战略管理：谋划全局的智慧

　  22日13时30分，龙江第二期清华高级工商管理总裁研修班招生说明会暨清华战略管理论坛将在哈尔滨香格里拉大饭店举行。在此次战略管理论坛上，来自上海交通大学的战略管理研究院院长、博士生导师孟宪忠教授将以《战略管理与竞争优势的建立》为主题展开演讲，此次战略管理论坛企业家可免费报名参加。

　　战略管理重要性凸显

　　战略管理起源于20世纪50年代并被广泛使用于60年代中期至70年代中期。以1977年在美国匹兹堡大学的一次学术会议为标志，战略管理正式成为一门独立的学科。战略管理的目的在于为企业的经营创造和利用新的机会。当时众多美国公司都陶醉于战略管理，到80年代，由于各种原因战略管理曾一度被忽略，但到90年代，战略管理重新走红，目前为国际商界所广泛使用。在我国，战略管理近年得到很大重视，许多企业纷纷学习和效仿。

　　关于战略管理，国际上著名的管理大师在不同时期从不同角度有不同的阐述。尽管大师们对战略管理的定义风格各异，但共同的认知皆为战略管理是企业为了自己的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对企业的全局的长远的重大的问题所进行的谋划。它关系到企业未来的发展方向、发展道路和发展行动等等。

　　企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。

　　企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。

　　战略关乎企业竞争优势

　　战略制定与战略实施是战略管理过程中两个不可分割的主要环节，而竞争优势是任何战略的核心所在。每一基本战略都涉及通向竞争的迥然不同的途径以及为建立竞争优势采用战略目标来框定竞争类型的选择。因此，实施竞争战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造竞争优势的过程。

　　近年来，国内外各大企业，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期，同时出现了许多战略和创新，特别是最近几年企业流行的核心竞争力战略，但都不能真正地为企业长远发展提供良方妙药，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。

　　对于国内商家来讲，市场范围已经从原来的局部区域市场向全国市场乃至全球市场扩张，同时商家面临的竞争也越来越激烈。如何获得并建立竞争优势已经成为各商家需要解决的当务之急。

　　企业在建立竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其他更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

　　课程紧扣经营实战

　　作为一种服务于企业中高层管理人员的工商管理硕士教育，清华大学高级工商管理总裁研修班课程设置以现代前沿的企业管理知识和中国企业面临的发展瓶颈为关注点，全部由咨询和实战背景的教授和跨国公司高级经理人授课，解决企业发展的实际问题，提高管理者的综合决策能力和经营技巧。

　　据清华大学东北工作站有关负责人介绍，清华高级工商管理总裁班课程主要分为三大板块：

　　第一板块：10门核心课程，涵盖了企业发展的各个方面。比如：营销分析与决策；企业经营中的法律问题；企业家精神与领导艺术；人力资源开发与管理等。

　　第二板块：针对企业困惑的实际问题而展开的研讨与论坛。例如，针对产品（服务）难卖、卖不好的问题，研讨营销策划与品牌建设；针对合法避税的问题，研讨企业税务管理与筹划；针对企业科学、艺术的管理方法问题，研讨管理沟通；面对企业发展中窒息企业的种种要素，讨论如何突破企业发展的瓶颈问题。

　　第三板块：户外拓展训练研讨；到有典型代表性的企业参观，并与企业高层探讨经营思路。

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