金融风暴带来的集体巨亏：日本家电业之痛

　　全球金融危机让各国消费者荷包缩水，沉重打击了电子产品的需求，日本家电巨头的日子也越来越难过。

　　最新公布的业绩预期显示，在2009年3月底结束的2008财年，日本9大电器厂商除三菱电机有可能保持盈利外，日立、松下、索尼、东芝、富士通、夏普、三洋电机和日本电气公司等8大厂商均将出现亏损，合计税后净亏损预计会达到2兆日元(约223亿美元)；其中，日立、松下和日本电气公司将分别以亏损7000亿日元、3800亿日元和2900亿日元位列前三位。

　　家电业大亏损

　　2009年2月22日，全球第二大消费电子厂商日本索尼表示，由于消费需求下滑、日元升值及业务重组带来的成本，截至2009年3月31日的2008财年，公司将出现2600亿日元（29亿美元）的运营亏损。这是索尼近14年来首次出现运营亏损。

　　索尼在声明中表示，公司预计运营亏损为2600亿日元，远高于市场预期的1000亿日元，而在去年10月公司还预期运营收益2000亿日元。电视机业务是索尼最大的收入来源，自2003年财年以来，索尼的电视机业务便陷入长期亏损状态。日本大和研究所预测，2009年全球平板电视销售额将出现10年来的首次下滑。

　　索尼同时还公布了业务重组细节。按照计划，该公司将关闭两家日本国内电视机生产工厂中的一家，并将该工厂的业务整合到另一家工厂。索尼预计将裁减全球电视机生产业务方面的员工30%。

　　刚刚收购三洋的松下也不乐观，尽管2007财年实现利润2800亿日元，但因为日元升值，松下业绩也出现严重下降，去年11月，松下将利润预期下调至300亿日元，与上年相比降幅约为89%。而今年1月下旬，有日本媒体已经开始预测受重组费用以及市场销售疲软影响，松下电器2008~2009财年合并后财报可能出现3500亿日元（约合38.9亿美元）的净亏损。松下已经宣布将关闭在马来西亚马六甲、雪兰莪及菲律宾的三家数码相机、平板电视工厂。

　　而日立的情况更糟糕——预计2008财年亏损将创纪录地达到7000亿日元（约合78亿美元），该公司还宣布可能裁员7000人，预计的2008财年年度亏损，创下了自美国次贷危机引发全球性的经济危机以来亚洲电子产品制造商预亏之最。Morningstar Japan K.K.资深分析师Hideyuki Suzuki表示：“我从来没有看到一家制造公司出现如此巨大亏损。”日立将亏损原因归责于需求下滑，附属公司亏损，税、设备减损和日元升值。日立称，它可能在其汽车系统业务部门裁员4000人，另外在其电视业务部门裁员3000人。

　　在结束于2009年3月31日的2008财年，NEC集团净亏损预计将达到2900亿日元（约合32亿美元）。而去年10月份，NEC曾预计2008财年实现利润150亿日元。NEC电子还宣布将裁员1200人。东芝预测将出现超过1000亿日元的经营性亏损，夏普也预测将出现4.7亿美元的亏损。

　　夏普方面表示，由于其持有的先锋的股票价值缩水，预计本财年将出现432亿日元（约合4.768亿美元）的资产减记。2007年12月，夏普以每股1385日元的价格购得先锋公司的股票，目前夏普共持有先锋股票约3000万股，约占先锋总股本的15%，但截至2008年12月29日，先锋的股价已跌至163日元，比购进时缩水88%。加上在其他有价证券上的损失，预计夏普将因此进行400亿日元的资产减记。

　　粗略统计，日本消费电子巨头的裁员已接近10万人。

　　亏损的深层原因

　　对于索尼、松下、日立、夏普等从事液晶电视产业的企业来说，2008年财年原本应该是一个收获的季节——在其主营的液晶电视产业领域，日本企业已经与韩国企业一起形成了相对垄断的竞争格局，市场已然启动，全球液晶电视市场近两年都保持着30%以上的增长势头，此前巨额的科研投入已经为这些企业奠定了行业领先的基础。正因如此，2008年10月底这些企业均公布了2008财年盈利的预期。

　　然而人算不如天算。2008年9月之后，美国次贷危机引发的金融风暴开始由欧美市场波及全球，许多持有英镑以及澳元的国际游资为了规避降息的风险（日本的利率已经低到没有下调的空间）将他们手中的货币兑换成了日元，日元随之升值，其结果就造成了日本企业出口成本的上升。

　　分析人士认为，经济危机、日元升值是“天时”不利，造成日本企业亏损更根本的原因还是日本企业自身发展模式存在缺憾——比如，缺乏国际协作意识、在核心技术领域多年来形成的封闭与自我保护意识、没有在全球范围内建立完善的生产与供应体系等。

　　如今，日本的电器产品已经遍布全球，但他们的生产及技术大部分还在日本本土。在液晶电视领域，近几年日本企业在核心技术上投入巨资进行研发。但即使在产品已经量产后，绝大多数日本企业也不愿意将先进的技术转移至更低成本的国家，在工业专业化与国际分工方面一直非常谨慎。

