蒙牛：小胜凭智，大胜靠德

■牛根生

　6月下旬，一个电话打到“志愿北京”7·13活动筹备组，说他们的企业对这个活动很有兴趣，愿意参与进来。很快，这家企业成为了今年7·13大型活动的主赞助商。于是，有了今天我们在街上、地铁里、公交车身上看到的“志愿北京蒙牛同行”的字样。于是，7月13日这个几乎成为中国民间节日的日子，又多了一个中国民营企业公益行动的注脚。

　　7月6日下午，在2012年奥运会主办城市诞生前几个小时，蒙牛董事长兼总裁牛根生就参与“志愿北京”大型活动的事情接受了本报专访。地点定在他们于北京城里一个三星宾馆租用的办事处。门口一台带有蒙牛企业LOGO的小冰柜，转过去就是两张拼在一起的方桌和几把椅子，工作人员各自忙着手里的事务，没有人前呼后拥地围着这个从内蒙飞来的老总。采访、拍照都在这个极为简单的环境里进行，从头到尾甚至没有人给这个总资产50多个亿、年销售额72亿的企业老总端茶倒水。看上去，这个办公室、这个人，一点儿也不牛。

　　但是他的企业6年来发展神速，被呼和浩特市市委、市政府授予“纳税状元单位”称号,今年有望成为全球最大的牛奶制造商。2002年10月“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列第一。

　　牛根生本人近年来被授予多种称号：“第四届全国优秀乡镇企业家”、“全国奶业优秀工作者”……并成为各类排行榜的热门人物：“2002年中国十大创业风云人物”之一、“2002年中国经济最有价值封面人物”、2003年被评为“中国经济年度人物”、2003年、2004年两度入选“25位最具影响力的企业领袖”榜。并担任中国奶业协会及中国乳业协会副理事长，

　　这么看，无论是蒙牛还是老牛，绝对都够猛、够牛。而且，时下正火的“超级女声”又让蒙牛的品牌推广出尽了风头。那么，这家来自草原的强势企业怎么对“志愿北京”这么感兴趣、他们的企业决策效率为什么比很多外企都快等问题，采访提纲上有的、没有的，记者都问了，老牛不躲闪，也不回避，照直了说，而且说得还有理、有趣、有担当。

　　■关于企业公益行为

　　我和我的企业都应该是一名志愿者

　　注释：最早在北京申奥成功的前一天，蒙牛打出了一个口号：“一厘钱精神，千万元奉献”。假如北京申奥成功，蒙牛将拿出1000万元，从当时到2008年的每一袋产品中提一厘钱。关注体育，重视公益活动，这跟蒙牛一贯的方针有关。非典时期蒙牛捐了1200万元，也是全国第一家为抗击非典而捐助的企业。还有，为运动员、航天员的专用产品……

　　不关心大众的事，你的事也没人关心

　　注释：前不久，蒙牛把自己花钱购买的广告位置主动换了下来，无偿为“尊老爱幼”这样一个公益广告让出地方，并且还在自己的产品广告、包装广告、已有的媒体广告上加上了这样的宣传。还有连战、宋楚瑜来内地访问，蒙牛为配合央视，把自己在最佳时段的广告拿出来，做了半个月“祖国统一是全球华人的愿望”的公益宣传。因为，在牛根生看来，一个民营企业，一个边疆少数民族地区企业，一个香港上市公司，关注海峡两岸的事、关注祖国和全球华人的事，代表了蒙古族和其他55个民族在祖国统一的问题上是一致的。这是全民族的事情，不能少了少数民族地区的声音。蒙牛成立6年，做了很多这样公益的事，包括他们地处国家贫困县，帮助贫困儿童、失学儿童等等。

　　■关于企业

　　管理“财散人聚，财聚人散”

　　注释：牛根生根据自己27年来创办和经营蒙牛的实践经验，总结出这么个理念，并决定用捐出自己全部股份的办法使“散财”能够制度化、长期化。今年，他拿出了自己在蒙牛的全部股份，成立“老牛专项基金”，让所有今后取代他作为董事长的法人，不仅有操作这个企业的权利，还有举手表决的权利。而且，这种权利是不断传承的、延续的。“老牛专项基金”的另一个用途是让继任者能够除了正常的奖金、福利以外，拿出钱来扶助有困难的奶农，或奖励有特殊贡献的员工，赞助乳品行业的重大事务等等。

　　要让给我干活的人感觉好、心情好

　　注释：牛根生的年薪、住房、车子都比不上他的副手们。在蒙牛，他的这些待遇都进不了前三名。他是这么想的：“让给我干活的人待遇比我好，他们感觉就会好，心情就会好，工作起来力度也就更大了。”

　　■关于品牌

　　品牌=品质+品位+品行

　　注释：无论是捐股这样的新闻，还是“超级女声”这样的节目，都让人觉得蒙牛的品牌营销做得越来越好了，但是在这些热热闹闹的宣传背后，牛根生有他自己的品牌观。他认为，要做好品牌，首先要做好品质；要做好品质，首先要做好品行。“小胜凭智，大胜靠德”，这是他跟很多人都讲过的“名言”了。

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