汇源没有变成“猪”

　　08年9月可乐吞并汇源的新闻无疑是当时一枚重磅炸弹，引起社会强烈反响！虽然声音不一，但压倒性的声音还是批评，希望此案通不过商务部审批的占大多数！当时朱总为其行为提出“要把企业就要当儿子一样养，当猪一样卖”的高见，但这种理由显然得不到大家的认同，大家对这种观点多持批评意见。
 
　　时隔半年，商务部否决了此项收购案，又将此事推到风头浪尖，对这个决定也有不同意见，但拍手称快者居多！在这段时间，其他人可以发表各自的高见，心理压力最大的无疑是朱新礼，虽然他说过 “批准了，高兴；没批准，同样高兴”两种结果都乐见其成，说但在利益、舆论、责任、矛盾的交织纠缠中，估计是难以轻松等侍的。
 
　　此次否决，虽然那些否决意见看起来有点牵强，但还是受社会欢迎的，对国内消费者来说无疑是顺民心得民意，商务部可以向中国消费者交差了。对朱新礼来说，如意算盘中途拨不下去了，只好把“汇源”这个儿子继续养下去了，虽然养儿子很辛苦，但自己的儿子还是要管好的，这样才不至于被人指责！
 
　　经济竞争的高级阶段是品牌竞争，品牌可以带来更高的经济回报，中国不可能永远靠出卖廉价资源与劳动力在世界经济中获得更大的地实力与地位。经济发展到一定阶段，必须上升到品牌竞争的高度，只有每个行业都有一些有实力参与国际市场竞争的品牌时，中国才能在世界市场搏得更大并受人尊重更高的地位！汇源无疑是果汁饮料市场有这实力的一个代表性品牌。
 
　　这些年我们看到很多做的很好的民族品牌，被更大的外资品牌收购了，如“小护士、大宝、活力28、芳草、乐百乐、美加净”等，被收购后有些消声音匿迹了，有些萎缩了！有些真正变成了任他们切割的“猪”！汇源之次没有被收购成功，朱总没有达自已“卖猪”的目的，但不需悲观，对朱总来说未必不是一件好事，汇源这个儿子还是不错的，有实力、有地位，并且深受那么多消费者喜爱，继续用心养下去，前景还是可以期侍的，做成全球果汁行业的可口可乐也是很有可能的！不一定要屈居于可乐的大旗下谋生存，图发展！
 
　　中国经济现正处于由中国制造向中国创造的转变期，一些国内品牌也正积极开发国际市场并取得非凡战果，如联想、海尔、华为、奇瑞等。
 
　　此次商务部否决可乐收购汇源，给相关民族品牌提了个醒，中国经济的强劲发展需要民族品牌要有更大的决心与勇气，在与列强的竞争中立足中国市场，运用中国智慧，不折不挠勇敢地参与国内、国际市场的竞争，在竞争中做强做大，支撑起中国品牌军团在世界的崛起！现在中国经济发展的内外部大环境都需要一批有实力的品牌去承担更大的竞争压力与挑战，推动中国经济走向更高的发展阶段，虽然这个过程做起来十分辛苦，但非常有意义、有价值！
 
　　呵呵，朱总，难为你了，你还需带着“汇源”这儿子继续往前冲，我们将以多喝几瓶“汇源”的实际行动支持你！并乐见汇源更加光辉的未来！

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