浙江百诚逆势打造乡镇家电连锁网络

　　“弄涛儿向涛头立，手把红旗旗不湿。”在“两代建都地，七大帝王都”的杭州就有一家勇做时代弄潮儿的家电连锁企业——浙江百诚集团。

　　目前已拥有32家子公司，代理品牌60多个，位居中国服务业500强第175位、电器商贸批发和零售业第5位的浙江百诚集团， 2007年商品销售突破70亿元，2008年度则有望突破90亿元；其中：空调销售约占60%以上，浙江省内空调市场的占有率已达到70%，成为浙江地区名副其实的空调渠道霸主。

　　浙江百诚旗下子公司浙江卓诚数码电器有限公司则承担着拓展“百诚电器”乡镇家电连锁网络，构筑农村渠道堡垒的使命。相关数据显示：自2005年10月发展乡镇家电连锁以来，该公司乡镇连锁门店数量增速可观，2008年末门店数量则有望达到250家左右；并跻身“2008中国消费电子最具影响力零售商TOP30”榜单前8强。

　　日前，该公司董事长叶良柱接受媒体采访时表示：将坚持“不进县城，只在镇上”的乡镇家电连锁发展战略并将于年内实现门店数量翻番的目标。

　　众所周知，受金融危机向实体经济蔓延的影响，国美、苏宁两大家电连锁巨头或调降业绩预期，控制经营成本或关闭效益不佳门店，开店速度放缓以应对“金融危机余波”的压力。

　　但是，浙江百诚电器则正在借助家电下乡的政策推动，悄然进行着联合、并购的加盟店收编。通过控股、派员管理等多种形式构筑资本业务合作关系将加盟店直营化，成为2009年浙江百诚电器“逆势弄潮”迈向江浙跨省乡镇家电连锁领袖企业的“坚实的一步”。

　　去年10月经浙江省国资委正式批准整体变更为浙江百诚集团股份有限公司的浙江百诚集团，实现了走上IPO上市之路的关键一步。依托更为完善的法人治理结构，百诚集团有望获得更好的融资平台，借助资本市场的力量“做大做强”。去年年末由百诚集团中高层领导及电器发展部员工参加，对于该公司突破发展瓶颈具有重大意义的“百诚电器连锁研讨会”，则标志着：“百诚连锁进入了一个转折点，站在一个新的起点整装待发。”

　　坚持“农夫耕耘式”操作模式的浙江百诚电器，正在朝着实现其公司最高目标“使企业成为学习型组织，保持基业长青，成为百年企业”的道路上坚定地迈进着。对于这一家敢向连两大家电连锁巨头均噤若寒蝉的低迷市场叫板，向困难发起勇猛冲击的家电连锁弄潮儿未来市场发展状况？本报将继续关注。

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