　　比如曾经在显像管电视时代称霸全球的索尼，曾在日本、亚洲（除去日本）、美国、欧洲四个地区都建立了设计、生产、销售等完整的供应链体系，充分实现了本地化。而在平板电视时代，虽然索尼、夏普、松下、日立、东芝等企业在技术方向的选择不尽相同，分为液晶、等离子两大门派，但在供应链整合方面，这些企业都选择了在日本本土开发与生产。分析人士认为，全球相对不完善的供应链体系是导致这些日本电器企业管理费用高昂的主要原因之一。

　　不夸张地说，日本的电器产品已经渗透至全球的各个角落，几乎在世界各地都可以看到索尼、松下等品牌的广告牌，相信仅数码相机一项，日本品牌就可以占到全球90%以上的市场份额，这就意味着在全球各地都有日资品牌的市场营销团队，成本巨大。“垂直化的产业链”模式也是日本企业此次巨亏的主要原因。所谓 “垂直化的产业链”，即所有的产品零部件以及所有的核心技术，全由一家公司从上到下牢牢把控，索尼、夏普、松下都是这种模式。因为垂直化产业链吸纳了太多的资金，造成了日资企业“船大不好调头”的现状。

　　内修外突争出路

　　2009年2月24日，松下公司宣布将进军欧洲市场，推出适合欧洲消费者使用的松下“白色家电”。预计到2013年，松下在欧洲市场的“白色家电”业务销售将达到800亿日元（约合人民币57.5亿元）。这些家电产品的顾客层定位于高收入者，冰箱预计大约售1000欧元，洗衣机价位在700欧元至900欧元之间。

　　除了在欧洲布局销售渠道，松下还打算于4月份在德国新设“欧洲家电生活研究中心”，将产品研发链条延展到欧洲，着重研究欧洲人的文化、生活习惯，然后开发出更适合欧洲人的使用的家电产品。目前，这批推向欧洲市场的冰箱、洗衣机也是在广泛听取了欧洲消费者“要求提供静音、节能、功能完善、结实耐用”的意见后开发出来的。

　　在日本国内，2008年家电以及电脑等销售总额比上年减少6.8%，这还是在多数产品价格下降情况下，被称为领军新消费品的平板电视的销售去年下半年更是明显减少。2008年数码相机销售数量减少6.2%，以销售额计算更是减少了18.2%。去年12月，笔记本电脑的销售金额与上年同期相比减少8.4%。

　　所以，日本家电业纷纷押宝出口。日本经济主要依赖出口业，然而向欧洲市场销售的汽车、电器产品多属高价位产品，而在金融危机影响下，欧洲消费者的节约意识正在普遍加强，这些产品在欧洲的销售情况还是个未知数。

　　日本财务省2月25日公布的1月份贸易统计数据显示，受世界经济恶化影响，日本1月份出口额比去年同期剧减45.7%，达3.4826万亿日元。这是日本财务省相关数据中自1980年以来的最大跌幅，超过去年12月创下的35%的原有纪录，也是日本连续第3个月更新出口跌幅纪录。对此，日本《每日新闻》评价说：“日本出口急减就如同大河决堤，无法阻挡。”

　　对日本来说，3.4826万亿日元的出口额已是1999年以来最低水平。

　　不过，也应该看到，虽然行业亏损不断蔓延，但不管是站在前沿不断赢取镁光灯的索尼，还是默默坚守相机与打印业务的佳能，日本的大型家电企业都是在从日本上世纪90年代漫长而令人绝望的“失落十年”中脱颖而出的，创新能力极强，走出困境为时不会太久。

　　对于善长精耕细作和不断创新的索尼来说，2008年还创造出了VAIO笔记本电脑和α单反相机两个市场奇迹。随着索尼P系列“酷袋”笔记本2009年初在美国CES上的惊艳亮相，索尼的“VAIO”品牌的电脑风行亚洲，并领导了全球家用电脑的时尚潮流。而α系列单反相机的上市，也一举打破了佳能、尼康双雄垄断的市场格局，迅速蚕食高端数码相机份额，确立了三足鼎立之势。

　　而2009年佳能的产品将由此更加贴近年轻消费者。五颜六色的数码相机是佳能“年轻人战略”的主要载体，其色彩主题所暗含的拍摄与打印的技术，更为丰富的产品主体和附加值，也可以帮助佳能获取较好的利润。

　　面对危机，日本企业考虑得更多的还是本土企业“抱团取暖”——这也是日本企业在海外扩张时通常采取的“共同进退”的策略。比如说，松下已收购三洋电机，利用自身在管理方面的优势和三洋在太阳能电池领域的优势培育新的盈利增长点。

　　同时，东芝与NEC已在日本国内就双方业务的合作进行洽谈，富士通公司不排除会加入其中。

　　显然，在这一轮危机中，一些日本大型电器制造企业将掀起新一轮的整合与重组大幕，最终结果也许会在全球产生更大的电器巨头，更好地应对来自各个地区经济变化的冲击。

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