奥康鞋业王振滔：中国鞋要突破五个瓶颈

    为什么制鞋企业或者说传统制造业会遭遇如此大的困难？病根出在哪里？只有找到自身缺失，强身健体，才能避免重蹈覆辙，才能抵御市场风浪。

     【环球鞋网】自然资源尤其是能源和矿产等工业基础资源的短缺，是中国经济增长和可持续发展的主要约束因素。2003年以来，由于中国经济快速增长和世界经济复苏，国际市场能源与矿产等资源品供求关系紧张，价格暴涨，导致中国企业资源品进口成本不断上升，经济发展环境恶化。此轮金融危机改变了国际市场能源和矿产等资源品的供求关系，加之美元汇率走强，国际市场资源品价格暴跌。这对降低鞋企原材料成本来说，是一个利好。

    此外，经济回调的过程，事实上也是淘汰一些低效率的生产模式和企业的过程，相应地，那些留存下来的企业，它的空间就会更加广阔，所以只要能够抓住机遇，提高自身能力，未来将会拥有更广阔的发展空间。

    当然，更重要的是要反思，为什么制鞋企业或者说传统制造业会遭遇如此大的困难？病根出在哪里？只有找到自身缺失，强身健体，才能避免重蹈覆辙，才能抵御市场风浪。

    我认为，制鞋企业在此轮经济危机中抗风险能力低下，根本症结是传统产业发展瓶颈使然。一是治理瓶颈；二是科技瓶颈；三是人才瓶颈；四是资金瓶颈；五是观念瓶颈。

    治理结构方面，传统产业中大部分企业从创业至今，在治理结构上并没有进行大的变革，治理结构的不规范，导致经济危机来临时，难以抵抗外部风险。科技创新方面，传统产业多数属于劳动密集型产业，发展区域集中，导致了行业间竞争恶化；同时，科技创新的不足，导致传统产业在国际化道路上受阻严重，欧盟反倾销就是活生生的案例。人才发展方面，人才瓶颈导致众多企业管理跟不上发展——这个问题在“走出去”的道路上表现更为突出，中国企业在国际市场上没有更多的起色，就是因为缺少国际人才。资金使用方面，在当前经济危机时期，资金已经成为制约企业发展的最大瓶颈之一，所以增强企业自身的盈利能力，保证资金血脉畅通，是保障企业持续健康发展的核心工作。观念转变方面，传统产业中大多数企业正处于二次创业的阶段，但相当部分企业的经营观念，仍停留在家族管理或经验管理的一次阶段，注重眼前利益，缺乏战略眼光，制约了企业发展。

    解决这些瓶颈，对企业而言，其实也是一个准备“过冬棉袄”的过程。在经历了这次经济危机后，我们要意识到，“过冬棉袄”并不一定非要在冬天快来了才去准备，而要把这种“过冬思维”贯穿到企业发展始终，所谓“居安思危”，要有完备风险管理体系和长效危机应对体系。

    惟其如此，即便冬天来了，即便春天距离我们还有些遥远，我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。

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