人收藏。Arnault当然不甘示弱，在Pinault 买下葛拉喜宫仅五个月后，他向公众展示了“LOUISVUITTON 创意基金会”的设计图纸，力邀鬼才建筑家Frank Gehry 合作，试图拉近和现代艺术的距离。

　　多年来，Arnault 和Pinault 之间是非不断，有时更不惜对簿公堂。2007年，Arnault 收购法国《回声报》时遭遇一片反对声，超过200 位政商界要人联名签署了一份请愿书，谴责Arnault收购《回声报》，担心其可能会介入报道事务。这些人中包括当时的总统候选人罗雅尔，卢森堡首相容克，以及Pinault 之子Fran ois-Henri Pinault。早前，Arnault 也曾起诉一名英国金融分析师，声称他在一份摩根士丹利的研究报告中偏袒Gucci。这一切使得两人今年的神秘会晤更显突然，也许在更大的敌人——金融风暴——面前，过去的敌人就是现在的战友。

　　无商不“奸”

　　Arnault 出生于企业家家庭，他从小展露出成功商人的眼光，时刻为创业做准备。1976 年，27 岁的Arnault 说服父亲结束家族公司在建筑方面的业务，将公司名从Ferret-Savinel 改为Férinel，转行经营房地产业。1984 年，他买下破产中的法国前纺织业巨头Boussac，变卖其所有资产，唯独留下Dior 时装屋和Le Bon Marché百货公司，由此开启了他称霸奢侈品行业的征途。

　　要成为不下60 个品牌的主人，没有一点手段是不行的。1981 年左翼总统密特朗上台后，法国的一大批保守派企业家选择背井离乡、前往美国发展事业，Arnault 也是其中之一；在美国，他学到了一套日后被同事称为“100％ 资本主义”的工作方式，回国后让那些思维传统的法国同胞措手不及。Celine 的创始人Celine Vipiana 是这种不近人情的工作方式的第一位“受害者”。1987 年，在公司无人继承的情况下，Vipiana夫妇开始与Arnault 讨论并购事宜，Arnault 允诺保留Vipiana 夫妇在“创意方面”的决定权，可在合同签下的短短三个月后，Vipiana 夫妇发现自己上当了：Arnault 在Celine 安排了新的管理层，剥夺了他们的权力。“早知道你会把我们轰出去，就算你出双倍的价钱，我们也不会把公司卖给你。”Richard Vipiana 后来气愤地对Arnault 说。

　　5 年后，Arnault 故伎重施，利用Mo t Hennessy 总裁AlainChevalier 与Louis Vuitton 总裁Henry Recamier 的矛盾，将新成立不久的LVMH 集团纳入自己旗下。当时，两大公司合并的初衷是为了减少被恶意收购的危险，谁都没料到的是，危险出现在集团内部。1988 年，Recamier 拉拢Arnault 投资LVMH，目的是集二人之力在管理层上击退Mo t Hennessy 方面的势力，哪想Arnault 很快变成LVMH 的最大股东，并在两年后最终把Recamier 挤出董事会。

　　在用人方面，Arnault 也公事公办，毫不留情。1989 年，当Dior 前任设计师Marc Bohan 得知自己被效力了29 年的公司解聘时，曾对《妇女时装日报》的记者说：“他们极其突然而又无情地将我抛弃，简直把我当成了一个无能的男仆。”遭到同样对待的还有Hubert de Givenchy。对于讲究绅士风度的老派欧洲人来说，Arnault的手段太过残忍；对他自己来说，他只是“为了公司的长远利益做打算”，在商言商，如此而已。

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