过去一百年的12起最大商业失误

    1901年，安德鲁·卡内基同意将他的卡内基钢铁公司出售给J·P·摩根公司组建的钢铁托拉斯--美国钢铁公司。当时，他确信，出售给新公司投资者的股票价值过高，以后肯定会下跌。因此，他要求其得2．5亿美元利率为5％的债券，并且获得了这些债券，从而保证他在有生之年得到足够的收入。当时，他要是接受后来很快升值的股票，他几乎肯定会占据美国首富的地位。

    2、西尔斯出售股份

    西尔斯一罗巴克公司的创始人之一理查德·沃伦·西尔斯在1895年阿尔瓦·罗巴克离开之后聘请朱利叶斯·罗森沃德为伙伴。但西尔斯和罗森沃德在如何经营这家公司的问题上发生争吵。西尔斯于1908年因与伙伴意见不合愤而辞职。他把他的股票保留了五年时间后全部卖掉。一年后，该公司的股票大幅度攀升，西尔斯损失惨重。

    3、蒙哥马利--沃德公司紧缩开支

    1945年，二战临近结束，按照常规预测，美国经济前景暗淡。那些即将退役的大量军人会使美国经济再次陷入衰退。如果政府大度削减开支，出现衰退是在所难免。 总部设在芝加哥的零售公司蒙哥马利一沃德公司总裁休厄尔·埃弗里相信这样的预测，紧缩开支，准备应付不可避免的衰退。然而，这家公司在芝加哥的竞争对手西尔斯公司却违背常理，借款在郊区扩大业务。西尔斯公司下对了赌注。 蒙哥马利一沃德公司犯下这个不放手发展的错误决策之后，他从此一蹶不振，再也没有恢复元气。

    4、《商业日报》放弃胜票新闻

    二战以后，美国的两家最大商业报纸《商业日报》和《华尔街日报》的发行量和影响不相上下。随后，《商业日报》于1951年决定取消股票图表新闻。它对制作股票图表新闻的兴趣不大，认为成本过高，转而集中报道范围较窄的商业新闻。《华尔街日报》却从此开设这个栏目，它认为公众对股市的兴趣会越来越大。现在，《华尔街时报》的发行量高达175万份，而《商业日报》的发行量只有17000份。

    5、铁路业务范围小

    本世纪前半叶，铁路无疑是主要运输工具。但是，由于铁路公司把自己视为铁路公司，而不是运输公司，它们从来没有试图向卡车运输或航空运输领域扩展，当时，它们的雄厚资本本来可以使它在这些领域获得优势。从以后的发展形势看来， 铁路公司固步自封的做法确实使它 蒙受难以计算的损失。

    6、佩罗损失6000万美元

    在商界，"做好事没有得到好报"的最严重教训莫过于得克萨斯州电子数据系统公司创始人罗斯·佩罗的遭遇。1970年佩罗在别人的引诱下出面解救当时负债累累的杜邦公司。 佩罗打算借挽救这家公司机会，同时加强电子公司的的业务。其实这个"机会"只是这个理想主义者的泡影。1974年，当杜邦公司的继承者杜邦一沃森公司倒闭时，佩罗一无所得。他在这一失误中损失了至少6000万美元，在二十多年前，这近乎天文数字。

    7、购买债券失误

    1976年，宾夕法尼亚第一商业银行业主兼行政总裁约翰·邦廷将该银行10多亿美元的资金投入国库券，结果，把钱借给信誉十分可靠的借款人也未能逃脱破产的厄运。邦廷此前发放的房地产贷款上出现了亏损，这次转向回报率为8％的国库券。但是，利率上升到以前不可想象的水平，使债券价值大跌，银行出现严重亏损，它向储户支付的利息超过它的债券收益，最终它不得不在联邦储蓄保险公司帮助下摆脱困境，勉强得以维持，但是，它的股东蒙受了损失，最后被另一家银行收购。

    8、施利茨酿酒公司小事精打细算

    70年代初，施利茨酿酒公司曾是美国的第二大啤酒公司。为了节省开支提高利润，其改变了酿酒工艺，将生产时间从12天缩短到4天，在添加剂上精打细算，降低成本。同时它又进行了一项改革，增加了一种延长啤酒存放时间的成分。不幸的是，这种成分与该公司早些时候添加的一种廉价泡沫稳定剂发生反应，使这种啤酒看上去像牛奶一样。1976年，这种啤酒被大批回收，这个品牌随之毁于一旦。施利茨酿酒公司从此衰落下去。

    9、英国金属有限公司拒绝被兼并

    1981年，在石油工业的鼎盛时期，谢夫隆公司为它的巨额利润寻找投资出路，最后找到美国金属有限公司。由于人们推测所有自然资源将供不应求，美国金属有限公司的股票上涨。该公司看好自'己的前景，拒绝被兼并，认为对方的报价过低。股东们本来可通过这次被兼并受益，结果由于自然资源的价格一路下滑，美国金属有限公司的股票暴跌。错过机会，再回头已晚矣，后来该公司没有逃过被兼并的命运，但收益可大大减少了。 10、国际商用机器-公司未能控制计算机标准 1981年，国际商用机器公司开始涉足个人计算机领域，立即为一个混乱无序的市场确定了标准。 这使控制这种标准的公司获得了垄断性的利润，但是，这家公司不是国际商用机器公司，它是开发和拥有计算机操作系统的微软公司。国际商用机器公司未能在微软公司或它的操作系统中获得任何股份，这可能是一家美国大公司出现的代价最大的失误。

    11、 带来灾难的配方

     80年代可口可乐曾是世界上最受人欢迎的软饮料。当时，该公司决定进行口味试验。试验结果显示，多数人喜欢较甜的口味，与可口可乐公司的主要竞争对手百事可乐公司生产的饮料比较接近。1985年，可口可乐公司废除了老配方，并在大肆宣传的情况下推出一种新配方。可口可乐公司董事长罗伯托·戈伊苏埃塔对试验结果信心十足，把废除老配方的决定称为"我们有史以来作出的最英明的决定之一"。 结果，可口可乐公司最忠实的顾客并不认同。 事隔仅仅三个月，可口可乐公司在消费者的愤怒声中屈服，重新用上老配方。新配方本来想继续使用，但是最终放弃。可口可乐公司及时改正错误并恢复昔日的繁荣，但是新配方事件带来的耻辱对那些当事者来说仍然是个深刻的教训。

    12、美国电话电报公司兼并失误 

    1991年，美国电话电报公司试图以74亿美元兼并国民现金出纳机会司，成为计算机产业的一大企业，结果变成本世纪最糟糕的兼并。国民现金出纳机公司在美国电话电报公司的控制下连年亏损，两家合并后的预期协同作用逐渐消失。在兼并后的五年里，美国电话电报公司总共亏损数十亿美元，最后不得不把国民现金出纳机公司的股份转让出去。

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